- •V тематика семинарских занятий по дисциплине: разработка управленческих решений
- •1 Роль решения в деятельности менеджера
- •Процесс разработки управленческого решения
- •3 Организация процесса разработки управленческого решения
- •Методы анализа управленческих решений
- •5 Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений
- •6 Разработка и принятие управленческих решений в разных условиях окружающей среды
- •Стратегические решения
- •Выбор оптимального управленческого решения
- •9 Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
- •10 Информация в процессе принятия управленческих решений
- •11 Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения
Выбор оптимального управленческого решения
8.1 Вопросы
Трудности встречающиеся при разрешении проблем в сложных управленческих ситуациях.
Опишите целевой и затратный аспекты эффективности выбора управленческого решения.
Эффективный выбор решения и от каких факторов зависит.
Какие пути устранения неопределенности выбора управленческого решения.
Критерии оценки вариантов управленческого решения в индивидуальном и в коллективном выборе.
Опишите содержание следующих понятий, которые связаны с выбором управленческого решения:
- эффективность,
- оптимальность,
- рациональность,
- целесообразность.
Значение иерархии власти в выборе оптимального, рационального управленческого решения.
Системы правил в процессе выбора управленческого решения.
Краткая аннотация
Существование разных проблем выбора (кризисные и возможные проблемы), их изменчивый характер, различные условия каждый раз затрудняет выбор и требует выявления всех факторов, влияющих на будущие последствия решения.
Целевой и затратный принципы эффективного решения не являются единственными критериями определения эффективности управленческого решения. Определение единственного оптимального решения можно осуществить с привлечением дополнительной информации.
При индивидуальном выборе может быть следующие виды стратегии: осторожная, оптимистическая и рациональная. Наиболее распространенные принципы коллективного выбора - большинства голосов, диктора, принцип Парето. Вопросы оптимальности или рациональности выбора управленческого решения зависят в основном от иерархии власти внутри организации, а факторам внешней среды организация должна приспосабливать свою деятельность.
9 Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
Вопросы:
Описать содержание следующих понятий:
- власть,
- влияние,
- сила,
- лидерство,
- харизма,
- стиль лидера.
Личностная и структурно - ситуационная основа власти в процессе принятия управленческого решения.
Какие источники власти существуют в настоящее время при принятии управленческих решений.
Баланс власти при разработке управленческого решения.
Виды управленческих полномочий, делегирование полномочий в процессе разработки и принятии управленческих решений.
Требования при делегировании управленческих полномочий.
Централизация и децентрализация принятия управленческих решений.
Ценность власти для экономической организации при принятии управленческих решений.
Почему важно различать отношения власти и иерархии в процессе принятия управленческого решения.
Краткая аннотация
Власть может относится к индивиду, группе и организации в целом.
Базовыми источниками власти выделяют: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример или харизма, вознаграждение и информация, связи.
При применении власти существуют определенные проблемы.
Степень централизации и децентрализации зависит где находится в структуре «центры принятия решения».
Важно различать отношения власти и иерархии. Иерархия предполагает субординацию полномочий в принятии решений, она устанавливает в рамках строго определенных общественных связей. Власть может возникнуть путем делегирования полномочий в принятии решений в результате простого соглашения.
Сочетание отношений власти и иерархии и использование процедур контроля способствует определению структуры организации, а, следовательно, определению условий, при которых принимаются и выполняются решения.