Завдання 3

Таблиця 15

Місяці 2004 року	Обсяг продажу, т	Місяці 2005 року	Обсяг продажу, т	Місяці 2006 року	Обсяг продажу, т
січень	1050	січень	1460	січень	2300
лютий	1000	лютий	2040	лютий	2850
березень	950	березень	1590	березень	2630
квітень	1060	квітень	1480	квітень	2950
травень	1000	травень	1650	травень	2870
червень	990	червень	1700	червень	3110
липень	1300	липень	1620	липень	2890
серпень	1060	серпень	1780	серпень	2960
вересень	1100	вересень	1770	вересень	2860
жовтень	1320	жовтень	1900	жовтень	2930
листопад	1250	листопад	1090	листопад	2440
грудень	1310	грудень	2100	грудень	3100

1. На аркуші "Варіанти" знаходяться дані про обсяги реалізації продукції Вашого підприємства за 3 роки помісячно.

2. Ввести свій варіант у стовпчик C на листі "Робочий".

3. Перейти на аркуш "Робочий 2". Визначити, чи відповідає коефіцієнт детермінації на діаграмі нерівності R^2 > 0,49. Якщо нерівність не справджується, підібрати таку лінію тренду, яка б забезпечувала коефіцієнт детермінації вище 0,49 (виділити лінію тренду, натиснути праву клавішу миші, вибрати команду "Формат лінії тренду" і змінити у діалоговому вікні, що з'явиться, тип тренду).

4. У стовпчик H аркушу "Робочий" ввести одержане рівняння регресії, використовуючи замість Х порядковий номер місяця.

5. Проаналізувати отримані результати. Зробити висновки.

4. Питання для підготовки до заліку (іспиту)

1. Перерахуйте основні принципи управління.

2. Порівняйте принципи управління класичної та американської школи менеджменту.

3. Поясніть сутність та функціональну наповненість управлінського рішення.

4. Проаналізуйте види управлінських рішень.

5. Охарактеризуйте вимоги, що висуваються до управлінських рішень.

6.Поясніть поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.

7. Визначте процес системного аналізу управлінських проблем.

8. Вкажіть на основні особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи).

9.Охарактеризуйте основні етапи розвитку теорії рішень.

10. Поясніть сутність багатоаспектного підходу до прийняття управлінських рішень.

11.Проаналізуйте методи та способи прийняття управлінських рішень.

12.Визначте роль моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи.

13.Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи.

14.Розкажіть про зміст програмно-цільового управління.

15.Надайте поняття програми та її основні характеристики.

16.Розкрийте сутність методики розробки комплексних програм.

17.Життєвий цикл цільових комплексних програм.

18.Поясніть особливості процесу підготовки і прийняття рішень.

19.Поясніть загальні положення, визначення цілей в процесі підготовки рішень.

20.Яким чином виконати вибір стратегії та провести оцінку варіантів рішень?

21.Як організувати виконання рішень?

22.Як оцінити ефективність прийнятих рішень.

23.Як провести контроль виконання управлінського рішення.

24.Роль етики в прийнятті управлінських рішень.

25.Розкажіть про моделі розв’язування проблем беззбитковості діяльності.

26.Поясніть теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.

27.В чому полягають особливості методики проведення аналізу беззбитковості.

28.Для чого застосовують аналіз беззбитковості?

29.Поясніть модель аналізу вигід і витрат.

30.Як визначити конкретні варіанти вибору?

31.Яким чином відбувається вимірювання та оцінювання вигід та витрат?

32.Як виглядає порядок коригування на інформацію та дисконтування.

33.Як враховуються зміни у відносних цінах?

34.Як приймають рішення в умовах неповної інформації та конфліктності?

35.Прийняття рішень в умовах відсутності повторюваності подій.

36.Які Вам відомі способи зниження ризику?

37.Поясніть основи аналізу інвестицій в основні засоби.

38.Охарактеризуйте основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби.

39.Поясніть поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій.

40.Перерахуйте основні форми фінансового інвестування.

41.Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями.

42.Основні критерії аналізу фінансових інвестицій.

43.Методи аналізу фінансових інвестицій.

44.Послідовність роведення аналізу ситуації господарюючого суб’єкта.

45.Оцінка реального стану. SWOT- аналіз.

46.Стратегічний вартісний аналіз.

47.Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій.

48.Поняття та мета управління матеріальними запасами.

49.Завдання аналізу використання матеріальних запасів.

50.Моделі управління матеріальними запасами.

51.Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів.

52.Системи контролю матеріальних запасів.

53.Поняття фінансового управління, його методи та завдання.

54.Фінансова модель підприємств.

55.Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства.

56.Моделювання фінансових стратегій на макроекономічному рівні.

57.Стратегія управління фінансовою стійкістю.

58.Удосконалення фінансового управління.

59.Сратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень.

60.Переваги стратегічного підходу до управління.

61.Процес прийняття стратегічних рішень.

62.Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємств.

63.Прогнозування на основі пропорційних залежностей.

64.Прогнозування фінансової діяльності.

65.Оцінка ефективності моделей прогнозування.