Темы контрольных и курсовых работ

1. Человеческий ресурс современных организаций: его экономическая и социальная ценность.

2. Человеческий капитал как объект и субъект управления.

3. Управление человеческим капиталом в организации: анализ эффективности.

4. Рынок труда как подсистема в комплексе социально-рыночных отношений.

5. Рынок труда в современной экономике: сущность, тенденции, перспективы развития.

6. Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами как фактор повышения ее экономической эффективности.

7. Тейлористкая концепция организации труда: рациональный подход к управлению персоналом.

8. Бихевиористская концепция: поведенческий подход к управлению персоналом.

9. Цели и функции управления персоналом организации.

10. Современные задачи службы управления персоналом в реализации миссии организации.

11. Функциональное разделение труда как фактор повышения экономической эффективности организации.

12. Прогнозирование и планирование потребности в персонале.

13. Формирование кадровой политики в организации: этапы построения.

14. Место и роль службы по управлению персоналом в общей системе организационной структуры.

15. Новые функции работы с персоналом: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг персонала и аутсорсинг управления кадрами в организации.

16. Новые подходы к обучению менеджеров по персоналу.

17. Критерии эффективности работы современной службы по управлению персоналом.

18. Роль и задачи службы кадров в формировании и поддержании корпоративной культуры в организации.

19. Характеристика особенностей управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла и стратегии развития организации.

20. Государственное регулирование рынка труда.

21. Социальное партнерство как критерий развития трудовых отношений.

22. Технология оценки кандидатов при подборе на работу.

23. Роль и значение профессиональных кадровых агентств в достижении кадрового равновесия на рынке труда.

24. Профессиограмма как объективная составляющая набора кадров: методика составления.

25. Социально-психологическая и профессиональная адаптации как эффективное продолжение технологии подбора сотрудников.

26. Методы и пути оптимизации адаптационного периода работника.

27. Адаптация управленческого персонала: особенности поведения руководителя в коллективе.

28. Технология формирования кадрового резерва.

29. Технология проведения аттестации в отечественных организациях.

30. Система оценки и аттестации персонала с учетом специфики современного развития института государственной службы, анализ отечественных (зарубежных) методик оценки и аттестации.

31. Принципы составления и критерии эффективности программ развития персонала в отечественных организациях.

32. Принципы и основные закономерности организации системы обучения в современных организациях.

33. Методы развития персонала: формальное и неформальное обучение в организации.

34. Неформальное обучение на рабочем месте как фактор развития персонала.

35. Современные системы стимулирования как технологии взаимодействия целей конкретного сотрудника с целями организации.

36. Зарубежный опыт практики стимулирования.

37. Эффективные критерии системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих (на основе анализа зарубежных материалов).

38. Совершенствование делового общения государственных служащих.

39. Технологии эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного.

40. Приоритетные социальные технологии управления в переходные периоды общественных перемен.

41. Зарубежный опыт управления персоналом (на примере одной или нескольких стран в сравнении с российским опытом).

42. Характеристика процесса управления персоналом как технологий саморазвития и самореализации творческого потенциала работника.

43. Делегирование полномочий как эффективная технология современного руководства.

44. Роль корпоративной культуры в повышении эффективности социального управления.