Цикличность характеров

Встреча 1

Добрый вечер. Самое главное то, что это не очеред­ная лекция, а скорее подход к теме нашего семинара по двум параметрам: помочь себе и помогать другим. Второй момент будет звучать «как заработать», а это отличитель­ная особенность. Поэтому вариант «заработать» относит данное направление к тому, что оно идет от фирмы. Меня считайте представителем фирмы, хотя я и автор всего это­го дела. И, следовательно, дальше все будет идти как бизнесные условия, а моя задача рассказывать и объяснять тех­нологии, обрисовать всю картину и выполнить это за ко­роткий срок. По крайней мере, за два заезда, чтобы у вас были достаточные юридические основания, если кто-то по­желает на этом зарабатывать кусок хлеба. Основания дос­таточного знания на тот случай, если кто-то самому себе или ближним пожелает поспособствовать. Этой преамбу­лы, я думаю, достаточно.

Теперь о самом направлении. Оно и сложно и краси­во одновременно. Сложно потому, что новое, и нет анало­гов. Если и есть аналоги, то они суперпростые. Например, человек воздействует на себя по-разному: массирует, мнет, трет, веником парится, на солнце загорает, но так, чтобы дойти вглубь, до тонких капилляров, артерий, вен, да еще всем пакетом - такого в истории человечества еще не было.

Итак, повернуть свой родной сердечный пульс на себя же, возможно даже в подправленном варианте, то есть спе­циально по программе, убирая щелчки и шумы, такого принципиально не существовало. На сопоставление: че­ловека «на ура» массажем отшлепать, или внутри, его же собственным пульсом прокачать, где захрясло и кровоток туда не идет, где отложения какие-то. К тому же, можно подправить пульс больного человека, и им, но уже без па­тологии, воздействовать. Или записать ваш пульс либо ва­шего ребенка в 10 лет, а потом практиковаться на коорди­нацию, когда ему исполнится 20,30 лет. Такого метода еще не было. И в этом заключается его сложность, поскольку надо человека, который займется подобной деятельностью, еще подготовить.

Например, если вы открываете массажный кабинет, то это всем понятно: массаж известное воздействие на че­ловека. А если вы будете говорить о массажировании че­ловека сердечным пульсом, то об этом никто не знает, и надо будет сначала человека ознакомить с технологией. Со временем об этом все будут знать, но вы пока поставлены в новые условия. А преимущество таково, что этот метод вне конкуренции.

Я попутно вам скажу, что мой стиль жизненного су­ществования таков, что я конкуренцию не люблю, а так как конкурента «не задушишь, не убьешь», то у меня был всегда только один ход - все время идти таким путем, ко­торый никакой конкуренции не содержит. До этого надо еще созреть и надо иметь знания. Пока конкурент появит­ся, я могу улизнуть в неконкурентное дело. Это я в отно­шении вас говорю. Попадая на неконкурентное дело, вы имеете шанс выигрыша времени и дело это, конечно, осо­бенное.

Теперь, что касается самого содержания. Я не слу­чайно такие встречи по времени оттянул, а мог бы и раньше провести. Но я готовил второе изделие, которого пока еще в живом, полном виде нет, а тут стоит образец. Так как моя задача вас всех предварить, то сегодня я буду говорить обо всем пакете, об обоих изделиях, а со следующего дня пойдет этап за этапом: аппаратура, методы, физиология и психология людей.

На что принципиально все это настроено? На выхо­де у человека кроме слов можно взять только гармонику сердечного пульса. Электроэнцефалограмму направить на человека почти невозможно. Во-первых, это лишь некото­рое отражение электрических импульсов, то есть далекое от аналога мозговых процессов, иначе бы давно уже по­явились кибернетические мыслящие машины. Это неко­торый, проходящий электрический импульс, и его научи­лись фиксировать. Поэтому снять параметры человечес­кого мозга и сделать искусственный невозможно, так как будет несоответствие натуральным мыслительным процес­сам. А вот сердечно-сосудистые процессы можно снять натурально.

Итак, натуральное снятие сердечно-сосудистого про­цесса и вывод его из человека на аппаратуру - это един­ственное, что кроме слов можно снять с человека. Поэто­му сам вопрос очень простой. Если подходить через ин­теллектуальные процессы к человеку, то тут появляются массажи или другие методы, но это все пропущено через ум, то есть через орган, который физиологией не заведует. Взятие напрямую собственных характеристик человека -это выигрышно, поскольку здесь уму делать нечего. Выиг­рышно в том смысле слова, что собственное, родное ис­пользуется для себя же, хотя бы для того, чтобы подпра­вить плохо снабжаемое место в организме. Тут теории и знания не нужны. Тут нужно просто освоить сам метод.

Этот метод построен на следующем. Если вы раз­волновались, то у вас все параметры сердечной гармоники будут четко определенными. Если вы войдете в уныние, гармоника будет абсолютно иная. Так, человек по своим состояниям имеет разную гармонику сердечно-сосудистой системы (это вам не кардиограмма).

И поэтому я ждал того момента, когда завершу при­бор, по которому гармонику фазовых состояний человека определить будет несложно. У человека можно полностью отслеживать его состояние на данный момент (приглаша­ет человека из зала, подключает к нему прибор-определи­тель). Доминанта сразу видна на экране прибора. Если ему заменить состояние и заставить его обрадоваться, то вся эта картинка поменяется и, кроме того, все это отслежива­ется на глубину восьми слоев в организме.

Что это означает? Жидкостная система человека про­пускает только определенные частоты. Мышечная и кост­ная системы пропускают тоже только определенные час­тоты. Чтобы эти слои, из которых человек состоит, опре­делить, для этого тут, на экране, сделано переключение. Вот так будет 8 слоев переключения, вы видите: на 2-ом слое мозаика изменилась. Можно четко человека прозон­дировать насквозь и точно узнать в каком слое нарушение, в кишечнике или костной системе. Так, перемещаясь от слоя к слою, можно заметить уровни. Тут уровень был по­ниже, здесь повыше, характеристика меняется, тут я вы­нужден повысить уровень. Пока на этом я остановлюсь.

