Ііі План виробництва

• визначаємо необхідний обсяг виробничих площ, наявність основних і допоміжних приміщень; відповідність ступеня розвитку комунікацій вимогам відповідної технології виробництва в інвестиційному проекті; забезпечення надання вчасно і в повному обсязі якісних комунальних послуг для виробництва й реалізації продукції (електроенергія, водопостачання, каналізація, послуги зв’язку) з відповідним забезпеченням транспортних комунікацій.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

• вибір технології виробництва продукції з визначенням відповідних машин і обладнання, транспортних засобів, тощо.

Таблиця 1

№	Найменування машин, обладнання та транспортних засобів	Вартість	Постачальник
1	2	3	4

• забезпечення проекту матеріалами, сировиною й іншими ресурсами. Необхідно визначити види і кількість матеріалів, сировини та комплектуючих, що перероблятимуться, визначити ринок ресурсів та підібрати умови їх постачання, передбачити альтернативні варіанти забезпечення кожним видом ресурсів. При аналізі ринку ресурсів необхідно порівняти основні техніко-економічні показники продукції або послуг, що можуть бути отримані від різних (не менше ніж трьох) постачальників (підрядників), і після цього стисло обґрунтувати вибір постачальників (підрядників).

Таблиця 2

№	Найменування сировини та матеріалів, комплектуючих, тощо	Кількість в натуральних одиницях	Вартість	Постачальник
1	2	3	4	5

• прогнозовані по роках обсяги виробництва та реалізації продукції за проектом, що наведено в таблиці 3. Виробнича програма повинна відповідати номінальній потужності обраних машин й устаткування, ступеня завантаження (машино-годин роботи кожної групи) на різних етапах виробництва продукції. Забезпечення безперервного процесу виробництва з повним завантаженням усіх виробничих підрозділів є основою виконання виробничої програми з метою максимального заповнення ринку товарами та одержання найбільшої виручки від реалізації продукції. У зв'язку з цим виробнича програма повинна прямо пов'язуватися з уточненим обсягом продажу.