Тема 2.4. Контроль маркетингу
Рис. 21. Рівні
контролю маркетингу
Рис. 22. Показники
ефективності маркетингової діяльності
підприємства за період
Рис. 23. Напрями
контролю маркетингу
Таблиця 9. Структура
плану контролю маркетингу
Розділ
|
Ймовірні варіанти
|
Об’єкт контролю
|
- поведінка
персоналу маркетингового підрозділу;
- рішення,
виконання яких призвело до виникнення
кризової ситуації із збутом продукції;
- результати,
отримані в наслідок здійснення
маркетингових планів або програм
|
Суб’єкт контролю
|
- співробітники
маркетингового підрозділу (внутрішній
контроль);
- запрошені
фахівці (зовнішній контроль)
|
Обсяг контролю
|
- вибірковий;
- ревізія
маркетингу
|
Термін та
тривалість
|
- періодично
протягом першого кварталу поточного
року;
- час від часу
на розсуд керівника підрозділу;
- з
1.02. по 1.03. тричі на день впродовж робочої
зміни
|
Сфера контролю
|
- бюджет
маркетингу в цілому;
- кошти
бюджету маркетингу, використані на
проведення рекламних заходів
|
Засоби контролю
|
- органолептичні;
- автоматичні
|
Послідов-ність
контролю
|
а) знайомство
із звітною документацією уповноважених
із збуту, б) перевірка залишків
товару на регіональних складах,
в) аналіз відповідності результатів
перевірки інформації, яку містять
звіти, г) підготовка доповідної
записки
|
Методи контролю
|
- безпосередній
контроль;
- опосередкований
контроль (за звітною документацією).
|