Почему я начал не с кардиофона. С чем сталкивают­ся кардиологи? Взятый сердечный пульс в электрическом импульсе как разность потенциалов откуда-то из точек аускультации, потом требует огромной исследовательской ра­боты и слабо может быть применим к человеку. Скорее там больше было науки, чем практического приложения. Если знать человека так, как я вам здесь показал, тогда возника­ет другой момент. Например, берем сердечный пульс лю­бого из вас. Приходим в какой-нибудь цех или другое мес­то вашей работы и берем этим же самым тестирующим прибором шумовой фон, и если он не соответствует, то это­му человеку губительно там работать. Или вы идете на кон­церт очень популярного певца, но эта музыка может нане­сти по вам довольно серьезный удар. Частотные парамет­ры, которые на вас будут идти, могут оказаться для вас гу­бительными, а могут и наоборот.

А теперь, давайте пофантазируем. Вот у вас есть та­кой тестирующий прибор, и вы замеряете себя и внешнее. Будет ли это дома, или на работе, на дискотеке, в рестора­не. У кого произойдет внутренне-внешнее совпадение, счи­тайте, что все хорошо. Этот шум для него полезный. Так, мы прекратим, наконец, говорить, что существует вредный шумовой фон, децибелы. Может это все, наоборот, для че­ловека в кайф, если идет соответствие. Если соответствия нет, то даже небольшой шум негативно влияет на челове­ка. Это же акустика, она пронизывает человека насквозь, а не просто доходит до кожного покрова. Поэтому не зави­сит от количества децибелов, при несоответствии проис­ходит как бы избивание этого человека, причем по сердечно-сосудистой системе.

Я надеюсь, что когда-нибудь будет время (а вы к это­му будете ближе всего по информации, раз находитесь на этом направлении), когда вместо часов будет выгоднее на улице вешать определитель шумового фона, и можно бу­дет посмотреть свое собственное состояние на соответ­ствие. И заболевания определенного типа исчезнут. А те­перь абсолютный хаос. Работа это или дискотека. Попут­но скажу, что этот прибор мне заказывали очень давно и в очень большом месте.

Второй момент: работать-то вам в цехе надо, или в ресторан на праздник идти, а у вас неадекватное состоя­ние по всем вашим частотным параметрам. Возникает воп­рос: как скорректировать себя? И вот тут без кардиофона никуда не деться. Но для кардиофона нужна некоторая ос­настка, некоторое минимальное знание. Кроме того, если у нас существует взаимосвязь между терапевтическими и психологическими состояниями, то выбрасывать базу того, что каков человек, таково и его поведение, я думаю, в наше время особенно, не следует. Это раньше отрывали эмоции от мыслей и считали, что все само по себе существует, и печень сама по себе работает. Я думаю, от этого скоро от­кажутся.

Так я подошел ко второй теме, которую с вами обя­зан рассмотреть. Медицина сегодняшнего уровня созрела не за большой срок. Если взять пару сотен лет назад, то такого медицинского миропонимания как сегодня не су­ществовало. Значит, мировоззрение, которое сложилось на сегодняшний день под сомнением.

Если вы собираетесь подходить к кардиофону или к другим новым методам, придется еще менять мировоззре­ние. Что с этим связано? Например, из двух фазовых со­стояний (и это надо очень жестко уяснить) одно обязатель­но доминирует, а другое служит (рис.1.1).

Одно раскрывает, а другое закрывает человека. Обя­зательно надо знать следующее - это касается как внут­реннего, так и внешнего соответствия или несоответствия. Нельзя говорить: «Я пью таблетки против того-то». Забро­шенное внутрь, если попадает на функционирование орга­низма в другом стиле, в другой фазе, не усваивается. Оно, иными словами, не действует.

Рис. 1.1

Даже если вы умудритесь разделить фармацевтику на Ян и Инь, то это потребует наблюдений и умения чув­ствовать ситуацию. Например, человек вошел в состоянии перехода из глубокого закрытия Инь к выздоравливанию, и вы ему даете аспирин, потом по мере разворота панток­рин, или женьшень - все это к месту. А если человек нахо­дится в состоянии деятельности: работает, бегает, прыга­ет, либо вошел в состояние закрытия второй ступени. На­чал утомляться, раздражаться. Да вы можете аспирин, пан­токрин давать ему сколько угодно, для него это будет бес­полезно. Если слишком много подобных препаратов ока­жется, то прибавится дополнительная проблема - все это из организма вывести. Поэтому организм может постра­дать очень сильно. Такое не стыкуется с сегодняшним ми­ровоззрением в плане, так называемого, восстановления человека или, как говорят, лечения. Такой интеллектуаль­но созданный стиль отношения, придется у себя изживать. Посмотрите, я еще раз вернусь к тестирующему уст­ройству. Вот вы его включаете и отмечаете, что находи­тесь в фазовом состоянии раскрытия, праздничном и кон­тактном. Вы можете подумать, что такие люди абсолютно здоровы. И у вас произойдет мировоззренческий прокол. У нас все, что связано со счастьем, любовью считается не­патологическим. Поэтому говорят: «Он счастливый чело­век, значит, он здоров». Такой подход придется отменить. Обе эти половины (рис. 1.1) на равных представляют со­бой возможности патологии.

Из-за того, что западному человеку не светит чув­ство счастья, одухотворенности, он считает эти фазы здо­ровыми, потому что этим не пользуется. Например, если у кого-то есть деньги, а у другого человека нет, то он может сказать: «Я бы на его месте купил бы себе самолет, тысячу массажеров и еще что-нибудь...» Сам-то ты не имеешь и можешь фантазировать сколько угодно. Здесь то же самое. Если люди не входят в Ян-состояния и все время галдят по поводу счастья, любви, духовности, это не означает, что там нет патологии. Там присутствует точно такая же пато­логия, как и в Инь-состояниях.

Зато наша реальная патология и любые смещения происходят при загрузке Иньскими процессами. Да, когда здесь говорят о патологии, то поверить можно, потому что это родное. Вот этим-то каждый пользуется.

Итак, патология Иньского характера, которая у нас с вами существует, определяется, но тогда у вас возникает вопрос по способствованию себе и другим. Если вы, к примеру, начнете загружать человека в сторону Инь кирпичи­ками, скажем фармацевтикой, то все будет на своих мес­тах, просто он отяжелеет еще сильнее. И самое главное - мешать этому процессу нельзя.

Но вопрос: когда он закончится? Когда начинать спо­собствовать человеку? Вот раньше бабушки умели наблю­дать - ребенок затемпературил, отяжелел, ему помогают внутрь уходить: поят горячим молоком. Но приходит мо­мент, когда он созреет для того, чтобы отразившись, на­чать разворачиваться в Ян-функционирование. И тогда, ког­да ребенок зашевелится внутри, бабушка начинает его по­ить чаем с малиной, дает аспирин. А до этого момента та­кие препараты организму не нужны.

