15.Ринок в широкому розумінні - це:

а) сукупність економічних відносин, які забезпечують обіг суспільного продукту у товарно-грошовій формі;

б) відносини з приводу укладання угоди купівлі-продажу будь-якого товару;

в) форма товарного виробництва;

г) відносини з приводу виробництва і споживання матеріальних благ.

Література

1. Верхоглядова Н. І. Економіка підприємства: навч. посіб. / Верхоглядова Н. І., Ядранський Д. М., Іваннікова Н. А. – К.: Професіонал, 2008. – С. 168-170.

2. Гринчуцький В. І. Економіка підприємства: навч. посіб. / Гринчуцький В. І., Карапетян Е. Т., Погріщук Б. В. – К.: ЦУЛ, 2010. – С. 75-81.

3. Манів З. О. Економіка підприємства: навч. посіб. / Манів З. О., Луцький І. М. – К.: Знання, 2004. – С. 389-393.

4. Осипов В. І. Економіка підприємства: підручник. / Осипов В. І. – Одеса: Маяк, 2005. – С. 96-98, 146-151.

Тема 7. Планування діяльності підприємства

Перелік питань для самостійного вивчення

1. Планування як функція управління розвитком підприємства, його принципи і методи.

2. Суть і основні етапи стратегічного планування.

3. Стратегії підприємства, їх основні види та вибір.

4. Сучасні проблеми розвитку системи стратегічного планування.

5. Тактичне і оперативне планування на підприємстві. Класифікація тактичних планів, їх основні розділи і показники.

6. Система оперативного планування діяльності виробничих підрозділів підприємства, шляхи її вдосконалення.

7. Основні розділи і показники плану розвитку галузі.

8. Маркетингова діяльність та її вплив на формування виробничої програми підприємства.

Тести

1. Дотримання принципу необхідності при плануванні діяльності

підприємства передбачає:

а) використання планів в усіх напрямках господарської діяльності

підприємства;

б) повне матеріальне забезпечення господарської діяльності;

в) взаємо узгодженість різночасових планів;

г) координацію планово – економічної діяльності підприємства.

2. Ресурсний метод планування використовується при:

а) значних обсягах випуску продукції;

б) незначній ємності ринку;

в) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції;

г) обмеженій номенклатурі продукції.

3. Основними принципами планування є:

а) єдність;

б) цільове спрямування;

в) гнучкість і збалансованість;

г) всі відповіді правильні.

4. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з врахуванням зміни цих норм у плановому році;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньо галузевих норм витрат ресурсів.

5. Якщо показники плану мають необов’язковий, а рекомендуючий

характер, то таке планування називається:

а) директивним;

б) імовірнісним;

в) індикативним;

г) інформаційним

6. Оперативне планування поєднує такі напрями роботи:

а) укладання календарних графіків поставок, планування доходів та витрат та координацію діяльності підрозділів (диспетчеризацію);

б) календарне планування, диспетчеризація (міжцехове оперативне планування);

в) оперативне планування та календарне планування;

г) міжцехове планування та міжзаводське планування.

7. З перелічених виберіть оперативно – виробничі плани підприємства:

а) план мобілізаційної роботи на підприємстві на рік;

б) план – графік відвантаження готової події на першу декаду місяця;

в) план матеріально – технічного забезпечення на рік;

г) інвестиційна програма підприємства.

8. Стратегічне планування – це:

а) сукупність процедур і рішень, за допомогою яких розробляється

стратегія підприємства;

б) бачення майбутнього стану підприємства;

в) використання інформації про стан зовнішнього середовища

функціонування підприємства для формування його цілей;

г) прогнозування обсягів випуску продукції на віддалену перспективу

9. Проведення організаційних змін як функція стратегічного

планування передбачає:

а) пристосування виконуваних планових функцій до наявних ресурсів;

б) узгодження напрямків діяльності різних структурних підрозділів

підприємства;

в) взаємо узгодженість всіх компонентів стратегічного плану;

г) перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності.

10. Тактичні плани - це:

а) плани, що стосуються підприємства в цілому і визначають його загальні цілі, а також ті, що спрямовані на позиціювання підприємства з погляду зовнішнього середовища;

б) плани, які визначають способи досягнення загальних цілей підприємства, до одного року;

в) плани, що містять деталізовані способи досягнення цілей підприємства та його розділів і охоплюють період 1-5 років;

г) немає вірної відповіді.