- •Раздел 1 Базовые понятия и основы управления проектами
- •Классификация базовых понятий и типов проектов
- •Цель, стратегия и результат
- •1.3. Управляемые параметры проекта, окружение, проектный цикл
- •1.4. Структуризация проектов
- •1.5. Функции, подсистемы и организационные структуры
- •1.6 Участники проектов, проект-менеджер. Администрирование проектов
- •1.7. Риски проекта
- •1.8. Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Сетевые модели
- •В отношении ресурсов
- •В отношении процесса производства
- •В отношении продукции
- •Рисунк 1.15. - Сетевая модель этапа предпроектных исследований Пояснение к рис. 1.15
- •Пояснение к рис. 1.16
- •Пояснение к рис. 1.17
- •1.9. Анализ структурного многообразия сложных проектов
- •1.10. Многокритериальная оценка эффективности проектов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание для самостоятельной работы
В отношении процесса производства
Какое специальное оборудование и оснастка потребуются?
Насколько изучены источники снабжения оборудованием?
Насколько точно (без накруток) определена стоимость машин?
Каковы их характеристики и отвечают ли они требованиям?
Какие требования в отношении производственной площадки?
Разумны ли принципы, лежащие в основе планирования предприятия?
Какой тип ремонта следовало бы использовать: профилактический или восстановительный?
Каковы потребности в ремонте?
Каковы потребности в складских помещениях?
Можно ли полностью оправдать запроектированный поток производства? Насколько универсальны и насколько поддаются изменениям поточные линии?
Обоснованы ли решения в части транспортного оборудования?
Точно ли оценено время наладки технологии производства?
Согласованы ли вопросы: место расположения предприятия, обеспечение ресурсами, платежеспособный спрос на продукцию?
Рассматривалась ли стоимость перепланировки предприятия и их варианты?
Были ли определены затраты на страхование и налоги?
Проводился ли альтернативный анализ вариантов размещения предприятия по методу стоимость – эффективность?
Оценены ли издержки по доставке продукции потребителям?
Какие существуют зональные ограничения, правительственные или местные распоряжения, которые могли бы повлиять на выбор местонахождения завода и производство продукции?
Доступны ли и какова цена коммунальных услуг: канализация, водоснабжение, газ, отопление, электроэнергия, бензин?
Проведен ли анализ затрат и процедуры юридического оформления предприятия?
Приняты ли в расчет расходы на пуск, остановку производства?
Принята ли во внимание долгосрочная перспектива изменения стоимости земли?
Проведен ли сравнительный анализ возможных затрат при строительстве, покупке и аренде зданий?
Учтены ли климатические и экологические факторы на размещение предприятия?
Учтены ли геологические факторы и метеорологические условия места строительства, и их возможные изменения?
Какие ресурсы участка потребуются?
Предусмотрено ли пространство для расширения?
Как будет поделена территория участка?
Есть ли необходимость в подъездном железнодорожном пути?
Сколько этажей будут иметь здания и почему?
В какой цвет будут окрашены стены, пол, потолки, машины?
Правильно ли определены потребности в освещении, отоплении, водоснабжении и др.?
Имеется ли оборудование для комнат отдыха мужских, женских. Рационально ли они расположены?
Какие строительные материалы будут применены?
Каковы условия труда, отдыха, обеспечение персонала необходимыми материалами, связью и т.д.?
Кто осуществляет текущее руководство в отношении реализации плана строительства?
Учтены ли влияние и реакция конкурентов?
Все ли относящиеся к делу вопросы поставлены?
Получены ли ответы на них?
Является ли избранный план действий лучшим из возможных?