Это были длительные наблюдения, попробуй еще за всем уследи. Я вместо такого вам сразу предложил посмот­реть на приборе: в каком состоянии находится человек. Ви­дите, такие знания, что в организм надо кидать разные сред­ства без разбору, недействительны. Вы, конечно, можете базироваться на предварительных основаниях, которые за­ложены в мировоззрении, но первое с чем столкнетесь, бу­дет отсутствие крупного неконкурентного существования.

Неконкуренция в уме - это очень тонкий и точный ум. Неконкуренция в спорте — это очень точное действие и точное исполнение. Неконкуренция в бизнесе - это тонкое и точное попадание туда, что на сегодняшний день запра­шивается. Неконкуренция с позиции любого метода при­ложения - это его точное действие.

Если вы неконкурентные в уме, вы никогда не будете использовать примитивное мышление какого-то человека. Вы будете использовать более точное, тонкое, изощренное мышление и будете поддерживать свою неконкурентность, то есть иметь свои козыри. Если вы хотите быть неконку­рентным, то от такого примитива, который имеется на сегодняшний день придется отходить и брать на вооружение новое, которое будет основываться во многом на личном наблюдении, а подобного опыта еще нет ни у кого.

Я имею в виду кардиофон и тестирующее устрой­ство. Туда нельзя вкладывать теорию. Я неслучайно начал встречу с того, что тут теории нет и, дай бог, никогда не будет. Поскольку сердечно-сосудистое воздействие идет само по себе, со всем комплексом, со всем пакетом. Какие еще теории о правильности могут быть добавлены? Все уже есть. Это состояние надо наблюдать.

Итак, наблюдение и тестирование состояния чело­века - это на одну страничку и индивидуально для каждо­го человека. Если я и разбил тестирование на 12 фазовых состояний, так я же сам это устройство создавал, поэтому, мне какие-то знания были нужны. Если кто-то на этом со­здаст теорию, он только помешает сам себе.

Внешнее наблюдение о существовании людей в Ян-функциях, то есть в контактности с внешним и в Инь-фун­кциях, то есть в контактности с самим собой. Это является пока базовым основанием. Но это всего на одну страничку.

С позиций метода, технических устройств и их при­менения надо четко осмыслить для себя это или для жиз­необеспечения в виде заработка. Например, если я поку­паю телевизор, я четко знаю, что от него ничего не получу кроме развлечения. Если бы я не знал, что компьютер обя­зан меня еще и кормить и тем оправдывать свою стоимость, то я компьютером никогда бы не занялся: а зачем он мне нужен, это же не развлечение. Если у меня любовь стучать по клавишам и заниматься другими компьютерными дела­ми, я тогда могу деньги в компьютер вложить как в развле­чение, но тогда ждать, что он себя окупит не надо. Напри­мер, я никогда не собирался осваивать компьютер, но ког­да мне «приспичило», я занялся компьютерами и четко оп­ределял, когда он может себя окупить, и как много я затра­чу на это времени. Если я пишу какую-то книгу, я заранее приблизительно знаю, сколько у меня будет покупателей, какой объем денег я получу от продажи, и если оказывает­ся меньше, чем я хотел бы, то я книгу писать не буду.

Времена Советского Союза ушли. Если кардиофон связан не с развлечением и не с простым приобретением для себя, то в таком случае в первую очередь встанет тема бизнеса, а там законы жесткие. Мне один крупный биз­несмен однажды сказал: «В бизнесе, чем больше челове­ческого фактора, тем меньше денег». Итак, человеческий фактор - это когда мы, отнимая друг у друга время, встре­чаемся на лестничной площадке, стоим и болтаем. Таким способом денег мы не зарабатываем, а теряем время. По­пробуйте в Америке с кем-нибудь так поболтать. Если он не почувствует бизнесной стороны и личной выгоды, то к вам интерес быстро пропадет.

Бизнесный характер - это совершенно иное. Это со­вершенно иной стиль. В бизнесе не бывает обид, оскорб­лений, критики, иначе вы ничего не получите. Попав в сфе­ру бизнеса, это все надо отбросить. Иначе, вас либо с работы выгонят, либо серьезные бизнесмены с вами общаться не будут.

На что я в первую очередь обратил внимание при об­щении с крупными бизнесменами. Если в бизнесе пред­стоит крупное дело, и кто-то туда лезет с человеческим фактором, то такой человек не воспринимается как серь­езный бизнесмен. Это значит, что дальше пойдут обиды, а для бизнеса это крах.

Тот человек, который не поймет бизнесного стиля, рано или поздно обязательно получит полный аут. Другое дело, если вы купили кардиофон, восстановили себя, тещу, жену - да, там человеческий фактор. «Я тебе пятки выле­чил. Ты хороший человек» - этого вполне достаточно. Биз­нес - это совершенно иное. И вот простой пример: ко мне, когда я еще заведовал всеми кардиофонами, часто подхо­дили и говорили, что цена высока. Я становился на чело­веческий фактор и начинал объяснять, что цена как раз не­большая. А если бы я не учитывал человеческий фактор, что нормально для серьезного бизнеса, то я бы удивленно посмотрел на человека и не оправдывался, что цена боль­шая, а сказал бы приблизительно так: «Кардиофон стоит 130 долларов. Если ты заработаешь в день 10 долларов, то за месяц у тебя будет 300». Вот и весь расчет.

Тут прошел слух по поводу этих семинарских обуче­ний с последующими лицензионными правами. Вот я сижу в фирме с председателем и обсуждаю стоимость лицен­зии. И когда я говорю, сомневаясь, что полагаю взять ты­сячи полторы за лицензию, он на меня смотрит непонима­юще и говорит: «Наверное, шутка». Потому что в бизнесе такие цифры считают левой ногой.

Представьте себе, что кардиофон пущен в оборот. За 12 месяцев - 3600 долларов при таком пустяковом его упот­реблении. А если договор на три года составлен? Вот кто-то появится и заберет за 3 года 10000 и скажет, что 1500 долларов - это слишком много. А эти вещи надо знать. По той простой причине, что когда собираешься что-то испол­нять, лучше идти с открытым пониманием, осмыслением.

Человеческий фактор не будет вам мешать. Там, где существует бизнес, должна быть арифметика, а не психо­логия. Посмотрите, какая смешная цифра, и во что она выйдет, если только это действительно пойдет в качестве на­целенного заработка. И проблем тогда не будет.

