Матриця swot – аналізу поточного стану

Внутрішні сильні сторони	Зовнішні можливості
1. 2. ...	1. 2. ...
Внутрішні слабкі сторони	Зовнішні загрози
1. 2. ...	1. 2. ...

2. Виконати аналіз запропонованої ініціативи, для чого потрібно:

• охарактеризувати проблеми поточної ситуації, які призвели до появи запропонованої ініціативи;

• провести SWOT – аналіз запропонованої ініціативи, який бажано подати у вигляді табл. 4.8;

• охарактеризувати детальніше можливості та загрози, які можуть трапитися підприємству на шляху реалізації ініціативи, і визначити, яким чином воно може ними скористатися (можливостями) або подолати (загрози);

• описати, які основні переваги матимуть споживачі і підприємство у разі впровадження цієї ініціативи.

Таблиця 4.8

Матриця SWOT – аналізу запропонованої ініціативи

Внутрішні сильні сторони	Зовнішні можливості
1. 2. ...	1. 2. ...
Внутрішні слабкі сторони	Зовнішні загрози
1. 2. ...	1. 2. ...

Теми рефератів

1. Особливості застосування методів прогнозування в умовах функціонування

української економіки.

2. Недоліки екстраполяційних методів для прогнозування змін у соціально-економічних системах.

Література:

7, 8, 9, 14, 18

Семінарське заняття № 4

Тема: Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні

Кількість годин – 2

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

• сутність, завдання та умови розвитку цільового підходу на сучасному етапі;

• сутність місії організації та її роль в управлінському процесі ;

• поняття «дерева цілей» і методи його побудови.

План

1. Цільовий підхід в діяльності організації.

2. Місія, генеральна мета підприємства.

3. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні.

4. Дерево цілей підприємства.

Основні питання для обговорення

1. Охарактеризуйте роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії?

2. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

3. Охарактеризуйте основні етапи визначення мети в стратегічному управлінні.

4. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?

Питання для поглибленого вивчення

1. Фактори, що визначають мету в стратегічному управлінні.

2. Основні етапи формування мети в управлінні.

3. Зв'язок філософії існування, «бачення» та місії організації.

4. Роль та основні складові місії організації.

5. Основні ознаки правильно сформульованої мети.

6. Різноманітність критерії класифікації цілей в управлінні.

7. Показники, що використовуються для характеристики стратегічних цілей.