1. Это система профилактических мер, направленных на предупреждение финансового кризиса, : постоянный анализ сильных и слабых сторон предприятия, прогнозирования банкротства, управления рисками, внедрения системы предупредительных мероприятий и тому подобное;

2. Это система управления финансами|, направленная на выведение предприятия из кризиса,

3. Финансовый контролинг включает широкий круг функций и заданий :

• Разработка финансовой стратегии

• Прогнозирование

• Планирование и бюджетирование

• Координация планов и деятельности

• Финансовый анализ

• Оценка и управление финансовыми рисками

• Внутренний аудит и контроль

• Информационное обеспечение

• Методологическое обеспечение и внутренний консалтинг.

Процесс создания системы раннего предупреждения условно можно разделить на шесть этапов:

1. Определить сфер наблюдения

2. Определение индикаторов раннего предупреждения

3. Расчет целевых показателей и интервалов, их изменений в разрезе каждого индикатора

4. Формирование заданий для аналитических центров

5. Разработка выводов относительно влияния тех или других факторов на деятельность предприятия

6. Формирование информационных каналов : обеспечение поступления информации в СРПР и от системы к ее пользователям

Одним из главных заданий СРПР есть выявление угрозы банкротства - прогнозирование банкротства, одним из методов прогнозирования есть дискриминантный | анализ.

Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, возобновления или сохранения ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращения всех видов задолженности, улучшения структуры капитала и формирования фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мер производственно-технического характера.

В организации финансовой санации предприятий различают три основных функциональных блока:

1. Разработка плана санации;

2. Проведения санационного аудит;

3. Менеджмент санации

Санационная возможность - это наличие у предприятия, которое находится в финансовом кризисе, финансовых, организационно-технических и правовых возможностей, которые определяют его способность к успешному проведению финансовой санации.

К общим предпосылкам санационной возможности принадлежат наличию в предприятия эффективной санационной концепции и потенциала для будущей успешной деятельности, а именно:

А) Стойких позиций на рынке и реальных возможностей увеличения объемов реализации;

Б) конкурентных преимуществ;

В) Производственного и кадрового потенциала

Г) Реальной и действенной санационной концепции

Санация - мероприятия относительно оздоровления предприятия в рамках осуществления дела о банкротстве.

Досудебная санация - система мероприятий по возобновлению платежеспособности должника, что осуществляются владельцами должника или менеджментом предприятия, которое находится в кризисе, с целью предотвращения его банкротства и ликвидации путем реорганизации|, организационно-хозяйственных, управленческих, финансово-экономических, правовых и др. мероприятий в пределах действующего законодательства к началу нарушения осуществления дела о банкротствах.

Для санатора мотивирующими стимулами к участию в санации могут быть:

• Получение контроля над предприятием-должником;

• Эффект синергизма;

• Связан с новыми возможностями внутренней кооперации;

• Диверсификации продукции или рынка сбыта товара;

• Сохранение надежного поставщика сырья и материалов| или потребителя своей продукции;

• И тому подобное.

План санации считается одобренным, если за него на заседании комитета кредиторов было отдано больше половины голосов кредиторов - членов комитета кредиторов.

Арбитражный суд специальным постановлением утверждает условия санации предприятия-должника, которые могут иметь вид, :

• Плану реорганизации

• Плану финансовой санации

Обязательными составляющими плана реорганизации являются:

1. Условия участия санатора в удовлетворении требований кредиторов;

2. Условия и порядка реорганизации юридического лица должника;

3. – механизм выплаты сенатором долга кредиторам( сроки, последовательность, формы и тому подобное)

Включение санатора в состав участников (владельцев) предприятия может происходить такими основными способами:

1. В ходе увеличения уставного фонда должника, когда все или большая часть корпоративных прав новой эмиссии выкупаются сенатором;

2. В результате переуступки части корпоративных прав в пользу санатора владельцами предприятия, которое подлежит санации;

3. В результате слияния, поглощения или присоединения

Формы реструктуризации :

1. Реструктуризация производства

2. Реструктуризация активов

3. Финансовая реструктуризация

4. Корпоративная реструктуризация (реорганизация)

Виды реорганизации предприятия :

1. Укруплення предприятия

   1. слияние

   2. поглощение

   3. присоединение

2. Измельчение предприятия

   1. разделение

   2. выделение

3. Без изменения размеров предприятия

   1. превращение

Таблица 11.1. Виды реструктуризации

Вид реструктуризации	Характеристика мероприятий	Перечень мероприятий
1	2	3
Реструктуризация производства : Реструктуризация активов : Финансовая реструктуризация:	предусматривает внесение изменений в организационной и производственно-хозяйственной сферах предприятия с целью повышения его рентабельности и конкурентоспособности. В рамках данного вида реструктуризации могут проводиться такие мероприятия: включает мероприятия, результатом которых являются изменения в структуре и составе активной стороны баланса. К основным мероприятиям в рамках реструктуризации активов следует отнести такие: связана с изменением структуры и размеров собственного и заимообразного капитала, а также с изменениями в инвестиционной деятельности предприятия. Отметим, что финансовая реструктуризация должна в обязательном порядке сопровождаться реструктуризацией производства. Зато мероприятия относительно улучшения ситуации из финансирования могут лишь отсрочить ликвидацию предприятия на более поздний период.	- изменение руководства предприятия; - внедрение новых, прогрессивных форм и методов управления; - диверсификация ассортимента продукции; - улучшение качества продукции; - повышение эффективности маркетинга; - уменьшение расходов на производство; - сокращение численности занятых на предприятии. - продажа части основных фондов; - продажа лишнего оборудования, запасов сырья и материалов и тому подобное; - продажа отдельных подразделений предприятий; - обратный лизинг; - реализация отдельных видов финансовых вложений; - рефинансирование дебиторской задолженности. - реструктуризация задолженности перед кредиторами; - получение дополнительных кредитов; - увеличение уставного фонда; - замораживание инвестиционных вложений.
Конструктивная реструктуризация:	является наиболее сложным видом реструктуризации. Она связана с реорганизацией предприятия, ее следствием является полное или частичное изменение владельца уставного фонда, создания новых юридических лиц и (или) организационно-правовой формы организации бизнеса. К мероприятиям, которые проводятся в рамках корпоративной реструктуризации, можно отнести такие:	- частичная или полная приватизация; - разделение больших предприятий на части; -выделение из больших предприятий подразделений; -выделение из предприятия объектов соцкультбыта и других непрофильных подразделений; -присоединение или слияние с другими, более мощными предприятиями.