- •Затверджено на засіданні кафедри
- •Передмова
- •2. Теорії підприємств і основи підприємництва
- •3. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •5. Структура та управління підприємством
- •6. Ринок і продукція
- •7. Планування діяльності підприємства
- •8. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •9. Капітал підприємства
- •10. Інвестиції
- •Змістовий модуль 2 Технічна база та організація виробництва. Результати та ефективність виробництва. Антикризова система господарювання
- •11. Інноваційна діяльність
- •11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •13. Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •14. Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •15. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •16. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
- •17. Економічна безпека та антикризова діяльність
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 1. Предмет, методологія і зміст курсу
- •Тема 2. Теорії підприємств і основи підприємництва
- •Тема 3. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •1. Під засновницьким договором розуміють:
- •Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •Тема 5. Структура та управління підприємством
- •Тема 6. Ринок і продукція
- •15.Ринок в широкому розумінні - це:
- •Тема 7. Планування діяльності підприємства
- •11. Базовими стратегіями підприємства можуть виступати:
- •12. Функціональні стратегії підприємства передбачають:
- •13. Календарно-виробниче планування передбачає:
- •14. Стратегія виживання застосовується підприємством, коли:
- •15. Середньострокові плани передбачають:
- •Тема 8. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 9. Капітал підприємства
- •Тема 10. Інвестиції
- •Тема 11. Інноваційна діяльність
- •13. Господарський кодекс України передбачає такі форми інвестування інноваційної діяльності:
- •14. Технічні нововведення передбачають:
- •Тема 12. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •Тема 13. Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •Тема 14. Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •Тема 15. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •1. До чинників, від яких залежить величина виручки від реалізації продукції підприємства не належать:
- •Тема 16. Розвиток підприємства: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
- •Тема 17. Економічна безпека та антикризова діяльність
- •1. В загальному розумінні безпека підприємства - це:
- •2. Мета економічної безпеки підприємства полягає у:
- •3. До функціональних цілей економічної безпеки підприємства не належать:
Тема 16. Розвиток підприємства: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
Перелік питань для самостійного вивчення
Моделювання бізнес-процесів підприємства.
Бенчмаркинг як інструмент підвищення результативності бізнесу.
Комплексна трансформація підприємства, її етапи.
Оцінка ринкової вартості бізнесу і реструктуризація.
Матриця Мак-Кінзі та оцінка вартості бізнесу.
Алгоритм проведення реструктуризації підприємства.
Вітчизняний і зарубіжний досвід реструктуризації підприємств.
Тести
1. Реінжиніринг використовується в таких ситуаціях:
а) підприємство знаходиться в умовах глибокої кризи;
б) підприємство прагне збільшити відрив від найближчих конкурентів і створити унікальні конкурентні переваги;
в) фірма має невтішні прогнози діяльності;
г) всі відповіді вірні.
2. Мета реінжинірингу – це:
а) перехід в більш стабільну фазу розвитку фірми;
б) забезпечення виживання підприємства в екстремальних умовах;
в) збільшення витрат ресурсів виробництва;
г) моделювання бізнес-процесів фірми.
3. Розробка моделі нового бізнесу є:
а) етапом реінжинірингу підприємства;
б) метою реінжинірингу;
в) недоліком реінжинірингу;
г) вихідною точкою для реінжинірингу.
4. З перелічених виберіть невірне тлумачення бенчмаркінгу:
а) процес постійного дослідження найкращої практики ведення бізнесу, яка забезпечує йому найвищу конкурентоспроможність;
б) використання найкращого досвіду діяльності у певній сфері;
в) аналіз чинників забезпечення конкурентоспроможності власного підприємства;
г) перманентний процес порівняння виробничих процесів, методів управління, товарів підприємства з аналітичними об’єктами інших підприємств.
5. Видами бенчмаркінгу є:
а) внутрішній, функціональний, загальний, конкурентний;
б) внутрішній, зовнішній;
в) «м’який», «твердий»;
г) порівняльний, аналітичний, співставний.
6. Загальною метою бенчмаркінгу є:
а) збільшити обсяг виробництва продукції;
б) скоротити кількість ланок управління;
в) знайти можливість реалізувати стратегію скорочення витрат;
г) на основі досліджень встановити ймовірність успіху підприємства.
7. Реструктуризація підприємства не передбачає зміни таких його структур:
а) організаційної і виробничої структури підприємства;
б) структури виробничої програми;
в) статевої структури потенційних споживачів продукції підприємства;
г) структури майна підприємства.
8. Санаційна реструктуризація застосовується :
а) в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;
б) коли підприємство перебуває у кризовому або передкризовому стані;
в) при появі негативних тенденцій у зовнішньому середовищі підприємства;
г) прагнення підприємства увійти в конгломерат
9. Бізнес-план реструктуризації підприємства – це:
а) плановий документ, де вказується комплекс заходів щодо впровадження нових методів організації виробництва і праці;
б) план виробництва і реалізації продукції на плановий період;
в) перетворення обраного з декількох альтернатив варіанта досягнення поставлених цілей реструктуризації в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх виконання;
г) система показників оцінки кінцевих результатів бізнесової діяльності.
10. Серед перелічених виберіть варіант, який не є можливим варіантом проведення реструктуризації підприємства:
а) перепрофілювання підприємства;
б) оголошення підприємства банкрутом;
в) утворення нової юридичної особи;
г) виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності.
11. Зовнішні бізнес-процеси – це ті, які:
а) мають вхід і (або) вихід поза підприємством;
б) відбуваються в зовнішньому середовищі підприємства;
в) не пов’язані з діяльністю підприємства;
г) немає вірної відповідності.
12. До кількісних параметрів бізнес-процесу не належать:
а) тривалість виконання бізнес-процесу;
б) ступінь відповідності одержаних результатів бізнес-процесу очікуванням замовника;
в) витрати на виконання бізнес-процесу;
г) кількість входів і виходів.
13. Процес реінжинірингу на підприємстві здійснюється:
а) згори вниз по організаційній структурі;
б) знизу вверх по ланках управління;
в) на рівні горизонтальних структурних підрозділів;
г) немає вірної відповідності.
14. Реструктуризація на мікрорівні не стосується:
а) перебудови організаційної структури підприємства;
б) зміни співвідношення між окремими галузями;
в) технічного переоснащення підприємства;
г) поліпшення фінансового стану підприємства.
15. Бізнес-процес – це:
а) послідовність дій по перепрофілюванню підприємства;
б) сукупність видів діяльності підприємства по перетворенню певних ресурсів на вході на готовий продукт, необхідний споживачеві на виході;
в) лише процеси постачання ресурсів та збуту готової продукції підприємства;
г) модель ієрархічної структури управління підприємством.
Література
Бойчик І. М. Економіка підприємства: навч. посіб. / Бойчик І. М. – 2-ге вид., доповн. і переробл. – К.: Атіка, 2007. – С. 450-458.
Верхоглядова Н. І. Економіка підприємства: навч. посіб. / Верхоглядова Н. І., Ядранський Д. М., Іваннікова Н. А. – К.: Професіонал, 2008. – С. 303-305.
Економіка підприємства: підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 2006. – С. 487-496.
Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством: навч. посіб. / Кривов’язюк І. В. – К.: Кондор, 2008. – С. 177-183.
Манів З. О. Економіка підприємства: навч. посіб. / Манів З. О., Луцький І. М. – К.: Знання, 2004. – С. 546-556.