Например, вы открываете какой-нибудь кабинетик. Если у вас пройдет за день, например, 5 человек. Если взять при этом минимальную стоимость, цифра возрастет в 5 раз, а я взял всего лишь 3 года. Теперь поставьте себя на место бизнесмена, за сколько, интересно, ему продавать лицен­зию? И это зависит еще от объема.

Это вам информация для размышления. Я-то пока за вас, поскольку вы новички, я стараюсь сбивать все эти цены. Я прекрасно знаю, что пока у меня есть авторское слово, а так бизнес - дело крутое. Вы к этому сразу готовь­тесь, иначе будете все время в страдальцах находиться. Вляпаетесь однажды в денежные проблемы или зачеркнете себе шикарный ход, который может перед вами открыться.

Итак, из чего состоит технический объем? Сам кар­диофон (см. рис. 1.2).

Он изготовлен специально карманным, есть вари­ант еще поменьше, я просто его не стал тиражировать. Итак, кардиофон с возможностью проигрывания пленки с записью собственного сердечного пульса. Кардиофон мо­жет быть подключен и к аудиоаппаратуре, то есть в стаци­онаре. В тестирующем устройстве кардиофон уже внутри находится. Но это пока не для продажи. Я пока знакомлю вас со всем пакетом, которым вы можете владеть.

Рис. 1.2.

Если есть аудиоаппаратура, то можете подключать кардиофон и записывать сердечный пульс, который вы ре­шили снять, наблюдая человека. Если ваш пациент постоянный это очень хорошо. Лучше бороться за постоянного пациента. Приведу пример: Америка у всех на языке, но другое дело - взять американский стиль, чтобы зарабаты­вать как американцы. Там в ваш почтовый ящик будут класть яркие, красочные журналы - все бесплатно, лишь бы выудить хотя бы одного клиента, заарканить, привя­зать к себе и потом ему всякие скидки делать, лишь бы его не потерять.

Мы привыкли к тому, что объявление в газете дал, и все, мол, этого хватит, прибегут, куда они денутся. Такой метод скоро исчезнет. Борьба будет идти за каждого человека. Конкуренция тем и хороша, что когда, например, я ларек открыл, в котором у меня покупают, то сразу рядом кто-нибудь точно такой же ларек откроет. И тогда придется крутиться и осваивать рекламу.

Чем хороша в этом отношении неконкурентная на­правленность? Тем, что можно выиграть время, суметь при­тянуть клиентуру, заанкетировать ее, и когда появится не­кий конкурент, он вас уже не перешибет. У вас уже есть фундамент и базис, а также имя, которое лучше не дискре­дитировать.

Вот почему я стал говорить еще и о знаниях. Ведь знание - это язык. Можно наговорить такого, что тебя не­поправимо дискредитирует. Потом, конечно, тебя любой конкурент способен обойти.

В кардиофоне есть вывод на усиление, что нужно для кабинетного массажирования. Усиление сигнала необхо­димо для использования в жидкостной среде, например, в ванне, там эффект в десятки раз сильнее, но это при боль­шей возможности денег и площадей. Дело в том, что чело­век на 74% состоит из воды, для него это родная стихия с большими параметрами проникновения. Но тогда нужно знать, что неизолированные динамики не годятся. Нужны динамики с гидроизоляцией.

Первый вариант - это кардиофон с наушниками и со всем остальным. Второй вариант - с тестирующим уст­ройством с усилением, со снятием полосы шумов. И тре­тий - с компьютерным вариантом. Каждый из этих трех уровней резко отличается от других.

Если вы просто возьмете кардиофон, вы не сможете ни записать пульс, ни хранить его, как хранят фотографии в альбомах.

Кардиофон второго типа с просеиванием обладает к тому же усиленным массажированием, то есть качествен­но отличается.

В третьем варианте идет и качественное и функцио­нальное отличие. Например, его и без кардиофона потом можно использовать для тестирования.

Я вам раньше на лекциях говорил, что существует шесть групп людей. И есть несовместимые группы. Если вы возьмете пульс людей из разных групп, он может ока­заться диаметрально противоположным. Люди, сосуще­ствуют вместе, как находящиеся рядом два жидкостных баллона, и, естественно, происходит незримое влияние одного на другого. Они бывает, собираются детей рожать, а у них может оказаться полная несовместимость, как в группах крови.

Проверить совместимость можно только компьютер­ным вариантом. Даже тестирующим устройством прове­рить совместимость нереально.

А вот определить разные фазовые состояния - ре­ально. Определить то, что один человек находится в со­стоянии повышенной работоспособности, а другой в со­стоянии отдыха. Имея некоторый минимум знаний, можно сказать, что они несовместимы, но это по показаниям при­бора плюс знания, а напрямую определить можно только компьютерным вариантом. В компьютер вводится пульс, который можно очистить от шумов, не вмешиваясь в сами характеристики сердечного пульса. Конечно, потом най­дутся умники, которые сделают из пульса новую фарма­цевтику, только идущую не через рот, но это все дело буду­щего. А пока все упирается в возможность, которая есть в этой программе.

Вот, собственно говоря, три варианта, которые я вам предлагаю. Как вы это будете использовать? Мой совет та­ков. Если кто возьмет кардиофон просто для себя, а вы так же можете и заняться его распространением, то в таком случае знания достаточно просты.

Вас, так или иначе, будут спрашивать о методике. По­мните, что есть вещи абсолютно гарантированные. Напри­мер: простукивание позвоночника снизу вверх всегда на 100% дает успех. Для такого и знаний особых не надо.

Или, например, если вам человек говорит, что у него повышенная возбудимость или раздражимость, то вам при­дется поймать этого человека в состоянии благополучности (может даже водкой его напоить или кофе), тогда запи­сать его сердечный пульс и применять его потом без вся­ких транквилизаторов и сосудорасширяющих. Так, вы смо­жете использовать кардиофон в ближайших ваших целях и задачах.

Если вы пойдете на кабинетный вариант, то в таком случае не только оснастку, но и параметры аппаратуры надо знать. Я рекомендую: так как у вас нет подручных техна­рей, электронщиков, то аппаратуру надо знать самим. На­пример, так как я имею и техническое образование, я в кардиофон столько всего натолкал, сколько никто бы не решился. А потом сам от этого стал страдать.

