- •080200.62 Менеджмент
- •II. Пояснительная записка
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2.Место дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала» в структуре ооп бакалавриата
- •3.Общая трудоемкость дисциплины составляет 144 часа или 4 зачетных единицы.
- •4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала».
- •5. Образовательные технологии
- •6. Формы контроля
- •III. Учебная программа
- •Тема 1. Теоретические основы аудита персонала
- •Тема 2. Управленческий аудит
- •Тема 3. Методология аудита персонала
- •Тема 4. Уровни и инструментарий проведения аудита персонала
- •Тема 5. Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала
- •Тема 6. Аудит рабочих мест
- •Тема 7. Аудит найма и увольнений
- •Тема 8. Аудит вознаграждений
- •Тема 9. Аудит условий труда, безопасности и здоровья
- •Тема 10. Аудит интеллектуального капитала
- •Тема 11. Аудит работы служб управления персоналом
- •Тема 12. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования
- •IV. Рабочая учебная программа Рабочая учебная программа
- •Матрица компетенций
- •V. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации но итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •VI. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля) Планы семинарских занятий
- •Тема 10. Аудит интеллектуального капитала
- •Тема 11. Аудит работы служб управления персоналом
- •Тема 12. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования
- •Контрольные вопросы к зачету Вопросы к э зачету
- •VII. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
2.Место дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала» в структуре ооп бакалавриата
Дисциплина «Кадровый консалтинг и аудит персонала» относится к категории элективных дисциплин профессионального цикла.
Преподавание данной дисциплины основывается на знаниях, полученных студентами при изучении дисциплин «Теория менеджмента», «Введение в специальность», «Конфликтология», «Управление социальным развитием организации», «Управление человеческими ресурсами» и позволяет более глубоко переосмыслить знания и развить навыки, полученные при освоении дисциплин профессионального цикла, а также для ряда элективных дисциплин.
Для успешного освоения дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала» необходимы следующие «входные» знания и умения:
способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;
знание социально-экономической сущности, принципов и функций корпоративного управления;
знание моделей и основных направлений корпоративной социальной ответственности;
понимание специфики системы корпоративного управления за рубежом и в России;
понимание роли корпоративного управления в организации эффективной деятельности компаний и защите прав собственников;
понимание проблем взаимодействия властных структур и российских корпораций;
умение определять направления деятельности компании с учетом принципов корпоративного управления;
умение оценивать роль государства в организации системы социальной ответственности;
умение разрабатывать алгоритм разрешения конфликтов между государственными органами и корпоративными структурами;
стремление к личностному и профессиональному саморазвитию;
умение критически оценивать личные достоинства и недостатки, а также осознание социальной значимости будущей профессии и высокой мотивации к выполнению профессиональной деятельности;
умение работать в команде и готовность к кооперации с коллегами;
владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций;
готовность к участию в реализации программ организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям;
умение оценивать использование рабочего времени, уровень и динамику производительности труда;
понимание сущности и особенностей трудовой адаптации работников, мотивации трудовой деятельности;
знание методики разработки и выбора социальной стратегии организации;
знание отечественного и зарубежного опыта регулирования социально-трудовых отношений;
знание основ управления развитием социальной сферы;
знакомство с современными тенденциями и принципами управления социальным развитием организации;
знание основ аудита человеческих ресурсов и организационной культуры,
умение анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах;
умение оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя.
Освоение дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит персонала» в качестве предшествующей необходимо для изучения курсов «Экономика и социология труда», «Антикризисное управление», «Основы управления персоналом», «Стратегический менеджмент», «Мотивация трудовой деятельности», производственной практики, а также для написания итоговой аттестационной работы по соответствующей тематике.