- •6.030502 «Економічна кібернетика»
- •І. Пояснювальна записка опис навчального курсу
- •Опис предмета навчальної дисципліни „Економіка підприємства”
- •2. Тематичний план курсу «Економіка підприємств»
- •3. Зміст курсу модуль і
- •Тема 1. Теорії підприємств і основи підприємництва
- •Тема 2. Зовнішнє середовище господарювання підприємств
- •Тема 3. Структура та управління підприємством
- •Тема 4. Планування діяльності підприємства
- •Тема 5. Персонал підприємства, продуктивність праці
- •Тема 6. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •Тема 7. Інноваційна діяльність
- •Тема 8. Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •Модуль iі
- •Тема 9. Капітал підприємства
- •Тема 10. Інвестиції
- •Тема 11. Оплата праці.
- •Тема 12. Витрати на виробництво та реалізацію продукції. Ціни на продукцію (послуги)
- •Тема 13. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Тема 14. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
- •Тема 15. Економічна безпека та антикризова діяльність
- •4. Список рекомендованої літератури
- •5. Графік розподілу навчального часу за темами курсу та видами навчальної роботи за опп
- •6. Календарно-тематичний план аудиторних занять
- •6.1. Графік проведення консультацій
- •7. Самостійна робота студента
- •7.1. Графік виконання самостійної роботи студентів
- •7.2. Завдання для самостійної роботи та методичні вказівки до їх виконання.
- •8. Методичні вказівки та завдання до практичних занять
- •9. Індивідуальна робота студента
- •10. Контрольні питання з курсу.
- •11. Методи оцінювання знань студентів
- •11.1. Система нарахування рейтингових балів
- •Система нарахування рейтингових балів
- •Методичні рекомендації до розробки навчальних і робочих програм ст. 25
- •11.2. Формування підсумкової оцінки
- •11.3. Шкала оцінювання успішності студента за результатами підсумкового контролю
- •12. Критерії оцінки знань студентів
- •12.1. Критерії оцінки знань студентів за результатами поточного контролю
- •12.2. Критерії оцінки знань студентів при проведенні проміжного модульного контролю
- •12.3. Критерії оцінки знань студентів при проведенні іспиту
- •Оцінка рівня знань при складанні іспитів
- •13. Методичне забезпечення дисципліни. Методики активізації процесу навчання
- •Використання навчальних технологій для активізації процесу навчання з дисципліни
- •14. Ресурси мережі Інтернет
- •15. Зміни і доповнення до робочої програми
Тема 2. Зовнішнє середовище господарювання підприємств
Поняття зовнішнього середовища підприємства. Класифікація зовнішнього середовища на макро- та мікросередовище.
Зовнішнє середовище непрямого впливу та його діагностика. PEST-аналіз. Політичні, правові, економічні, соціокультурні, технологічні фактори та їх аналіз. Вплив факторів на положення та діяльність підприємства, на його стратегію. Вплив зовнішніх чинників на результативність виробництва.
Зовнішнє середовище безпосереднього впливу. Галузь та конкурентне середовище. Споживачі. Постачальники. Партнери організації. Профспілки. Місцеві органи влади. “П’ять сил” М. Портера.
Методика діагностики галузі. Ємність ринку. Конкурентне середовище в галузі. Галузеві ключові фактори успіху. Аналіз привабливості галузі.
Вплив на зовнішнє середовище. Протидія змінам у зовнішньому середовищі.
Тема 3. Структура та управління підприємством
Особливості управління як системи. Об’єктивна необхідність і поняття управління суб’єктами господарювання. Планування, організація, мотивація і контроль як основні функції управління підприємствами та організаціями.
Класифікації методів управління. Змістова характеристика економічних, організаційно-розпорядчих і соціально-психологічних методів управління. Організаційні форми реалізації методів управління суб’єктами господарювання різною рівня.
Сутність і параметри організаційної структури управління підприємством. Основні типи організаційних структур управління: лінійно-функціональні, дивізіональні, матричні. Принципи та етапи процесу побудови організаційних структур управління виробничими й невиробничими підприємствами. Особливості вибору організаційних структур управління для новостворюваних підприємств різних розмірів і форм власності.
Необхідність і принципи формування вищих органів управління підприємствами та організаціями. Міністерства і комітети, державні корпорації і концерни як вищі органи прямого управління підпорядкованими підприємствами й організаціями. Органи централізованого опосередкованого управління суб’єктами господарювання. Спрямування та ефективність адміністративної реформи в Україні. Зарубіжний досвід централізованого управління первинними ланками національної економіки.
Тема 4. Планування діяльності підприємства
Планування як функція управління. Специфічні принципи планування. Система планів підприємства. Методи планування діяльності та розвитку підприємства.
Стратегічне планування на підприємстві: сутність, основні етапи, методи вибору стратегії підприємства. Різновиди стратегій: виживання, стабілізації, зростання. Сучасні проблеми розвитку системи стратегічного планування.
Тактичне й оперативне планування діяльності підприємства. Відмінність тактичного планування від стратегічного. Зміст і можливі розділи тактичних (середньо- і короткострокових) планів підприємства. Основні показники тактичних планів, їх класифікація і призначення. Сутність і системи оперативного планування діяльності виробничих підрозділів підприємства. Проблеми вдосконалення системи планування за умов ринкової системи господарювання.
Бізнес-планування: сутність і призначення. Стадії формування, логіка розробки й поліваріантність структури бізнес-плану. Типовий зміст і методика розробки окремих розділів бізнес-плану.
Визначення ринкових потреб на продукцію підприємства. Продукція підприємства її класифікація й вимірники обсягу. Номенклатура й асортимент продукції (послуг). Валова, товарна, чиста й реалізована продукція. Життєвий цикл продукції та виробництва.