- •Экономика организации конспект лекций
- •Тема 1. Структура национальной экономики.
- •Реальный сектор экономики.
- •Структурная перестройка экономики России.
- •Предприятие – основное звено экономики.
- •Классификация предприятий.
- •Хозяйственные товарищества и общества.
- •Хозяйственные товарищества.
- •Общества
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •Производственные кооперативы.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Порядок образования и ликвидации предприятия.
- •Тема 2 Предпринимательская деятельность предприятия.
- •Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Производственное предпринимательство и технология его осуществления
- •Коммерческое предпринимательство.
- •Финансовое предпринимательство
- •Значение малых предприятий для развития национальной экономики
- •Тема 3. Производственная структура предприятия. Организация производственного процесса.
- •Понятие производства
- •Производственная структура предприятия.
- •Принципы построения оптимальной производственной структуры.
- •Типы производства и их характеристики.
- •Производственный процесс и его содержание.
- •Основные компоненты производственного процесса.
- •Производственный цикл.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Методы организации производственного процесса.
- •Экономическая функция производственного цикла.
- •Тема 4. Организационная структура управления предприятием.
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Преимущества и недостатки
- •Дивизиональная структура управления
- •Руководство
- •Преимущества и недостатки
- •Адаптивные структуры управления
- •Преимущества и недостатки
- •Принципы построения организационной структуры управления
- •Тема 5. Трудовые ресурсы предприятия.
- •Характеристика категорий персонала предприятия и его структура.
- •Число рабочих дней в периоде
- •Показатели производительности труда .
- •Факторы роста производительности труда.
- •Оплата труда работников.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Тарифная система и бестарифная система оплаты труда.
- •Взаимосвязь заработной платы и производительностью труда.
- •Тема 6. Имущество и капитал предприятия.
- •Понятие имущества предприятия
- •Состав имущества предприятия
- •Капитал предприятия и его виды.
- •Особенности уставного капитала акционерного общества.
- •Размеры уставного капитала и его оценка.
- •Основной и оборотный капитал
- •Показатели процесса воспроизводства основных средств
- •Состав, классификация и структура основных средств.
- •Виды оценки основных средств.
- •Методы переоценки основных средств.
- •Износ и амортизация основных средств.
- •Амортизация основных средств: норма и методы начисления.
- •В России применяют четыре способа начисления амортизации:
- •Начисление амортизации в зависимости от произведенной работы.
- •Показатели использования основных средств предприятия
- •Система резервов улучшения использования основных средств предприятия
- •Элементы оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Порядок нормирования.
- •Методы нормирования
- •Нормирование материалов.
- •Нормирование незавершенного производства.
- •Нормирование готовой продукции.
- •Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия
- •Улучшение использования оборотных средств.
- •Тема 9. Разработка бизнес-плана организации (предприятия).
- •Понятие, сущность и функции бизнес-плана.
- •Содержание бизнес-плана
- •Разработка бизнес-плана. Международная практика обоснования проектов.
- •Тема 10. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции.
- •Цели и задачи, условия формирования товарной стратегии.
- •Формирование ассортимента
- •Процесс планирования нового продукта.
- •План реализации продукции.
- •Понятие производственной программы, её варианты, показатели и их характеристика.
- •Производственные мощности: виды, показатели использования.
- •Расчет величины производственной мощности.
- •Проект производственных мощностей.
- •Себестоимость продукции, состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •Состав и структура затрат
- •Группировка затрат по экономическим элементам (смета затрат на производство).
- •Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •Определение себестоимости продукции.
- •Издержки фирмы в микроэкономической теории. Общие, средние и предельные издержки.
- •Классификация цен по степени регулируемости.
- •Классификация цен по характеру обслуживаемого оборота.
- •Другие классификации цен.
- •Понятие, задачи и механизм разработки ценовой политики предприятия.
- •Задачи и механизм разработки ценовой политики
- •Постановка целей ценовой политики.
- •Ценовые стратегии предприятия.
- •Выбор метода ценообразования.
- •Модификации цен.
- •Особенности ценообразования при различных моделях рынка.
- •Цены рынка свободной конкуренции
- •Ценообразование в условиях монополистической конкуренции.
