- •V тематика семинарских занятий по дисциплине: разработка управленческих решений
- •1 Роль решения в деятельности менеджера
- •Процесс разработки управленческого решения
- •3 Организация процесса разработки управленческого решения
- •Методы анализа управленческих решений
- •5 Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений
- •6 Разработка и принятие управленческих решений в разных условиях окружающей среды
- •Стратегические решения
- •Выбор оптимального управленческого решения
- •9 Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
- •10 Информация в процессе принятия управленческих решений
- •11 Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения
10 Информация в процессе принятия управленческих решений
10.1 Вопросы
Взаимоотношения при создании каналов коммуникации экономической организации.
Экономическая теория информации и современная трактовка ее содержания.
Опишите содержание следующих понятий:
- данные
- информация
- информатика
- информационное обеспечение
В чем ценность информации для выбора управленческого решения.
Сущность статистической концепции информации для процесса разработки управленческих решений в современных условиях.
Роль информации в качестве ресурса или фактора производства в современном хозяйстве.
По каким причинам информация не имеет свойства редкости, характерной для факторов производства.
Необходимые сведения содержащие в информации для принятия управленческого решения.
Существующие типы ограничений при отборе и интерпретации информации для расширения пространства возможных управленческих решений.
Каким образом внутренняя информация проявляется в виде сигналов об издержках и ценах, обеспечивающих стыковку между хозяйствующими субъектами на рынке?
Что такое асимметрия распределения и получения информации?
Возможность взаимосвязи при анализе проблем управленческой информации между внутриорганизационным уровнем и уровнем макроэкономики.
10.2 Краткая аннотация
Природа взаимоотношений между участниками экономической организации в рамках власти и иерархии формируют каналы коммуникации между этими участниками и между организацией и ее институциональной средой, особенно рынком.
Информация - это сведения, необходимые для принятия решения, для разрешения неопределенности выбора решения.
Процедура принятия решений в значительной степени зависят от информационной системы, т.е. от способов поиска и передачи информации.
Все виды внутренней информации имеют смысл для процесса принятия решений, когда они обобщены в совокупности сигналов и обеспечивают стыковку между хозяйствующими субъектами на рынке. Вследствие внутренних свойств информации и вероятность искажения информации при ее передачи, существует еще и глубокая асимметрия между участниками рынка.
Анализ проблемы информации в свете экономики, организации выявляет возможность взаимосвязи между внутриорганизационным уровнем в виде экономических сигналов и уровнем макроэкономики, где встреча этих сигналов ведет к структурным изменениям.
11 Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения
Вопросы
Понятие «обязанность» и «ответственность», виды ответственности.
Суть профессиональной и этической ответственности.
Суть матрицы оценки социальной и этической ответственности руководителя.
Социальная ответственность личности, этапы и стадии формирования.
Механизм осуществления контроля по результатам.
Суть административного и технологического контроля, ревизии и аудита.
Краткая аннотация
Полномочия и права, делегируемые руководителю, сортируют круг проблем, которых он должен решать при разработке и реализации управленческого решения.
Основные ответственности: профессиональная, юридическая, дисциплинарная, административная, экономическая, этическая, политическая, материальная, социальная, экологическая и т.д.