Я инструкцию написал всего на 4 страничках, чтобы любому было понятно. На кардиофоне всего одна кнопоч­ка есть: ON-OFF. В инструкции написано, что когда пульс слабый, надо ставит на ON. Это кнопка привычная для нас - регулятор громкости. Но мировоззрение и тут сразу свое подсунет - чем больше, тем лучше. А при максимуме прибор начинает выключаться, в нем есть защитное устрой­ство, потом-то он включается, а ко мне приходят и гово­рят, что кардиофон сломан. Видя такую безграмотность, я очень рад, что кардиофон теперь не в моих руках, потому что мне больше не приходится говорить: «Да, не жми ты до предела эту кнопку. На этот случай существуют усили­тели».

Надо отметить, что какие только адаптеры не под­ключали, кардиофон не смогли сжечь. Это меня обрадова­ло. Представьте себе, что вы включили радио в сеть 220 вольт: оно и сгорело. И вот вы купили очередное радио и, включив его ошибочно опять в сеть, видите, что оно не сгорело. Вот это и есть тот самый вариант, когда включен­ный не по назначению электрический вход, кардиофон не сжигает.

Если вы будете кардиофон распространять, и кто-то скажет, что сжег его - не верьте. Когда мне кто-то говорит, что не работает электрическая часть, я пропускаю это мимо ушей и внимательно смотрю на этого человека. В той час­ти, которая относится к механике, брак крайне редкий. Для удобства даже специально сделана красная кнопка, нажа­тием которой, прибор включается. Все доведено до про­стоты. Я вам еще раз могу сказать, что на сегодняшний день и стиральная машина сложнее во много раз. Но и она осваивается.

Возможно, что кардиофоны будут и другого типа. Есть вариант меньшего размера, он удобнее. В первом ва­рианте я еще и плеер вставил. На том уровне, который тут представлен, вы беспокойтесь, если не работает функция самого кардиофона, все остальное очень скоро заменят.

Например, компьютер по себестоимости стоит от силы 10 долларов, а продается за пару тысяч. Нас просто к этому приучили. И, поэтому, если по функциям что-то очень силь­но, так и ждите, что будет очень дорого.

Вариант с использованием компьютера - это стаци­онарный вариант. Вам придется записывать сердечный пульс, потому что пациент не сможет все время у вас си­деть. Но чем хорош компьютер? На компьютере достаточ­но минуты для записи, а программа, которую я вам пред­ложил, позволяет длительность звучания потом растяги­вать на часы. Это преимущество. Записав за минуту фазо­вое состояние человека, потом ему можете дать запись, звучащую час, и он будет себя массажировать и упражнять­ся. Преимущество компьютера, конечно, велико - можно записывать, эталонировать, архивировать, обрабатывать.

Итак, сориентироваться несложно. Ориентир с точ­ки зрения начала быстрого применения будет опираться на ваш минимальный опыт с позиции знания человека. Не медицинского знания, медицина в этом деле ничего не смыслит. Все накопленные знания с позиции электрокар­диограммы к кардиофонному методу отношения не име­ют. Там всего лишь разность электрических потенциалов.

Методы, которые существовали до этого, они для ва­шей деятельности непригодны. Например, через стетос­коп слух не берет сложностей и многообразия частотных характеристик сердечного пульса. Поэтому, если даже за­писать разные фазовые состояния и дать вам прослушать, вы различия не ощутите. Это я вам как музыкант говорю. В отличие от других музыкантов я могу на слух брать звук тоньше 1/8 ноты, у меня так с детства. Я фортепьяно настраивал не на 12, а на 48 звуков. И я отличаю все звуки один от другого. Так вот, мой слух не берет различие фазо­вых состояний, например, меридианов Перикарда и Серд­ца. Поэтому, если врач у вас послушает сердце, он тем бо­лее вашего фазового состояния не определит. Знаний в этой области ни у кого нет.

Мы с вами нацелились на больных людей. Для боль­ных ли нужны гантели, культуристические залы и бассейн? Конечно, бассейн, гантели и для больных могут сгодиться, но для здоровых они подходят в первую очередь. Речь идет о тренировке сердечно-сосудистой системы. Причем тут патология? Представьте, кто-то начал заниматься спортом и одновременно применять свой сердечный пульс для того, чтобы повысить самосуществование. Параллельно с мы­шечной идет сердечная тренировка, и тогда это будет здо­ровый человек.

Когда вы входите в мыслительный процесс, сразу сменятся фазовые характеристики сердечного пульса. Это не теория. Это вы увидите и на компьютере в развернутом виде. Если вы себе способствуете своей сердечной гармо­никой, у вас же интеллектуальные способности будут по­стоянно поддерживаться. Я вам про гантели не случайно сказал. Разве вы больные люди? Вы здоровы.

Если говорить, что от такого воздействия может быть какой-то вред, тогда надо позакрывать культуристические залы и бассейны. Но по наблюдению за состоянием, за тренирующими свойствами мы приветствуем и гантели, и бас­сейны. И точно так же надо относиться к кардиофону. От­сюда тема звучит иначе.

Больных у нас не все 100%, следовательно, ориентироваться на то, что этот метод только для патологии, не стоит, хотя бы потому, чтобы с медиками не дискутиро­вать. Поскольку медик начнет говорить, что сердце уже ис­следовалось и у него возможности такие-то.... Кардиофонный метод связан с развитием, упражнениями, с корректи­ровкой самого себя. Под тренажирование попадает сердеч­но-сосудистая система, а такого раньше не было. Косвен­но сердце тренировалось за счет нагрузки на мышцы, на желудок. К примеру, выпил литр водки, и сердце сразу себя покажет, или 100 км пробежал и будет видно, как сердце себя ведет. Это косвенное воздействие на сердечно-сосу­дистую систему. А в данном методе идет прямое воздей­ствие. Прямым воздействием на мышцу в спорте являют­ся лыжи, спортивные снаряды. А здесь прямым воздей­ствием является кардиофон. Поэтому, как только ко мне приближаются медики и начинают говорить, что как бы чего ни вышло, я им отвечаю, что это их не касается. Этот метод может иметь отношение к медицине, как лечебная физкультура.

Я эту сторону вам точно так же показываю, посколь­ку вы можете столкнуться с оппонентами. Вот почему нуж­на еще и юридическая подоплека. Если за это дело берет­ся какая-то фирма, то тогда все гарантировано. Если это медицинское направление, то медики могут в своих ассо­циациях предъявлять какие-то претензии с позиции гуман­ности и охраны здоровья человека. Если это направление не медицинское, то может быть «Общество физкультуры и спорта» к вам обратится на равных. Это надо обязательно отмечать для себя: на равных. Были попытки обращения и ко мне... и очень хорошо, что Советский Союз, слава богу, закончился, когда могли жаловаться куда-то. В данном слу­чае вопрос стоит только об одном. Я вам приведу один ин­тересный пример. Кто-то на ком-то успел применить кардиофон, и у женщины после этого якобы вспух живот. И тут же пошли разговоры, что виноват кардиофон. А может она съела что-нибудь? А где наблюдения, исследования, анализы? Может быть, опыт работы с кардиофоном у кого-то есть? Но разговоры пошли. Распространять такие слу­хи ума много не надо.

