Перелік питань на екзамен:
Еволюція умов виробничо-господарської діяльності підприємств в процесі їх функціонування і розвитку.
Еволюція вирішуваних завдань при функціонуванні і розвитку підприємств.
Еволюція систем управління і фактори, що на неї впливають.
Різновиди довгострокового планування, їх сутність, умови використання і оцінка.
Умови нестабільності функціонування підприємств та методика її оцінки.
Вибір систем управління підприємства в умовах мінливості ринкових обставин.
Стратегічне планування, сутність, призначення, завдання і умови застосування.
Стратегічне управління, сутність, призначення, завдання та умови застосування.
Місія підприємства, цілі та завдання його функціонування.
Стратегія як узагальнююча система понять та база загальнофірмового управління.
Стратегічне завдання та основні функції стратегічного управління.
Стратегічний план, його оцінка та вимоги щодо реалізації.
Умови вибору стратегії: фактори, що впливають і забезпечують її реалізацію.
Зміни умов підприємницької діяльності та їх вплив реагування систем управління підприємств.
Оцінка умов ВГДП та фактори, що на неї впливають.
Методологічні основи та етапи розробки стратегії.
Плани розвитку і діяльності підприємств, їх види, особливості, напрямки та умови здійснення.
Системи управління підприємств, їх функції та оцінка внеску в рішення завдань стратегічного призначення.
Види та ієрархія стратегій, їх призначення та особливості.
Корпоративна стратегія, її призначення, зміст та особливості.
Бізнес-стратегія, її призначення, зміст та особливості.
Функціональні стратегії, їх призначення, зміст та особливості.
Операційні стратегії, їх призначення, зміст та особливості.
Глобальні стратегії, їх сутність, призначення та умови застосування.
Базові стратегії, їх сутність, призначення та умови застосування.
Класифікація стратегій відносно поведінки підприємства, їх особливості та умови реалізації.
Активні стратегії, їх особливості тата вимоги до підприємств по забезпеченню їх реалізації.
Стратегії маркетингу та умови їх вибору.
Стратегії зростання, їх сутність та умови використання.
Конкурентні стратегії, їх сутність і особливості, умови вибору та використання.
Стратегії розвитку, їх сутність та умови вибору для різних підприємств.
Плани розвитку і діяльності підприємств, їх види, особливості, напрямки та умови здійснення.
Стратегія відновлення підприємств в умовах кризи, сутність, засвоєння та напрямки дій.
Стратегія технічного розвитку підприємства, її сутність, цілі, напрямки та шляхи реалізації.
Стратегія порівняльних переваг, особливості і етапи її реалізації.
Захисна стратегія, її особливості та умови використання.
Процес розробки стратегії підприємства, його основні етапи та їх зміст.
Методи аналізу та вибору стратегій, їх різновиди, сутність і умови використання.
Методи однопродуктового аналізу стратегій.
Методи портфельного аналізу стратегій.
Метод SWOT- аналізу, сутність, можливості і умови використання.
Матриця БКГ, її призначення, структура, умови використання.
Матриця Маккінсі, її призначення, структура, умови використання.
Вибір оптимальної стратегії підприємства. Критерії вибору та методи оцінки.
Оцінка і вибір майбутнього конкурентного статусу підприємства.
Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання.
Аналіз і вибір стратегічної позиції підприємства.
Умови вибору стратегії та фактори, що впливають і забезпечують її реалізацію.
Умови ідентифікації базових стратегій за М. Портером.
Порівняльна оцінка матриць БКГ і Маккінсі.
Методи аналізу і оцінки сильних і слабких сторін діяльності підприємств.
Методи аналізу і оцінки можливостей і загроз в діяльності підприємств.
Організація стратегічного контролю на підприємстві.
Процес розробки бізнес-стратегії, його етапи та виконавці.
Класифікація і вибір базових стратегій за Портером.
Цілі підприємства, їх класифікація, ранжування і вимоги щодо формування.
Головні ознаки та показники, що характеризують стратегічну спрямованість підприємства.
Організаційна культура підприємства та її вплив на процес розробки і ефективність реалізації стратегії.
Стратегічний контроль зовнішнього середовища, облік стратегічних завдань та їх оцінка.
Оцінка збалансованості портфелю стратегій.
Виробнича стратегія та її зв’язок зі стратегією НДДКР.
Методологічні концепції функціонального аналізу.
Декомпонування цілей, сутність, призначення і умови здійснення на підприємстві.
Зміст розділів комплексної стратегії, умови їх використання та перегляду.
Вимоги до стратегічного плану підприємства та його оцінка.
Методи теорії ігор в прийнятті рішень, їх особливості і умови використання.
Комплексна стратегія, її сутність, склад, зміст та форма уявлення.
Інформаційна система стратегічного управління, її склад, рівень та зміст.
Оцінка результатів реалізації стратегії та умови коригування їх відхилень.
Стратегічний контроль: сутність, завдання та особливості.
Складові організаційної культури підприємства, їх вплив на рівень потенціалу та шляхи поліпшення.
Система управління стратегічними задачами.
Поточне планування і його зв’язок зі стратегією підприємства.
Стратегічна інформація, її сутність, джерела та умови організації щодо придбання.
Функціональний аналіз діяльності підприємства, його сутність і призначення.
Декомпонування стратегії та визначення стратегічних цілей підприємства.
Типи функціональних стратегій, їх загальна характеристика і особливості.
Організація розробки стратегії на підприємствах, її рівні та підходи.
Експертні методи оцінки стратегічних рішень, їх сутність, особливості та умови використання.
Тактичне та стратегічне планування, їх зв’язок, особливості та умови використання.
Нормативна база комплексної стратегії, її склад та методи формування.
Можливі ризики стратегії бізнесу та умови їх обмеження.
Стратегія та структура підприємства, їх взаємозв’язок, характеристика та вимоги щодо відповідності.
Показники ефективності стратегії, їх визначення, оцінка і умови коригування при її реалізації.
Вимоги щодо управління в умовах стратегічних змін.