3.Общая трудоемкость дисциплины составляет 144 часа или 4 зачетных единицы.

4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала».

Изучение дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала» способствует формированию у студентов следующих компетенций:

• владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);

• способности проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

• готовности к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

• способности эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

• владения современными технологиями управления персоналом (ПК-14);

• умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37)

В результате изучения данной дисциплины студент должен:

Знать:

• сущность, закономерности и методы аудита персонала;

• теоретические основы аудита персонала;

• технологии формирования массивов данных для проведения кадрового аудита и консалтинга;

уметь:

• эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

• проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;

• эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

владеть:

• методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

• современными технологиями управления персоналом.

5. Образовательные технологии

В процессе освоения курса «Кадровый консалтинг и аудит персонала» используются следующие активные и интерактивные образовательные технологии:

• метод групповых электронных презентаций. Суть метода заключается в аудите персонала конкретных организаций и разработке консалтинговой программы предложений по решению актуальной кадровой проблемы при работе студентов в командах путем мозгового штурма и поиску согласованного сценария (трудоемкость составляет 12 час лекционных и практических аудиторных занятий). Цель – формирование навыков командной работы, групповой динамики, навыков формулирования главной проблемы, согласования позиций, разработки и принятия управленческих решений в области управления человеческими ресурсами организации;

• встречи с представителями средних и крупных предприятий г. Твери и Тверской области (трудоемкость составляет 4 часа лекционных аудиторных занятий). Цель – получение знаний об опыте аудита персонала реальных организаций.

Активные и интерактивные формы проведения занятий нацелены на формирование и закрепление навыков аудита и консалтинга в области работы кадровой службы современных предприятий и составляют 36% от общего объема аудиторных занятий.