- •1.Краткая характеристика предприятия
- •2. Организация управления персоналом на предприятии
- •3. Организация и управление информационными потоками на предприятии
- •4. Управление товарной политикой предприятия
- •5. Организация и управление сбытом продукции на предприятии
- •6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия
- •7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия
- •8. Управление складскими запасами предприятия
- •9. Управление затратами предприятия
- •10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии
5. Организация и управление сбытом продукции на предприятии
Главная задача – формирование благоприятных экономических, производственных, организационных и иных условий развития экспорта и повышения его эффективности с выработкой конкретных мероприятий.
Экспорт станков РУП «ВИСТАН» в последние годы осуществляется в страны Ближнего и Среднего Востока и Юго-Восточной Азии (Индия, Иран, Вьетнам), страны ЕЭС (Германия, Болгария, Польша, Латвия, Эстония), европейские государства (Турция), в Северную Америку (США), в Южную Америку (Бразилия), страны СНГ (Россия, Украина, Казахстан, Узбекистан).
Наиболее привлекательным остается рынок РФ. Более 80 % экспортных поставок ОАО «ВИСТАН» в 2011 году приходится на Российскую Федерацию и их объем по отношению к 2010 г. практически не снизился. Значительная часть оборудования, экспортируемого в РФ, имеет длительный срок изготовления и поставляется по контрактам заключенным еще в докризисные времена. Почти все предприятия в это сложное время до конца выполнили свои договорные обязательства.
Аналогичная картина и по Украине. В 2010 году было заключено только два новых контракта с предприятиями, представляющими государственный сектор экономики и которым, видимо, оказывается господдержка. Основная масса промышленных предприятий в этой стране значительно снизился объемы производства, приобретать новое оборудование не планирует. В случае крайней нужды упор делается на восстановленные станки и бывшие в употреблении.
В Казахстан ОАО «ВИСТАН» давал свои предложения по участию в государственном проекте, проводимом центром инновационно-индустриального развития Астаны и в строительстве «Завода по сборке локомотивов» под Астаной. В 2010 году в эту страну поставлено 3 станка.
В 2010 году поставлено 7 станков в Германию на сумму 463,2 тыс. евро для компании NILES-SIMMONS, г. Хемниц.
Контакты с предприятиями США, Бразилии, Вьетнама, Польши, Турции, Болгарии, Эстонии, Узбекистана, Азербайджана куда ранее поставлялись наши станки.
Основная масса продаж приходится на внутренний рынок страны, который представлен в таблице 5.1.
Таблица 5.1 – География внутреннего рынка продаж продукции*
Объем продаж по областям Республики Беларусь |
Сумма, млн. руб |
Уд. вес ,% |
Витебская |
3750 |
0,15 |
Брестская |
3630 |
0,14 |
Минская |
8560 |
0,34 |
Гомельская |
2900 |
0,11 |
Гродненская |
2096 |
0,08 |
Могилевская |
2530 |
0,10 |
ВСЕГО |
24466 |
|
Источник*: Составлено автором
По данным таблицы построим диаграмму.
Таким образом большую долю рынка занимает Минская область и составляет 34% объемов продаж, на последнем месте Гродненская область всего 8% объемов продаж. Витебская область находится на втором месте и составляет 15%.
Проанализируем объем продаж на внутреннем и внешнем рынке при помощи таблицы 5.2
Таблица 5.2 - Объем продаж продукции*
Объем продаж |
Сумма,млн.руб. |
Уд.вес,% |
Республика Беларусь |
24466 |
0,58 |
Страны СНГ |
15197 |
0,36 |
Страны дальнего зарубежья |
2293 |
0,054 |
Всего |
41956 |
|
Источник*: Составлено автором
По данным таблицы построим диаграмму.
Из диаграммы видно что на первом месте Республика Беларусь, т.е внутренний рынок. Второе место страны СНГ занимают 36% от всех продаж. Страны дальнего зарубежья занимают всего 5,4%. Это говорит о том, что нужно развивать внешнеэкономическую деятельность, продвигать продукцию на мировой рынок, а так же совершенствовать технологии.