- •V тематика семинарских занятий по дисциплине: разработка управленческих решений
- •1 Роль решения в деятельности менеджера
- •Процесс разработки управленческого решения
- •3 Организация процесса разработки управленческого решения
- •Методы анализа управленческих решений
- •5 Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений
- •6 Разработка и принятие управленческих решений в разных условиях окружающей среды
- •Стратегические решения
- •Выбор оптимального управленческого решения
- •9 Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
- •10 Информация в процессе принятия управленческих решений
- •11 Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения
Процесс разработки управленческого решения
2.1 Вопросы
1 Расширенное и узкое определение теории принятия управленческих решений.
2 Понятия «ситуация» и «проблема»
3 Характер управленческой проблемы.
4 Волевой фактор в процессе разработки и принятия управленческих решений.
5 Функции управленческого решения.
6 Требования к решению.
Классификация управленческих решений.
2.2 Краткая аннотация
Определение теории принятия управленческих решений. Управленческая проблема - ситуация, проблема, «симптом», характер проблем, понятие управленческих решений, волевой фактор.
Функции, требования управленческого решения, подходы к принятию управленческих решений - интуитивные, инсайтные основанные на суждениях, уравновешенные, импульсивные, рискованные, рациональные решения, классификация управленческих решений.
3 Организация процесса разработки управленческого решения
Вопросы
Основные процессы при разработке управленческого решения.
Факторы, влияющие на организацию процесса управленческого решения.
Основные принципы рациональной организации процессов разработки управленческого решения.
Стадии и этапы в процессе разработки и принятия управленческого решения.
Опишите действие общего механизма решения в рациональной управленческой ситуации.
3.2 Краткая аннотация
В разработке решений выделяют процессы: определение ситуации, оценка альтернатив, прогнозирование ситуации, оценка альтернатив. На организацию процесса разработки управленческих решений могут влиять: пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность.
Разработка и принятие управленческих решений представляет собой сложный и систематизированный процесс и состоит из ряда стадий и этапов. Начинается с формирования проблемы и заканчивается совершением действий, решающих эту проблему.
Методы анализа управленческих решений
4.1 Вопросы
Виды сравнений при анализе управленческих решений.
Метод цепных поставок и его применение.
Объясните последовательность факторного анализа.
Задачи, принципы и особенности функционально - стоимостного анализа.
Основные этапы проведения ФСА.
Сущность SWOT - анализа.
4.2 Краткая аннотация
Метод сравнения требует обеспечения сопоставимости сравниваемых показателей (единство оценки, сравнимость календарных сроков, качестве, сезонных особенностей и территориальных различий и т.д.). Метод ЦП используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель и используется, когда зависимость между изучаемыми явлениями имеет строго функциональный характер.
Факторный анализ - это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак, с целью ранжирования факторов для дальнейшего применения.
Основные области применения ФСА - оптимизация технологий, организационных структур организации и их подразделений, методов организации производства.
При разработке стратегических планов необходимо применять SWOT - анализ. Идея SWOT - анализа заключается:
а) приложение усилий для превращения ее слабых сторон в сильные и угрозы в возможности;
б) Развитие сильных сторон организации в соответствии с ее ограниченными возможностями.