16 Менеджмент:сущность содержание цель и задачи.

М-т это целеноправл-й процесс воздейств-я на людей с целью организации и координации деят-и сотрудников членов коллектива.т.е организация людей с целью получения прибыли.

М-т –это экон.-я наукакоторая связана с законодат-ом с правомс финансами и кредитом, со страт-м менедж.,маркетингом и др. видами.

М-т состоит из нескольких элементов:1 объет управления(отрасл народн хоз-ва) 2 субъект управления (часть объекта управления) 3 орган управления(общее собрание акционеров)4 исполнительный аппарат(кот исполняют волю органов управл-я

5 внешняя среда (банки, )6 информация (сведения об окруж внешней среде) специф-е особенности

м-т 1 организов-т , упрвляет работу людей

2 учит задавать верные вопросы и правильно ставить задачи.

3 вырабатывает для руководства простые и доступные правила кот-е дают большой эффект в конкретной ситуации.

4 продумывает миссию организации и организует ресурсы для получения прогнозируемых результатов.

17. Функции управления

ф.у –зто основные обязанности ,ответственность права цели и задачи. сотрудника или в целом отдела подразделения.

Ф у бывают общие и специфические

Общие это те кот. Присущи всем.

Специф.-е присущ. Спец бухгалт. Спец. Менеджеру,они сосредоточены в квалификационных характеристиках, характерист-х и должностных инструкциях, в положениях о конкрет-й специальности о конкр. Отделе.

К общим функция относятся

1 организация рабочего места

2 орган. Рабочего места подчиненных

3 охрана труда и тех. Безопасности.

4 планирование своей деят-и

5 контроль за ходом исполнения.

6 координация деятельности.

7 мотивация

8 учет выполняемой работы

специф-е особенности м-та

ф.у –это основные права, обязанности, ответств. Цели и задачи предприятия отдела участка отдельного специалиста.

17. Методы принятия решения мен-та.

Методы управ-я – это способ достижения постав-х целей путем экономич-х организ-х правов-х админ-х воспитательных аспектов управления.

Методы управления бывают

1 экономич-е 2 административные

а. предусматр-т сосот. планов текущих и стратегии которые считают важными для конкр. колл-ва.

б..Цена и порядок ценообразованияна конкретном предпр-ии.

в. Прибыль осущ-ся за счет детального планиров-я ,определение цены услуг,цены продукта так чтобы получилась в результ-е прибыль.

Административные

За выполнения запланир-х функций ркковод-ь инструктирует должност-х лиц:как применить закон. Кодекс, приказ указ.

Социально- экономич.идет формирование должност-го коллектива,

К экономич.методам относится планиров-е хозяйст-й расчет, материальное стимулир-е труда.

Планирование- это метод хозяйственного руководства .одна из форм научного развития экономики.в планах обосновываются цели совершенствования хозяйства.