Тема 1. Сутність менеджменту, його становлення та розвиток

Лекція 1 (2 години)

1. Вступ до менеджменту

2. Еволюція менеджменту. Розвиток науки управління

3. Сучасна теорія менеджменту

Семінарське заняття 1 (2 години)

Питання для обговорення:

1. Класична теорія менеджменту

2. Школа людських стосунків

3. Системний і ситуаційний підходи в менеджменті

Ситуація для аналізу: «Фрагмент з ділового життя сучасного менеджера»

Завдання для самостійної роботи

1. Школа наукового управління: Ф. Тейлор, Френк і Лілія Гілбрет

2. Адміністративна школа управління: Анрі Файоль, Макс Вебер

3. Школа людських відносин; поведінкова школа (біхевіористські теорії)

4. Особливості формування сучасної системи менеджменту в Україні

Література: 1; 5; 7; 13.

Тема 2. Середовище організацій і менеджера

Лекція 2 (3 години)

1. Загальне та бізнес-середовище організації

2. Зміст мікросередовища організації

3. Дослідження споживачів і конкурентів на цільовому ринку

4. Механізм впливу мікросередовища на формування конкурентних позицій організації

Завдання для самостійної роботи

1. Етичне та соціальне середовище менеджменту

2. Міжнародне середовище менеджменту

3. Культура організації: значення культури, її чинники. Управління культурою організації

Література: 2;3; 5; 7; 13.

Тема 3. Підприємництво і менеджмент бізнес-структур

Завдання для самостійної роботи

1. Форми власності та джерела фінансування

2. Методи започаткування нового бізнесу

3. Підтримка малого бізнесу засобами менеджменту

4. Цикл існування підприємницької організації

5. Засади успіху у підприємництві

Література: 1; 3; 5; 7; 13.

Тема 4. Планування і стратегічний менеджмент

Лекція 3 (3 години)

1. Планування як функція менеджменту

2. Основні етапи процесу формування стратегії

3. Рівні розробки та групи стратегій бізнес-структур

4. Інструменти визначення стратегій корпоративного рівня

Семінарське заняття 3 (2 години)

Питання для обговорення:

1. Формування загальної стратегії компанії (корпоративний рівень розробки стратегії)

2. Розробка конкурентної (ділової) стратегії

3. Визначення функціональних стратегій бізнес-структур

Вправа на вироблення ефективних навиків ухвалення рішень

Завдання для самостійної роботи

1. Предмет і об’єкти планування.

2. Принципи планування: загальні та специфічні

3. Система планів підприємства: перспективне й поточне планування

4. Зміст поточних планів та організація їх розробки.

5. Підходи «знизу-нагору» та «згори-униз» при формування стратегії

3. Підходи до визначення пріоритетів організації; місія організації

Література:1; 2; 4; 7;12.

Тема 5. Організація діяльності й проектування структури бізнес-організацій

Лекція 4 (3 години)

1. Бюрократична модель організації

2. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації

3. Головні форми проектування організації

Семінарське заняття 4 (2 години)

Питання для обговорення:

1. Суть і основні типи організаційних структур підприємства

2. Дивізіональні структура, продуктова та географічна структури

3. Функціональні структури управління

4. Матричні структури управління

Вправа на вироблення ефективних навиків ухвалення рішень

Ситуація для аналізу: «Практика делегування повноважень та доцільність ділитися владою»

Ситуація для аналізу: «Структура холдингової компанії»

Завдання для самостійної роботи

1. Сучасні нетрадиційні форми організації бізнесу

2. Злиття. Спільні підприємства. Інтеграційні утворення

3. Порівняльний аналіз західних і східних організацій

Література: 1; 2; 5; 6; 7.