Представьте себе, что кто-то юридически подает на вас в суд. Надо же доказать еще. Где эксперт по кардиофону, который сказал бы, что нарушена технология примене­ния? Найдутся ли в судебной экспертизе подобные люди? Любой эксперт спросит: «Какой образ жизни та женщина ведет? Что она ест, как она спит?» Там же целый пакет параметров. Это я к тому, чтобы вы ориентировались в кон­кретном случае, что юридические основания - это совершенно иное дело, чем просто выражение какого-то мне­ния. Каждый может высказать то, что он хочет. Если это плохое мнение, то юридически оно называется специаль­ная дискредитация. Кстати, на западе это подсудное дело. Сначала должно созреть одно-два поколения, набран оп­ределенный опыт, потом этот опыт будет изучен.

Оппоненты могут вам задать вопрос: «Не будет ли негативного воздействия таким средством на человека?» И я вас могу обрадовать. Сердечный пульс у вас и у любо­го человека сейчас есть? Есть. А оттого, что вы собствен­ный сердечный пульс на себя направили, какой вред? Мас­сажи, водные процедуры, очищения существуют? Да. Что нового создает массаж частотного типа? Почему я вам так говорю? Я уже много вибромассажеров с разными частотами вижу. Продаются такие маленькие коробочки, кото­рые называются микромассажерами. Они определенной частоты, и в них есть такая узенькая полосочка сердечно­го пульса, но она только одна. А в тестирующем устрой­стве идет весь собственный пакет. Воздействие низкой ча­стоты в этом пакете тоже есть. Оно где-то применяется, почему не может тут примениться? Тогда берите в десять рук то микромассажное устройство и другие аппараты и водите по человеку - это и будет кардиофон. Если только сочетание частот будет таким же, как в сердечно-сосудис­той системе человека.

Следовательно, оппонирование с этой точки зрения может вас не волновать. Всяких массажирующих устройств на сегодняшний день полным-полно. И обязательно час­тота воздействия каждого устройства войдет как малень­кая полоска в наш сердечно-сосудистый пакет. Возникает тогда вопрос, если одной полоской массажировать можно, а здесь идет целый пакет воздействия на человека и ниче­го дополнительного и особого нет. Просто, то согласовать будет сложно, а это естественное, существует уже в гото­вом согласовании.

Когда я говорю, что бизнес надо начинать с арифме­тики, не подумайте, что это так примитивно. Если вы не побеспокоитесь, чтобы у вас была клиентура и возьмете себе большой кабинет, то у вас прибыли не будет. Вы ока­жетесь в минусе. Вот вам классический пример того, с чем я столкнулся в пост советские времена. В бизнесе, если он уже состоялся, существует определенная атрибутика: сек­ретарша, офис, разные подразделения. Это когда уже все функционирует, но ни в коем случае нельзя с этого начи­нать.

Вот типичный прокол. Я помню в Литве подошел ко мне один парень и сказал, что задумал заниматься бизне­сом связанным с распространением печек. Я ему говорю: «Бизнес хороший. Начинай со своей квартиры», - и спра­шиваю у него: «Как ты вообще к этому подходить собира­ешься?» Он мне отвечает: «Я подсчитал: секретарше столько-то платить надо, офис мне во столько-то обойдет­ся, телефон...» Я его тогда спрашиваю: «А сколько у тебя клиентов печки заказывают? Если ты пока способен сам обслужить, так и обслуживай сам. Зачем тебе секретарша?» Степень затрат должна быть минимальная - вот в чем дело. Если идет прибыль, и ты не справляешься, то возьми еще кого-то из расчета на прибыль. Если ты видишь, что сек­ретаршу не поместишь себе в квартиру, иначе это уже же­ной называется, то в таком случае присмотри маленькое помещение. Оно должно окупиться из того избытка, когда стоит очередь из клиентов. Если ты видишь, что секретар­ша не справляется, тогда постарайся развернуться, если ты видишь, что тебе надо все быстро объезжать, то приоб­рети машину. И опять по расчету, что тех, которые там в очереди стоят, ты за месяц обеспечишь и машину окупишь. Так идет постепенное, натуральное, беспроигрышное на­растание. Без налогов, без всяких напрягов и, кроме того, с минимумом поедания ваших же собственных доходов.

Это надо сразу осмыслить как стратегию. Это не ради назидания. От стратегии, которую вы возьмете, очень мно­гое зависит. Если вы сразу развернете нечто большое, пока у вас не наберется достаточно клиентуры, вы будете платить дяде, то есть никому. У вас прибыль будет поедаться. И это, кстати, классический вариант всех начинающих. По­этому, если вы собираетесь какой-нибудь кабинет офор­мить, то сначала прикиньте соответствующее ли у вас чис­ло клиентов.

Есть другой вариант. Так как этим занимается фир­ма и теперь уже не одна, то можно оказаться внутри фир­мы. Войти в саму фирму. Вхождение в фирму имеет не­сколько вариантов. Основной вариант - это акционерское вхождение. Довольно редкий вариант, должен вам сказать, потому что любая фирма норовит держать себя полнос­тью в независимом состоянии. Чаще всего так и происхо­дит, особенно теперь. Еще во времена становления, когда денег ни у кого не было, когда были мелкие образования, ларьки, существовали акционерские слияния, из которых потом вырастали акционерские скандалы, если фирма ус­пешно разрасталась. На сегодняшний день, вероятнее все­го, вы можете войти как специалист. А специалист - это оклад и ничего больше.

Недавно у меня был разговор с бизнесменом, кстати, хозяином этого кардиофонного метода и самого кардиофона. Я его спросил: «Если пойдут какие-то отношения с Латвией, Россией...» Он отвечает: «Пускай такой человек будет моим дилером». Я и говорю: «Но если у человека или у фирмы свои деньги, они же дилерами тогда не захо­тят быть. Зачем человеку быть исполнителем, когда он сам все может. А как насчет акционерского участия?». Он от­вечает: «Зачем мне акционер нужен, если я за все могу сам деньги заплатить».

