- •Раздел 1 Базовые понятия и основы управления проектами
- •Классификация базовых понятий и типов проектов
- •Цель, стратегия и результат
- •1.3. Управляемые параметры проекта, окружение, проектный цикл
- •1.4. Структуризация проектов
- •1.5. Функции, подсистемы и организационные структуры
- •1.6 Участники проектов, проект-менеджер. Администрирование проектов
- •1.7. Риски проекта
- •1.8. Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Сетевые модели
- •В отношении ресурсов
- •В отношении процесса производства
- •В отношении продукции
- •Рисунк 1.15. - Сетевая модель этапа предпроектных исследований Пояснение к рис. 1.15
- •Пояснение к рис. 1.16
- •Пояснение к рис. 1.17
- •1.9. Анализ структурного многообразия сложных проектов
- •1.10. Многокритериальная оценка эффективности проектов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание для самостоятельной работы
В отношении продукции
Полностью ли определены свойства предполагаемой продукции? В какой мере они уникальны?
Почему была выбрана именно эта продукция?
Достоверны ли оценки, положенные в основу выбора продукции?
В случае уникальности продукции, почему другие ее не производят? Планируют ли производить?
Почему сложилась благоприятная ситуация для производства этой продукции и как долго она продлится?
Как будет организован сбыт продукции?
Каким образом будет обеспечено качество?
Как согласуется объем выпуска с платежеспособным спросом?
Какой аппарат управления и его план работы?
Предприняты ли меры для получения патента?
Рассмотренные вопросы представляют собой второй уровень детализации каждой компоненты производства как системы, которые в свою очередь представляют собой элементы декомпозиции системы первого уровня. Очевидно, что каждый из перечисленных вопросов, также может быть разделен на составные компоненты. Глубина такой детализации определяется здравым смыслом и профессиональным уровнем менеджеров.
Если рассматривать предприятие в целом, то независимо от его размера, формы собственности процесс его функционирования можно разделить на шесть взаимосвязанных подпроцессов:
Производственный.
Финансовый (привлечение и распределение финансов).
Коммерческий (покупка, продажа, обмен).
Страховой (страхование, охрана имущества и персонала, безопасность).
Учетный (бухучет, статистика, калькуляция).
Административный (предвидение, планирование, организация, координация и контроль, распорядительство).
Сущность системного подхода к любой организационной системе заключается в координации отдельных подразделений (функций) во времени и пространстве, направленной на их слияние в единую целостную систему, части которой ориентированы на достижение общей цели. Он содержит следующие основные идеи:
Организация состоит из многих подсистем, находящихся внутри организации и во внешней среде.
Чтобы выжить организация вынуждена взаимодействовать с другими структурами (общественными, правительственными, банками, заказчиками, поставщиками и т.д.).
Внутренняя логика задач организации иногда может преобладать над законами вертикальной иерархии.
Каждый сотрудник имеет индивидуальные обязанности.
Управляющий должен хорошо представлять себе связи между частями системы и специфику своих обязанностей.
Отдельные управляющие не должны постоянно занимать одно и то же центральное фиксированное положение в организации. Они должны обладать достаточной организационной подвижностью, чтобы поддерживать необходимые связи во внутренней среде.
Системный подход к управлению проектами [8].
Любой проект – это комплекс целенаправленных взаимосвязанных работ, для выполнения которых выделяют соответствующие ресурсы и устанавливают определенные сроки.
С точки зрения системного подхода проект представляет собой модель процесса достижения будущих изменений. В общем случае для описания такой модели используется практически весь арсенал языковых средств. По сути, весь процесс управления проектом, начиная от этапа предпроектных исследований (генерации, анализа и отбора идей) до этапа закрытия проекта, представляет собой применение методологии системного анализа к сфере человеческой деятельности, направленной на достижение реальных изменений в среде существования. Эффективное управление проектом требует учета и оптимизации психологических, экономических, финансовых, технологических, экологических, организационных, юридических и других факторов.
Оценка сгенерированных идей проекта по своей природе имеет эвристический и качественный характер, определение оптимальной идеи оказывается невозможным. Выбор идеи, которую следует положить в основу проекта, обычно тесно связан с планированием работ над проектом, т.е. календарным планированием выполнения заданий и задач, необходимых для реализации проекта. Именно здесь роль системного анализа особенно ощутима. Планирование работ над проектом предусматривает также детальное определение организационных взаимоотношений с различными субъектами.
Сетевые модели [8].
Методология системного анализа в сфере управления проектами используется в основном для решения трех проблем: выбора и исследования идеи проекта (этап предпроектных исследований); планирования и выполнения работ над проектом (этап разработки); управления реализацией проекта. На рис. 1.15–1.17 представлена сетевая модель, отражающая основные работы и их взаимосвязь, которые необходимо выполнить для решения проблем на каждом из трех этапов проектирования нового продукта или услуги (продукции). Модель носит общий характер, поэтому в каждом конкретном случае некоторые виды работ могут отсутствовать. Приведенная сетевая модель дает представление о том, что надо сделать при проектировании производственной системы. Каждая из подлежащих выполнению работ обозначена стрелкой. Выполнение работ называется событием и обозначается кружком. Очевидно, что на практике потребуется большая детализация работ, которая может быть осуществлена с учетом рассмотренных выше вопросов, относящихся к составным элементам производства.
Отбор Разработка
некоторых вариантов
идей для приложения
изучения идей