1. Теоретические и методические основы изучения форм воспроизводства основных средств на предприятии

1.1 Общая характеристика деятельности ооо сму-2 «Рамос»

Объектом исследования является ООО «СМУ-2 «Рамос», которое относится к категории «малое предприятие».

Общество с ограниченной ответственностью ООО «СМУ-2 «Рамос» организовано на основании решения учредителей в 2000 году и зарегистрированного постановлением Администрации Орла от 17 июня 2000 года № 749. Организационно-правовая форма – ООО. Общество является юридическим лицом, частной формы собственности. Юридический адрес фирмы находится по адресу: 302001, г. Орел, ул. Гагарина, д. 2.

Общество с ограниченной ответственностью «СМУ 2 Рамос» оказывает все виды строительных, архитектурных и проектных услуг.

Целью создания общества является: повышение эффективности и доходности всех отраслей производства, получение прибылей, и на этой основе более полное удовлетворение экономических и социальных интересов участников Общества и членов трудового коллектива.

Основными направлениями деятельности Общества являются: производство и выполнение строительно-монтажных работ подрядным способом, оказание различных видов услуг другим предприятиям и организациям, не противоречащих законодательству РФ; ремонтно-строительные работы.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить собрания акционеров. Общее руководство Обществом осуществляет Совет директоров. Управление и руководство текущей деятельности общества осуществляется директором. Общество имеет аппарат управления. Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор, который избирается общим собранием участников на срок четыре года. Управление состоит из следующих структурных подразделений: администрация; три прорабских участка; отдел главного механика; отдел кадров; отдел технического снабжения.

Общая численность работников предприятия – около 100 человек (постоянные рабочие и инженерно-технические работники).

Организационная структура ООО « СМУ-2 «Рамос» - линейная (рис.2) .

Рис. 2. Организационная структура ООО «СМУ-2 «Рамос»

Непосредственно директору подчиняется главный бухгалтер, который несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации. Бухгалтерия подчиняется непосредственно главному бухгалтеру компании.

Юридический отдел подчиняется в своей работе непосредственно директору предприятия, по заданию которого разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера.

Под руководством административного директора, который подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия, существует отдел кадров, отвечающий за подбор, оформление и комплектование компании кадрами всех необходимых категорий, профессий и специальностей в соответствии со штатным расписанием.

Подчиняясь генеральному директору, главный инженер руководит различными группами рабочих (группа по благоустройству, ремонтно-строительная группа). Ремонтно-строительная группа подразделяется на группу сантехников и слесарей, а также группу маляров и штукатуров.

Основные технико-экономические показатели ООО «СМУ-2 «Рамос» рассчитаем и представим в таблице 1, согласно форм финансовой отчетности «Бухгалтерский баланс (Приложение А,Г) и формы 2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение Б,Д), ф.5 (Приложение В,Е).

Таблица 1

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «СМУ-2 «Рамос» в 2008-2010гг.

Показатели		2008г.	2010г.			Откло нение тыс.руб.	Темп роста %
			2009г.	В действ. ценах тыс.руб.	В соп. ценах тыс.руб. инд.1,08
Выручка от реализации без НДС		24029	23616	24825	22343	1209	105,1
Себестоимость реализованной
продукции
сумма, тыс.руб.		18278	19497	28356	25520	8859	145,4
уровень,%		76,1	82,6	114,2	114,2	31,6
Валовая прибыль
сумма, тыс.руб.		5751	4119	-3531	-3178	-7650
уровень,%		23,9	17,5	-14,2	-14,2	-31,7
Прибыль,убыток от продаж
сумма, тыс.руб.		751	4119	-3531	-3178	-7650
уровень,%		3,1	1,8	-14,2	-14,2	-16
Операционные доходы
Прочие доходы
сумма, тыс.руб.		4475	406	1339	1205	503	223,9
уровень,%		18,6	1,7	5,4	5,4	2
Прочие расходы
сумма, тыс.руб.		4281	999	732	659	-267	61,3
уровень,%		17,8	4,2	3	3	-1,1
Прибыль,убыток до налогооблож.
сумма, тыс.руб.		5945	3526	-2924	-2632	-6450
уровень,%		24,7	14,9	-11,8	-11,8	-26,7
Налог на прибыль
Чистая прибыль(нераспр.приб.отч.г.
сумма, тыс.руб.		5945	4212	-2763	-2632	-6450
уровень,%		24,7	14,9	-11,8	-11,8	-26,7