Итак, если человек способен сам все потянуть своими деньгами, он вас в акционеры не возьмет. В этом тоже надо хорошо ориентироваться. Дело в том, что в советс­кие времена, а мы сталкиваемся с осколками тех характе­ров, получалось обычно так, что всем с детства внушалось желание стать начальниками и руководителями. И все толь­ко в этом себя и зрили. Быть пахарем считалось зазорным. Чтобы человеком кто-то понукал, указывал ему, такое счи­талось негативным и наработало у него защитную реак­цию, то есть определенный инстинкт сопротивления. От­сюда большая сложность.

Например, тема кардиофона. Я не знаю какой у вас настрой, какие намерения, маленький ли бизнес на этом развернуть, либо большой, но я прекрасно знаю пробле­мы, с которыми вы столкнетесь. Если вы самостоятельны со своим мини-кабинетнком или просто в качестве леча­щего человека будете, у вас встанет проблема обладания юридическими правами от хозяина. Это неизбежно. Даже, если кто-то чего-то избегает, вы знаете, что это все вре­менно. Если вы попытаетесь развернуть свой собственный кабинет, вам придется покупать лицензию. Но если вы бу­дете входить в хозяйское предприятие, то вы можете вой­ти туда только как специалист на определенный оклад. А это тоже арифметика. Например, затраты, которые я поне­су при покупке оборудования, составлении договора, че­рез сколько времени это окупится? Когда это будет зара­ботком? Это на тот случай, если вхождение в хозяйскую фирму вам по характеру невыносимо сложно.

Я когда работал в Академии Наук, добился, чтобы работать с 10.00 до 22.00 часов. И никогда никакой крити­ки не было, поскольку я четко отрабатывал свое время, и у меня было договорное основание, что как только меня этого лишат, то я сразу ухожу. То есть работа от 8.00 и до 17.00 не по моему существу. А мой брат однажды сказал: «Я не люблю физическую работу, и я закончил три института и каждый с отличием. Поэтому я и не собираюсь работать лопатой».

Заранее осмыслить свой характер очень важно. Еще раз скажу почему. Ко мне уже подходили многие по пово­ду кардиофона и других методик. И я с удивлением наблю­дал и думал - человек свое развернуть не способен. Если начнет разворачивать свое, то сразу: за лицензию заплати, за авторство заплати. Человек в руки еще калькулятора не брал, еще не подсчитал, а по своему настрою уже в акцио­неры лезет, либо свое дело самостоятельное открыть на­меревается. Если человек на самостоятельное дело выхо­дит, такие параметры неизбежны: платить за аренду, ку­пить оборудование. Все надо четко обсчитать, а потом за что-то браться.

Если кто-то чувствует, что нужного исходного капи­тала у него нет, а это, учтите, характер, и выйдет на то, на что претендовать не может, допустим, акционерское учас­тие, то его могут и не взять. Представьте себе, что у вас есть деньги, а кто-то говорит: «Давай, я из твоей кормуш­ки буду кормиться». Он вам будет не нужен. Если вы начи­наете обсчитывать, а я вам советую постоянно считать в уме, особенно, если вы собираетесь заняться делом, кото­рое пока только в планах существует. Вы на этом можете обучиться, можете набрать обороты, но без расчета вы себя сразу поломаете. Вы обязательно выйдете на человечес­кий фактор. Я тут говорил, слава богу, что избавился от кардиофона. Вы можете спросить: «А почему?» Потому, что меня задавили человеческим фактором, чего в бизнесе принципиально не должно быть. Неумея рассчитывать, человек начинает напирать на человеческий фактор, но ведь рано или поздно такое лопнет, поскольку бизнес не может быть в пользу кого-то одного.

Поэтому мой вам совет: определите себя в расчетах, параметрах, потом на этом четко выйдите с договорным предложением к хозяину. Например: «Я беру из пакета только одну часть, потом я смогу взять и другую часть. Сколь­ко такой вариант будет стоить? Какие права на использо­вание без вмешательства хозяина или с вмешательством, без контроля или с контролем? Или я вместе с тобой в од­ной тарелке буду». Это сразу надо четко оговорить.

Если вы запланируете еще больший объем, то на вас еще большая исходная сумма упадет. Но с других пози­ций, если у вас есть все основания ожидать, что это вспых­нет в ваших руках и получится большая прибыль, то опять начнется все с арифметического расчета, оценки ситуации, знания откуда вы наберете клиентуру, как вы будете забо­титься об этом.

Момент оповещения - то, что называется рекламой. Если вы берете мини-вариант, то ваша реклама - это бе­гать, хватать людей за рукава и пытаться их сагитировать. Если вы беретесь за крупный вариант-стационар, тогда вам придется «пропахать» всю рекламную стезю, начиная с га­зет, журналов, телевидения, радио. И тут я вас могу обра­довать. Чем хороши неконкурентные дела? Если вы идете в газету и рекламируете, например, вагон джинсов, вам ска­жут стоимость строчки рекламного текста, и с вами разго­варивать больше никто не будет. Если вы идете с абсолют­но новой темой, гарантирующей общественный интерес, вы рассказываете, что существуют группы людей, у кото­рых сердечный пульс не соответствует, что муж и жена, оказывается, могут влиять на состояния друг друга и это можно проверить и узнать степень их совместимости. Это же тема не рекламы, это тема интересующая людей, а о чем иначе могут писать газеты и журналы? Они сами дол­жны быть заинтересованы в привлечении читателей. По­этому идти в редакции с темой кардиофона и еще деньги платить за рекламу - это нонсенс.

Я однажды пришел на телевидение сел и говорю: «У меня есть то-то и то-то». Мне отвечают: «У нас стоимость такая-то». Я говорю: «Ты подожди, не горячись. Через 10-15 минут это я тебе скажу сколько ты мне за это запла­тишь». Поскольку как только речь идет о неконкурентном и эксклюзивном, встает вопрос: кто кому должен платить? Если я даю подобный материал на радио и телевидение, то они мне должны платить, а не я. Вот если бы я пришел с джинсами - это другой разговор. Я плачу безоговорочно. А я пришел оповестить об особых темах, что можно обра­батывать стены помещений и тогда и речи о патогенных зонах быть не может; что можно фон города и человека определить, и этот фон может быть ему в самый раз, а мо­жет и убить этого человека, и, что все это достоверно, - тогда это мне должны заплатить, а не я. Эти вещи надо очень хорошо осмыслять.

