- •V тематика семинарских занятий по дисциплине: разработка управленческих решений
- •1 Роль решения в деятельности менеджера
- •Процесс разработки управленческого решения
- •3 Организация процесса разработки управленческого решения
- •Методы анализа управленческих решений
- •5 Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений
- •6 Разработка и принятие управленческих решений в разных условиях окружающей среды
- •Стратегические решения
- •Выбор оптимального управленческого решения
- •9 Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
- •10 Информация в процессе принятия управленческих решений
- •11 Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения
V тематика семинарских занятий по дисциплине: разработка управленческих решений
В условиях рыночных отношений большое значение имеет всесторонняя обоснованность и эффективность хозяйственных решений, на каком бы уровне они не принимались.
Непосредственными результатами управленческих решений являются изменения, происходящие в процессе совместной деятельности людей, в комплексе экономических и социальных показателей производственно - хозяйственной деятельности предприятий.
Поэтому необходимо рассмотрение основных положений теории принятия решений и применения и в практической деятельности руководителей различных уровней.
Процветание организации в условиях рыночных отношений зависит от того, как руководитель и его команда при разработке управленческих решений спрогнозировал достаточно точно стратегию организации, нормативы конкурентоспособности будущей продукции, изменения компонентов внешней и внутренней среды организации.
«Будущее формируется сегодня».
Каждый руководитель в своей деятельности использует теорию принятия решений в практике управления, т.к. это является одним из основных направлений совершенствования организации и повышения эффективности управления общественным производством.
Теория принятия решений позволяет работникам аппарата управления более обоснованно формулировать основные цели и задачи, которые стоят перед организацией, выявлять конкретные объективные и субъективные причины снижения эффективности труда, лучше обосновывать варианты принимаемые решений.
Именно теория принятия решений предъявляет требования к руководителю, как умение обобщать основные аспекты рассматриваемой проблемы способность концентрировать свое внимание на главной, ведущей проблеме и факторах, определяющих качество принятия решений. Применение основных положений теории принятия решений затруднено из-за отсутствия у
руководителей, достаточного объема знаний в области теории принятия решений. Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
При изучений курса «Разработка управленческих решений» особое внимание студенты должны уделять:
- изучению методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;
- изучению факторов, влияющих на эффективность управленческих решений;
- изучению технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
- изучению методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений в рамках системы менеджмента;
- получению практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческих решений при помощи прогнозирования конкретных ситуации и реализации практических задач.
1 Роль решения в деятельности менеджера
Вопросы:
1 Дать определение понятию «решение» и термину «управленческое решение», пояснить область его действия.
2 Содержание управленческих решений как процесса и как явления.
3 Обобщенная схема процесса разработки управленческого решения.
4 Глобальная цель управления, и каковы ее основные составляющие.
5 Основные формы разработки и реализации управленческого решения.
6 Сформирование устойчивой области сбыта на жизненном цикле продукции.
7 Особенности принятия решения в социальной системе.
Краткая аннотация
Основные определения решения, влияние факторов на принятие управленческих решений. Технические, биологические, социальные системы принятия решений. Глобализация мышления при разработки управленческого решения. Управленческое решение в системе управления, обобщенная схема процесса разработки решения. Формы разработки и реализации управленческих решений. Концептуальная модель организации, объекты для управленческого решения - рынок, капитальные вложения, производственные затраты, персонал и т.д.