44

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ

Кафедра менеджмента

В.Д. Баева, В.М. Новиков

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Учебно-методический комплекс

Ростов-на-Дону

2011

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ

Кафедра менеджмента

Ответственный редактор д.э.н., проф. Некрасов В.Н.

Баева В.Д., Новиков В.М..

Управление персоналом: Учебно-методический комплекс.- Ростов н/Д.: ЮРИФ РАНХиГС, 2011. - 44 с.

Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Содержит учебно-тематический план, программу курса, планы семинарских занятий, вопросы для подготовки к экзамену, список основной и дополнительной литературы, тесты и глоссарий.

Предназначен для студентов всех форм обучения по специальности 080507.65 «Менеджмент организации», 080107.65 «Налоги и налогообложение».

Печатается по решению кафедры.

Протокол № 1 от 30 августа 2011 г.

Общие сведения о курсе

Учебная дисциплина «Управление персоналом» входит в число базовых теоретических курсов подготовки менеджеров. Знание закономерностей, методов управления персоналом, умение применять их в практической деятельности руководства коллективами является одной из приоритетных компетенций современного руководителя, способствующей согласованию организационных и индивидуальных целей участников корпоративных отношений.

Целью изучения дисциплины «Управление персоналом» является обучение студентов современным концепциям, принципам и методам управления персоналом организаций, направленным на более эффективное применение трудового потенциала работников, воздействие их профессиональных способностей для достижения корпоративных и индивидуальных целей, нормам социально-трудовых отношений, а также формирование у студентов умений и навыков практического применения кадровых технологий.

Задачами курса «Управление персоналом» являются:

• изложение общих понятий, целей и задач курса;

• обучение основам формирования кадровой политики;

• анализ применения маркетинговой концепции в аспекте кадрового планирования;

• изучение методов и принципов подбора и отбора персонала, технологий оценки кандидатов при приеме на работу;

• определение роли социально-психологических факторов в управлении персоналом;

• выявление необходимости развития персонала для повышения экономической эффективности организаций;

• изучение системы оценки и аттестации персонала;

• изучение современных механизмов стимулирования;

• исследование факторов безопасности труда персонала;

• анализ современных кадровых технологий;

• исследование зарубежного опыта управления человеческими ресурсами.

Итоговая форма контроля знаний студентов – экзамен.

Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Управление персоналом»

Персонал организации как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления организацией; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация индивидуумов в составе персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом. Лидерство, власть, влияние. Требования к современному руководителю.

Учебно-тематический план по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»:

№	Наименование темы	Количество часов
		Очная форма обучения		Заочная форма обучения		Сокращенная форма обучения		2-е высшее
		Лек.	Сем.	Лек.	Сем.	Лек.	Сем.	Лек.	Сем.
1	Концептуальные основы управления персоналом: общие понятия, цели, задачи.	2	2	2	2	2	2	2	2
2	Рынок труда. Управление занятостью.	2	2
3	Основы формирования системы управления персоналом. Социально-трудовые отношения.	2	2
4	Социально-психологические аспекты управления персоналом.	2	2
5	Формирование кадровой политики. Стратегия управления персоналом.	2	2	2		2		2
6	Кадровое планирование в организации. Маркетинг персонала.	2	2	2
7	Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технологии оценки кандидатов при приеме на работу.	2	2
8	Управление процессом адаптации персонала	2	2
9	Профессиональное обучение и повышение квалификации управленческих кадров	2	2
10	Планирование и развитие карьеры сотрудников	2	2
11	Управление производительностью труда	2	2	2	2			2
12	Создание системы оценки и аттестации персонала	2	2
13	Место и роль мотивационных факторов в процессе трудовой деятельности работников.	2	2
14	Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала	2	2	2	2	2	2	2	2
15	Безопасность, условия и дисциплина труда персонала	2	2
16	Эффективное руководство и формирование рабочих групп	2	2
17	Зарубежный опыт управления персоналом	2	2
Итого:		68/34/34		16/10/6		10/6/4		12/8/4
Самостоятельная работа, в том числе: - курсовая - контрольная работа - виды работ, предусмотренные приказом о нормах времени
		1		1				1
								1
Экзамен

Учебно-тематический план по специальности 080107.65 «Налоги и налогообложение»:

№	Наименование темы	Количество часов
		Очная форма обучения		Заочная форма обучения		Сокращенная форма обучения		2-е высшее
		Лек.	Сем.	Лек.	Сем.	Лек.	Сем.	Лек.	Сем.
1	Концептуальные основы управления персоналом: общие понятия, цели, задачи.	2		2		2		2
2	Рынок труда. Управление занятостью.	2	2
3	Основы формирования системы управления персоналом. Социально-трудовые отношения.	2
4	Социально-психологические аспекты управления персоналом.	2	2
5	Формирование кадровой политики. Стратегия управления персоналом.	2		2		2		2
6	Кадровое планирование в организации. Маркетинг персонала.	2	2	2
7	Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технологии оценки кандидатов при приеме на работу.	2
8	Управление процессом адаптации персонала	2	2
9	Профессиональное обучение и повышение квалификации управленческих кадров	2
10	Планирование и развитие карьеры сотрудников	2	2
11	Управление производительностью труда	2		2		2		2
12	Создание системы оценки и аттестации персонала	2	2
13	Место и роль мотивационных факторов в процессе трудовой деятельности работников.	2
14	Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала	2	2	2	2	2	2	2	2
15	Безопасность, условия и дисциплина труда персонала	2
16	Эффективное руководство и формирование рабочих групп	2	2
17	Зарубежный опыт управления персоналом	2	2
Итого:		52/34/18		12/10/2		10/8/2		10/8/2
Самостоятельная работа, в том числе: - курсовая - контрольная работа - виды работ, предусмотренные приказом о нормах времени
Экзамен