- •8.050109 «Управління персоналом і економіка праці»,
- •8.050114 «Оподаткування»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2. Стратегічне управління: сутність та основи поняття
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7. Вироблення стратегії організації
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 3
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Стратегічне управління: сутність та основні поняття
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації План
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Вироблення стратегії організації
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування План
- •Вивчивши тему, студенти повинні вміти
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації «Створення власної торговельної мережі - шлях до
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
- •Фактори проміжного середовища та їх вплив на підприємство
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації «Вектор руху»
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Матриця swot
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Теми рефератів
- •Матриця swot – аналізу поточного стану
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Семінарське заняття № 5
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Теми рефератів
- •Література:
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання № 1
- •Структура обороту готелю «Лазурний берег»
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Індивідуальне завдання № 5
- •6. Підсумковий контроль
- •Самостійна робота студентів
- •Семінарські заняття
- •Індивідуальна робота
- •Перелік питань до заключного контролю (екзамену)
- •30. Засновником концепції мво був:
- •31. Дж. Моррісей вважав, що цільове управління – це:
- •Список рекомендованої літератури Законодавча база
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Периодичні часописи
- •Комарова Катерина Володимирівна Стратегічне управління
Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
Група факторів |
Фактор |
Прояв (оцінка за 10-бальною шкалою) |
1. Економічні |
|
|
2. Правові |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
Примітка: оцінка «0» – фактор не проявляється;
оцінка «10» – фактор проявляється найвищою мірою.
2. Провести дослідження проміжного середовища функціонування підприємства «ПолФорум». За результатами проведеного аналізу виявлених груп факторів проміжного середовища заповнити таблицю 4.5. Охарактеризуйте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.
Таблиця 4.5
Фактори проміжного середовища та їх вплив на підприємство
Група факторів |
Фактор |
Прояв (оцінка за 10-бальною шкалою) |
1. Конкуренти |
|
|
2. Постачальники |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
Примітка: оцінка «0» – фактор не проявляється;
оцінка «10» – фактор проявляється найвищою мірою.
3. Провести дослідження внутрішнього середовища функціонування підприємства «ПолФорум». За результатами проведеного аналізу виявлених груп факторів внутрішнього середовища заповнити таблицю 4.6. Охарактеризуйте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.
Таблиця 4.6
Сильні та слабкі сторони підприємства
Аспект середовища |
Сильні сторони (перелік) |
Слабкі сторони (перелік) |
1. Фінанси |
|
|
2. Маркетинг |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
Теми рефератів
Дослідження системи критеріїв виділення окремих складових середовища господарської організації.
Особливості дослідження середовища господарської організації підприємствами України.
Література:
7, 8, 10, 14, 16, 22
Семінарське заняття № 2
Тема: Визначення конкурентоспроможності підприємства
Кількість годин – 2
Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:
сутність категорій „конкуренція”, „конкурентоспроможність”, „конкурентоспроможність продукту”, „конкуренто-спроможність підприємства”;
методи оцінки конкурентоспроможності продукту;
методи, фактори та показники, які визначають конкуренто-
спроможність підприємства;
визначення „стратегічної крупи конкурентів”.
План
1. Сутність категорії „конкурентоспроможність”.
2. Конкурентоспроможність продукту.
3. Конкурентоспроможність підприємства.
4. Стратегічні групи.