Анализ показателей результатов хозяйственной деятельности за 2008г-2010г., согласно форм бухгалтерской отчетности № 1, 2, 5 за 2008-2010г. (Приложения А-Е), показал, что выручка от реализации продукции увеличилась в 2010г. на 5,1% по сравнению с 2009г. и составила 24825 тыс.руб. Себестоимость продукции увеличилась на 45,48% и составила 28356тыс.руб. В 2008г. себестоимость составляла 76,1% выручки от реализации, в 2009г.-82,6%, а в 2010г. уже 114,2%. Прибыль от продаж снизилась на 16% и составила в 2008г. 751 тыс.руб., в 2009г. 4119 тыс.руб. и 2010г. -3531 тыс.руб. В 2010г. прочие доходы и расходы увеличились. Прибыль до налогообложения имеется в 2008г. 5945 тыс.руб., в 2009г. 3526 тыс.руб., в 2010г. -2924 тыс.руб. Таким образом, в отчетном периоде допущен убыток в сумме 2632 тыс.руб.

Таким образом: анализ хозяйственной деятельности предприятия свидетельствуют о том, что реализация торговых услуг за 2010г. увеличилась, а в результате работы за 2010г.г. получен убыток в сумме 2924 тыс.руб.

Подвергнем анализу показатели финансового состояния, сопоставим данные с нормативом и проследим динамику их изменения. Для анализа используем форму 2 Отчет о прибылях и убытках (Приложение Б,Д). Полученные данные поместим в таблицу 2.

Таблица 2

Анализ финансового состояния ООО «СМУ-2 «Рамос» в 2008-2010гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Норматив
Коэффициент ликвидности	34,84	37,09	18,74	1,0-2,0
Коэфф.обесп.собств.обор.ср.	0,95	-0,17	-0,29	< 1,0
Коэфф.восстан.платежеспос.			7,07	> 1.0

Анализ данной таблицы показывает, что в платежеспособности предприятия в 2010 г. происходят значительные ухудшения, Так, К_ТЛ, характеризующий общую ситуацию с платежеспособностью организации, объемы ее заемных средств и сроки ее возможного погашения, при норме 1 – 2 ед., имеет значение значительно выше нормы 18,74 ед. и имеет тенденцию к сокращению: 2010г. к 2009г. - 17,95 ед. Следовательно, у предприятия, хотя пока достаточно средств для финансовых маневров, но источники финансирования расположены в основном, в кредитах и используется кредитование за счет неплатежей государству и задолженности по внутренним выплатам. Кос характеризует соотношение собственных и заемных средств и определяет степень обеспеченности хозяйственной деятельности оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости. Так, при норме 1,0 ед., фактически -0,29 ед., что говорит о том, что средств не имеется, они все заемные, и доля заемных средств в текущем периоде увеличилась с 17% до 23%. Предприятие может потерять платежеспособность в течение 6 месяцев.

Исчислим коэффициент текущей ликвидности

Ктл= ТА : КО. (7)

Где, ТА – итог П раздела баланса , КО – итог У раздела баланса

Ктл ₂₀₀₉= 25447/686 = 37,09 ед. Ктл ₂₀₁₀= 25165/1358 = 18,54 ед.

Исчислим коэффициент обеспеченности собственными средствами:

Кос = (СК – ВА) : ТА, (8)

где СК –собственный капитал – Ш раздел баланса, ВА – итог раздела баланса, ТА – итог П раздела баланса,

Кос ₂₀₀₉ = (40970 -45438) : 25447 = -0,17 ед.

Кос ₂₀₁₀ = (37610-44859): 25165 = -0,29 ед.

Исчислим коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

К_ВП = К_{ТЛ 2010} + 3/12 (К_{ТЛ 2010} –К_{ТЛ 2009}) : 2 =18,74+3/12 (18,74-37,09) : 2= 7,07.

ООО «СМУ-2 «Рамос» - это небольшое строительное предприятие. Существенным для малых предприятий является применение механизма ускоренной амортизации не только при использовании высокотехнологического оборудования, но и в период становления предприятия.

Таким образом, при формировании экономической стратегии предприятия, амортизационную политику необходимо проводить очень грамотно, учитывая все изложенные выше нюансы. Это позволит предприятию производить конкурентоспособную по цене продукцию (услуги), ускорить темпы накопления капитала и своевременно осуществить реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.