Введение
В данной курсовой работе нам необходимо выполнить следующие задачи:
1. Построить модель системы «Предприятие».
- Охарактеризовать основные параметры предприятия.
- Определить цели функционирования системы.
- Охарактеризовать внешнюю среду системы.
- Определить входные и выходные потоки.
- Описать структурную схему системы.
- Составить иерархию власти на предприятии.
- Указать пути развития системы.
2. Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
.-Определить
тесноту связи между фактором и
результирующим показателем. Рассчитать
коэффициент корреляции.
- Оценить значимость коэффициента корреляции по t-критерию Стьюдента, F-критерию Фишера, проверить нулевую гипотезу.
- Построить поля корреляции (пять штук). Рассчитать коэффициент регрессии.
- Оценить значимость коэффициента регрессии по t-критерию Стьюдента.
- Оценить значимость уравнения регрессии по F-критерию Фишера.
- Построить криволинейные зависимости (с помощью построения линий тренда), используя графику EXCEL.
- Рассчитать дополнительные коэффициенты:
- Оценить модели через среднюю ошибку аппроксимации (для всех пяти зависимостей).
- Определить с помощью коэффициента эластичности силы влияния фактора на результат (для линейной зависимости).
- Определить доли влияния изучаемого фактора на результирующий показатель с помощью коэффициента детерминации.
- Сформулировать выводы по всем коэффициентам.
3.Разработать оптимальный план поставок материалов на участки методами линейного программирования (построение математической модели).
- Привести исходные данные.
- Построить опорный план распределения поставок щебня любым методом («северо-западного угла», нахождения минимального элемента по строкам, по столбцам или по всей таблице).
- Оптимизировать полученный план методом потенциалов и нахождения элемента с «отрицательной ценой цикла».
-
Построить схему доставки щебня из
промышленных карьеров или со складов
в регион (на АБЗ, ЦБЗ, линейные участки).
Построение модели системы «Рамконструкция»
. Характеристика основных параметров предприятия.
Объекты - части или компоненты системы:
1.
Административно-управленческий состав
( руководитель предприятия, менеджер,
отдел материально-технического снабжения
)
2. Дизайнеро-конструкторский отдел;
Бухгалтерия
4. Бригады рабочих;
Свойства - качества объектов:
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который получает официальную информацию от подчиненных лиц и принимает решения по всем вопросам, утверждает документы, отчеты, проекты. В подчинении генерального директора имеются следующие отделы:
Административно-управленческий состав выполняет следующие задачи:
- следит за деятельностью и функционированием предприятия в целом;
- делает запросы на количество материалов, которые были использованы при изготовлении пластиковых окон, учитывая их стоимость, реализуя финансовую сторону системы;
- следит за рекламой, предлагает различные варианты по изготовлению пластиковых окон, учитывая спрос клиентов на производимую продукцию.
Такая структура предприятия дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и повысить компетентность управления в целом.
Дизайнеро-конструкторский отдел занимается сбором запросов клиентов и разработкой конструкции окон.
Бухгалтерия, во главе которой стоит главный бухгалтер, состоит из материальной группы, отвечающей за учет потребления и расходования и производственной, которая ведет учет затрат на производства, калькулирует себестоимость продукции, составляет отчетность о производстве. Также группа реализация ведет учет реализованной продукции со склада. Работники бухгалтерии составляют бухгалтерский баланс и другие формы финансовой отчетности.
Бригады рабочих реализуют данные запросы клиентов в соответствии с разработанными рекомендациями дизайнеров.
Связи-
то, что соединяет объекты и свойства в
единое целое. Все объекты данной системы
находятся в постоянном взаимодействии:
они связаны потоками информации,
материальных средств, экономических и
энергетических ресурсов, которыми они
обмениваются в процессе функционирования.