Завдання 4

Проаналізуйте структуру товарного портфеля фірми „Мега” з точки зору темпів зростання обсягів продажу та відносних часток СБО на ринку, використовуючи метод „Бостон Консалтинг груп”. Подайте характеристику в графічному вигляді. Прийміть стратегічні рішення щодо структури товарного портфеля фірми „Мега”.

Таблиця 9.4

Товар	Обсяг продажу, тис. од.		Темпи зростання обсягу продажу, %	Загальний обсяг продажу товару, тис. од	Кількість конкурентів	Частка товару на ринку за останній рік, %
	1 рік	2 рік
А	43	64		790	6
Б	120	118		915	17
В	52	60		180	10
Г	197	200		840	13
Д	10	16		2100	15
Е	5,5	6		170	20
Ж	31	35		110	5

„ Зірки”	„Важкі діти”
„Дійні корови”	„Собаки”

Відносна частка СБО, %

Завдання 5

Сформуйте за запропонованою схемою стратегії росту для фірми-виробника, яка на вашу думку є конкурентоспроможною на українському ринку.

Назва фірми та яку продукцію виробляє_________________________

Таблиця 9.5

Стратегії росту	Приклад реалізації на ринку
1.Стратегія глибокого проникнення на ринок
2. Стратегія розвитку ринку
3. Стратегія розвитку товару
4. Концентрична (вертикальна) диверсифікація
5. Горизонтальна диверсифікація
6. Конгломеративна (чиста) диверсифікація

Завдання 6

ЗАО «Кава-ЛТД» спецiалiзується на випуску кави. Виробництво налаштовано на такі види товарів:

• розчина кава преміум-класу;

• розчинна кава дешевої цiнової категорії;

• розфасовка кави в зернах;

• кава нерозчинна молота;

• кавові сумiшi (на основі цикорiю);

• кавові сумiшi (з цукром, iз вершками).

Економічна характеристика стратегічних зон господарювання фірми «Кава-ЛТД» наведена в табл. 9.6.

Таблиця 9.6 - Економічна характеристика стратегічних зон господарювання ЗАО «Кава-ЛТД»

№ з/п	Показники	Види бізнесу
		Розчинна кава		Натуральна кава		Кавові суміші
		преміум-класу	дешевої цінової категорії	фасована в зернах	молота	на основі цикорію	з цукром, вершками
		1	2	3	4	5	6
1	Зростання ринку	2	7	15	20	2	5
2	Відносна частка ринку	0,5	0,8	0,4	0,5	2,0	0,5
3	Обсяг реалізації (тис. грн..)	30	8	45	50	20	5
4	Покриття витрат (тис. грн.)	15	4	15	20	10	1
5	Прибуток (тис. грн..)	2	2	10	10	5	1
6	Частка покриття витрат

1. Оцініть та дайте характеристику стратегічних зон господарювання, використовуючи матрицю Бостонської консалтингової групи.

2. Виберіть перспективні стратегічні зони господарювання.

Рекомендації до виконання завдання.

• відносна частка ринку видів кави – на рівні 1,0;

• обсяги реалізації за кожною з СЗГ відмічаються у вигляді кола, розмір якого відповідає обсягу реалізації;

• частку покриття витрат розраховують за формулою і вносять дані в табл. 9.6:

ЧПВ = Покриття витрат/Обсяг реалізації

Завдання 7

Розробіть SWOT-матрицю для будь-якого обраного з перерахованих підприємств. Оцінити сильні і слабкі сторони підприємства, його можливості і загрози з боку чинників непрямої дії.