Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пособие по Этике деловых отношений.doc
Скачиваний:
53
Добавлен:
09.11.2019
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

5. Условия труда. Рабочее место

5.1. Организация обеспечивает каждому сотруднику комфортные условия труда в офисе, оснащенном современной мебелью и оборудованием:

  • отдельный стол и стул (для служащего), отдельное место (для рабочего);

  • свободный допуск к шкафам отдела, методическим разработкам и книгам в библиотеке;

  • свободный доступ к компьютеру и работа на нем после обучения;

  • пользование служебным телефоном;

  • использование множительной техники (для служащих);

  • пользование служебным транспортом (если организация организует перевозки или положено по должности).

5.2. Организация рекомендует сотруднику:

  • не назначать и не проводить встречи с родственниками и друзьями внутри организации;

  • сократить до минимума личные разговоры по служебному телефону;

  • не использовать любые виды оборудования и транспорт в личных целях без разрешения руководства;

  • не вести деловые переговоры в присутствии посторонних лиц, если это приведет к разглашению служебной тайны;

- использовать для отдыха только специально отведенное время (перерывы);

- не допускать свободного использования оборудования посетителями.

5.3. Здоровье и работоспособность.

- Организация провозглашает здоровый образ жизни, труда и отдыха и готова всемерно этому способствовать. Мы призываем сотрудников регулярно заниматься различными видами физической культуры.

Для решения этой задачи организация:

  • обеспечивает сотрудников хорошим рабочим местом с комфортными условиями труда;

  • проводит ежегодное профилактическое медицинское обследование сотрудников;

  • оплачивает или предоставляет услуги в оздоровительном комплексе;

  • предоставляет гибкий рабочий график для занятий спортом;

  • предоставляет нормированные перерывы в рабочее время для гимнастических упражнений и отдыха;

  • запрещает курение и употребление алкоголя в помещениях организации;

- премирует сотрудников, работающих без больничных листов.

6. Оплата труда

6.1. В организации приняты следующие принципы оплаты и оценки труда:

  • ориентация на достижение конечного результата и отказ от «уравниловки» в оплате;

  • сочетание коллективного и личного интереса;

  • оплата в зависимости от количества и сложности труда;

  • нормативный метод планирования труда;

  • поощрение совмещения профессий и высокого качества труда;

  • заработная плата сотрудника - служебная тайна;

  • нижняя граница зарплаты равна прожиточному минимуму, а верхний предел оплаты отсутствует;

  • премирование сотрудника за квартал по коэффициенту трудового вклада (КТВ);

  • индексация оплаты труда в соответствии с темпами роста инфляции;

  • оценка труда производится непосредственно руководителем;

  • дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;

  • дополнительная оплата за выслугу лет;

  • штрафование за нанесение материального и морального ущерба.

6 .2. Для штатного персонала в организации принята повременно-премиальная система оплаты труда, которая состоит из пяти элементов: основная заработная плата, дополнительная заработная плата, вознаграждение за достигнутый конечный результат, премия за основные результаты, материальная помощь.

Должностной оклад определяет по штатному расписанию и согласовывается в контракте. Вознаграждение за конечный результат определяется в зависимости от полученного валового дохода. Премия по итогам работы за квартал устанавливается руководством по КТВ.

6 .3. Для работников, не состоящих в штате организации, принята сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой:

Сдельная оплата труда определяется как произведение объема выпущенной продукции (работ, услуг) на сдельную ставку оплаты труда плюс премия из прибыли (дохода).

6.4. Оценка труда штатного персонала осуществляется раз в три года путем изучения потенциала работников и их индивидуального вклада в конечный результат на основе:

- экономических результатов организации и ее подразделений; результатов выполнения квартальных и месячных планов; оценки профессиональных знаний и умений; анализа равномерности загрузки сотрудников. Оценка производится аттестационной комиссией и хранится в личном деле сотрудника.