- •Ценообразование в условиях олигополии
- •Цены в условиях чистой монополии
- •Тема 13. Инвестиционная и инновационная деятельность
- •Предприятия.
- •Понятие, сущность и принципы инвестиционной деятельности.
- •Понятие инвестиций.
- •Принципы инвестиционной деятельности.
- •Приемы и методы проектного анализа.
- •Виды анализа
- •Методы анализа
- •Метод дисконтирования и показатели доходности.
- •Показатели доходности проекта.
- •Капитальные вложения: понятие и источники финансирования.
- •Источники финансирования
- •Понятие инновации, инновационной деятельности предприятия, виды инноваций.
- •Виды инноваций
- •Жизненный цикл инноваций
- •Тема 14. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия
- •Выручка, доходы и прибыль предприятия.
- •Показатели прибыли.
- •Методы планирования прибыли
- •Принципы распределения прибыли.
- •Распределение прибыли на предприятиях различных организационных форм.
- •Финансовый план предприятия и его структура.
- •Структура финансового плана.
- •Банковское кредитование
- •Финансовые операции.
- •Понятие биржи и особенности биржевой торговли
- •Виды биржевых сделок
- •Фондовые биржи.
- •Форма бухгалтерского баланса. Активы и пассивы предприятия
- •Активы и пассивы предприятия.
- •Методы оценки статей баланса.
- •Значение бухгалтерской отчетности
- •Понятие эффективности производства.
- •Принципы определения экономической эффективности
- •Показатели финансового состояния предприятия.
Тема 10. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции.
Цели и задачи, условия формирования товарной стратегии. Формирование ассортимента. Процесс планирования нового продукта. План реализации продукции. Понятие производственной программы, её варианты, показатели и их характеристика. Производственные мощности: виды и показатели использования. Расчет величины производственной мощности. Проект производственных мощностей.
Цели и задачи, условия формирования товарной стратегии.
Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение преемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов). Кроме этого сюда входит разработка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.
Товарная стратегия является составной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия. В силу этого принцип «товар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для покупателей широких возможностей выбора должен закладываться непосредственно в производстве. Система конструирования, моделирования, дизайна, механизмы стимулирования и организации производства должны ориентироваться на конкретного потенциального покупателя.
При формировании товарной стратегии необходимо соблюдать ряд условий:
иметь четкое представление о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия;
хорошо знать рынок и характер его требований; осознавать возможности и ресурсы в настоящее время и в перспективе.
ясно представлять себе темпы обновления продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом жизненного цикла, соотношение «новых» и «старых» изделий, новых и освоенных рынков, уровень обновления товаров и др.
Эти вопросы решаются в тесной привязке к рынку, его требованиям, к поведению конкурентов.
На любом хозяйственном уровне для решения задач товарной стратегии необходим стратегический подход. Товарная стратегия определяет долговременный курс предприятия, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение принципиальных задач. Разработанная применительно к тому или иному периоду (3–5 лет или более) товарная стратегия в основе своей в течение данного отрезка времени остается, как правило, практически неизменной.
Формирование ассортимента
Важное значение для предприятия имеет успешное решение проблемы формирования ассортимента и управления им.
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли бы требованиям определенных категорий покупателей.
Ассортимент – это набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке. Номенклатура, или товарный ассортимент, – это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Вид товара (автомобиль, трактор) делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Например, холодильники представлены одно-, двух- и трехкамерными моделями и морозильными камерами. Последние имеют несколько марок, отличаются объемом и некоторыми техническими данными.
Формирование ассортимента – проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами или лицензиями и ноу-хау.
Формированию ассортимента обычно предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции, которая позволяет определить возможности оптимального производства ассортимента данного вида товаров. Цель ассортиментных концепций – сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей. В процессе разработки концепции определяются различные показатели: разнообразие видов и разновидностей товаров (с учетом типологии потребителей); уровень и частота обновления ассортимента; уровень и соотношение цен на товары данного вида и др. Обычно прогнозируется лишь тенденция развития ассортимента (а более точно – ассортиментная структура спроса и товарного предложения). Планирование, формирование и управление ассортиментом продукции – непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы.