1. Задания к теоретической части курсовой работы

Тема 1. Организация оперативного управления производством

Виды работ, включаемые в оперативное управление производством. Регламентация выполнения работ во времени. Составление оперативно-календарного плана (ОКП). Учет, контроль, регулирование (диспетчеризация). Требования, предъявляемые к системе учета. Требования, предъявляемые к системе диспетчерского регулирования. Организация комплексного обслуживания производства.

Тема 2. Организация поточных производств

Определение поточного производства, его достоинства и недостатки. Условия возможности и целесообразности организации поточного производства. Виды поточных линий и условия их применения. Основные параметры поточных линий и общий порядок их расчета. Особенности расчета параметров основных видов поточных линий. Варианты пространственной планировки неавтоматических поточных линий, автоматических поточных линий и роторных линий.

Тема 3. Основы организационного проектирования производственных систем

Понятие, задачи и условия организационного проектирования производственных систем (ОРГПРО ПС). Содержание ОРГПРО ПС: стадии, этапы. Моделирование производства как инструмент организационного проектирования. Порядок, этапы, методы и процессы обоснования организационных решений при концептуальном проектировании предприятия (организации), при проектировании его основных и обеспечивающих производственных процессов. Генеральный план организации. Информационные технологии в управлении производством: САПР, АСУП, САС, ГПС, ИСАУП.

Тема 4. Календарное планирование выпуска продукции

Основные цели, задачи и принципы рациональной организации календарного планирования на предприятии в современных экономических условиях. Основные элементы системы календарного планирования: плановый период, планово-учетный период и планово-учетная единица. Этапы выполнения расчетов при построении календарных планов. Специфика распределения производственной программы предприятия по календарным периодам для каждого типа производства. Методы календарного планирования единичного (проектного) и мелкосерийного производства. Сущность методов, их развитие и сфера применения. Календарное планирование массового (поточного) производства на основе расчета параметров различных видов поточных линий. Календарное планирование серийного (вариантного) производства на основе расчета календарно-плановых нормативов (КПН). Этапы расчета. Состав КПН на предприятии. Специфика состава и расчетов КПН для каждого типа производства.

Тема 5. Информационное обеспечение производственного менеджмента на предприятиях

Информация и технические средства ее обработки в системе управления производством. Информационное обеспечение системы управления: банк данных, база данных, база знаний. Техническое и программное обеспечение системы управления.

Тема 6. Организация управления качеством продукции (услуг)

Основные требования к качеству продукции (услуг) и процессу его обеспечения.

Системы управления качеством на предприятии, основывающиеся на международных стандартах серии ИСО 9000. Элементы систем управления качеством и их взаимодействие.

Сертификация продукции в Системе ГОСТ Р. Организация и основные задачи службы управления качеством.

Показатели качества в различных сферах деятельности предприятия: производство, обеспечение качества, бухгалтерский учет, конструирование, маркетинг, информационные услуги, закупочная деятельность. Система показателей качества. Основные причины брака.

Организация и функционирование кружков качества. Обучение вопросам обеспечения качества продукции (услуг) на предприятии.