
- •Введение
- •Требования к выполнению курсовой работы
- •1. Задания к теоретической части курсовой работы
- •Тема 1. Организация оперативного управления производством
- •Тема 2. Организация поточных производств
- •Тема 3. Основы организационного проектирования производственных систем
- •Тема 4. Календарное планирование выпуска продукции
- •Тема 5. Информационное обеспечение производственного менеджмента на предприятиях
- •Тема 6. Организация управления качеством продукции (услуг)
- •Тема 7. Организация технических служб предприятия
- •Тема 8. Организационные типы производства
- •Тема 9. Производственный потенциал и оценка его использования
- •Тема 10. Управление запасами в производственном менеджменте
- •Тема 11. Производственный процесс в организации и его элементы
- •Тема 12. Виды организационных и производственных структур
- •Тема 13. Принципы, методы и формы организации производственных процессов
- •Тема 14. Разработка системы производственных программ выпуска продукции
- •Тема 15. Техническое нормирование, организация и производительность труда
- •Тема 16. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли
- •Тема 17. Организация производства на предприятии (в подразделении) и повышение ее эффективности
- •Тема 18. Производственное предпринимательство
- •Тема 19. Внутрифирменное бизнес-планирование и проектирование работы в организации производства
- •Тема 20. Стратегия организации производства
- •2. Методические указания к выполнению практической части курсовой работы
- •Глава 1 Расчет себестоимости и прибыли
- •Глава 2 Анализ варианта снижения цены
- •Глава 3 Анализ взаимосвязи себестоимости, объема и прибыли
- •Пример расчета курсовой работы
- •Глава 2 анализ варианта снижения цены
- •Глава 3 анализ взаимосвязи себестоимости, объема и прибыли
- •Список рекомендуемой литературы
- •Кафедра «экономики, маркетинга и психологии управления»
Глава 3 Анализ взаимосвязи себестоимости, объема и прибыли
Объектом маржинального анализа является оценка различных, возможных решений, принимаемых в условиях конкуренции, позволяющая выбрать наиболее эффективные из них. Решения, которые принимает менеджер, могут быть эффективными, если они основаны на анализе взаимосвязей себестоимости, объема и прибыли.
Технология маржинального анализа базируется на следующих концепциях и зависимостях:
1. Маржинальный доход (МД) – превышение выручки с продаж (Вр) над совокупными переменными затратами (V), относящимися к определенному уровню продаж:
МД = Вр – V = Q * (р – v),
где Q – уровень продаж, нат.ед.;
p – цена единицы продукции, ден.ед.;
v – переменные издержка на единицу продукции, ден.ед.
2. Коэффициент покрытия (Кп) есть доля валовой маржи в выручке:
Кп
=
.
3. Сила операционного рычага (ОР) - это количественная оценка изменения прибыли в зависимости от изменения выручки на 1%:
ОР
=
,
где П – прибыль предприятия до налогов и процентов, ден.ед.;
а – коэффициент структуры валовой маржи:
а
=
,
где F – сумма постоянных расходов, руб.
Таким образом:
- чем больше доля постоянных затрат в валовой марже, тем больше сила операционного рычага;
- чем меньше доля прибыли в валовой марже, тем больше сила операционного рычага и риск деятельности предприятия.
4. Порог рентабельности (ПR) – это такая выручка от реализации, которая покрывает переменные и постоянные затраты, отнесенные на данный товар. Валовой маржи в точности хватает на покрытие затрат, и прибыль равна нулю:
ПR
=
.
5. Запас финансовой прочности (кроме безопасности) (ЗФП) – это величина допустимого снижения выручки в денежных единицах, при котором предприятие теряет прибыль и не имеет убытков:
ЗФП = Вр – ПR.
6. Запас надежности (ЗН) – это запас финансовой прочности в относительных единицах:
ЗН
=
.
Существует аналитическая зависимость запаса надежности предприятия от коэффициента структуры валовой маржи:
ЗН = 1 – а.
7. Существует аналитическая взаимосвязь между силой операционного рычага и запасом финансовой прочности. Эта взаимосвязь характеризует универсальное уравнение, показывающее, что произведение запаса надежности и силы операционного рычага в результате всегда будет давать единицу, а именно:
ЗН * ОР = 1.
8. Критический объем продаж – это количество продаваемой продукции, соответствующее порогу рентабельности. Ниже этого количества предприятию производить невыгодно. Расчет критического объема продаж можно производить по формулам:
Qкрит
(шт) =
или Qкрит
=
Расчет показателей должен быть выполнен для вариантов, имеющих наибольшую и наименьшую прибыль, как до изменения цены, так и после ее снижения.
По результатам выполненных расчетов необходимо сделать вывод и перечислить факторы, влияющие на:
1) величину порога рентабельности;
2) уровень критического объема продаж;
3) запас надежности;
4) силу операционного рычага.
Расчеты оформить в таблице 3.
Таблица 3
Варианты |
1 |
2 |
Изменения после изменения цены |
|||
Показатели |
До снижения цены |
После снижения цены |
До снижения цены |
После снижения цены |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
1. Маржинальный доход, т.р. |
|
|
|
|
|
|
2. Коэффициент покрытия |
|
|
|
|
|
|
3. Сила операционного рычага |
|
|
|
|
|
|
4. Порог рентабельности, т.р. |
|
|
|
|
|
|
5. Запас финансовой прочности, т.р. |
|
|
|
|
|
|
6. Запас надежности |
|
|
|
|
|
|
7. Критический объем продаж, шт. |
|
|
|
|
|
|
О наличии взаимосвязи между прибылью, объемом и себестоимостью проданного товара исчерпывающее представление дает график 1.
График позволяет сразу ответить на вопросы, при каком объеме продаж предприятие получит прибыль, и при каком объеме продаж ее не будет.
Он также определяет точку (критический объем продаж), в которой затраты на производство и реализацию продукции будут равны выручке.
График 1 Взаимосвязь между прибылью, объемом и себестоимостью проданного товара