То, что стационарно существует и не вызывает инте­рес в обществе: за это платите вы, когда идете давать рек­ламу. То, что наоборот, может вызвать волну интереса - тогда вам должны платить. Но если вы с кем-то общаетесь индивидуально, конечно, вы не будете требовать с него оплаты за информацию о кардиофоне. Помню как было в Гербалайф: насколько ты вцепился в клиента, обработал его за час, настолько ты реализовал свою продукцию, день­ги в карман положил и ушел.

Но, когда вопрос пойдет о кабинете, это уже будет другая тема. К вам в кабинет просто так по слухам никто не побежит. Следовательно, придется беспокоиться о том, каким образом сделать рекламу. Если писать огромные ста­тьи, то у вас не хватит денег. Если преподносить все это в меньшей форме - для вас это не будет большой пробле­мой, вы еще к тому же писателем сможете стать или кино­режиссером.

Почему я преподношу вам все эти пакеты неизбеж­ности? Поначалу кажется, что все достаточно просто: есть товар, есть какая-то возможность - начнем, и все будет хо­рошо. Вот что вы должны хорошо понять: о лыжах знают все, и если вы вместо обыкновенных лыж предложите бо­лее длинные, то ничего особенного в этом нет. О том, что мясо мелют на мясорубке знают все, но если вы предло­жите мясорубку, которую крутят ногой, то это останется известной вещью, сориентироваться в технологии можно будет достаточно быстро. А вот о сердечно-сосудистом мас­саже никто не знает. Это реклама, которую надо начинать с нуля. Например, наши бабушки и дедушки создали поня­тия звезд, космоса, солнца, Луны, на этом можно теперь книги писать, рекламу о космических пришельцах созда­вать. В таком случае вы садитесь на готовое.

Если вы изобрели велосипедный тренажер - за вас это уже прорекламировали, когда был изобретен велоси­пед. А в нашем случае за вас рекламу, кроме моих лекций, никто не вел. Поэтому, вы становитесь вне конкуренции, но и вне аналога. Если вы это осмыслите, то поймете, что кроме того, чтобы уметь считать, надо еще суметь прорек­ламировать.

Две стороны вас обязательно подопрут. Во-первых: уметь подсчитать. Но как вы будете обсчитывать свой при­ход? Если не возьмете вторую сторону - рекламу, как спе­циальное направление, а не как простое распространение, то вы можете промахнуться и в своих расчетах в том чис­ле. Итак, занимаясь и тем и другим, только тогда вы може­те четко сказать: «Такое-то число людей я убедить и опо­вестить за неделю сумею. И в таком случае я берусь за вот такой объем». И ровно на этом объеме начинайте. Если вы будете следовать такому направлению, то тогда надо про­сто браться за постоянно функционирующее рекламное направление. Как оно будет выглядеть - газеты, журналы, презентации ли, просто хождение по улицам и агитация, это не имеет значения, но без этих двух сторон вы обяза­тельно в чем-то промахнетесь.

Никогда не начинайте с «крупняка»: с офиса, секре­тарши, пяти помещений. Если распространятся слухи - это реклама. Если вы успеваете, и идет постоянное увеличе­ние клиентуры, расшириться вам потом будет очень легко. В наше время издать газету, книгу, сделать рекламу, рас­ширить помещение - в этом нет проблем, были бы деньги. Приобрести клиентуру, не промахнуться в расчетах — вот проблема.

Обобщая это все, я вам еще раз повторю то, с чего начал. Дело новое. Преимущество в том, что оно неконку­рентное, но оно и ущербное, так как о нем никто не знает, поскольку ранее такой информации не было. Как и положено выигрышность в одном тут же теряет себя в другом. Поэтому, по части рекламы вы можете создать себе зеле­ную улицу, но тогда вы одновременно не только распрост­ранитель, вы в то же время и писатель, и дипломат, и мо­жете выступать на радио и телевидении. Смотря по харак­теру, если кто любит разносортицу, то это очень здорово. Если нет, то вопрос - кто к вам придет? Если об этом ни малейшего известия нигде нет. А тот процент, что ходит ко мне на лекции слишком мал для того, чтобы за вас кто-то зацепился.

Это и ваша расчетная часть связаны с вашим харак­тером и выбором. Куда вы хотите войти? В какое-то гото­вое общество, фирму? Тогда вы всего лишь исполнитель, вас в акционеры никто не возьмет. Поэтому, какую форму по своему характеру вы собираетесь развернуть? Если фор­му индивидуального, там совершенно другой стиль, и дела, которые связаны не только с фининспекцией, но и с ответ­ственностью и с юридической поддержкой.

Что касается договоров, если пойдет какой-то биз­нес то, я думаю, вы будете общаться не со мною. Я, слава богу, от этих бизнесных проблем избавился, потому что почувствовал, что бизнес вяжет меня по рукам. Я могу за­ниматься бизнесом, но мне неинтересно, честно говоря. Для меня интеллектуальный бизнес - это еще куда ни шло, а бизнес предметно-технический не интересен. Я чувствую, что могу что-то иное делать со вкусом и интересом. Тем не менее, я вас обрадую - я уполномочен с вами вести переговоры, но только переговоры.

Теперь вы, конечно, можете спросить, как будут выг­лядеть все документальные права и основания. Я вам уже сказал - договорная основа и лицензионное право. Чем отличается одно от другого? В договоре вы как бы соиспол­нитель, дилер. Например, вы берете товар и продаете - это одна форма. Берете товар, сверху накидываете и перепродаете - это классика. Второе: вы этот товар купить не мо­жете и вы говорите: «Зато я могу его толкнуть». Вы берете товар за чужие деньги, продаете и себе отсчитываете дого­ворной процент, который тот, кто деньги вкладывает опре­деляет, и вы с ним это согласовываете.

Если вы решили быть хозяином себе. В таком случае вам необходима лицензия на покупку. Лицензии бывают нескольких типов, все зависит от объема, от регионов. Существуют лицензии с правом по всему миру и только по Латвии. Лицензия зависит от того, что вы запрашиваете, что бы вы хотели иметь как собственную вотчину, то есть «как хочу так и распоряжаюсь». Цена лицензии обсчиты­вается именно из этого. Это предварительное договорное основание. Когда вы, допустим, выходите на кого-то, кто является хозяином и говорите ему: «Я бы хотел у тебя на эту машину купить лицензию». И он спросит вас: «На ка­кой регион? На Латвию? Тогда будет стоить столько-то».

Это диалог. Если вы посидели и надумали: «Где эти бланки, мы сейчас заполним» - таким образом не пойдет. Вы скажете: «Ленский проводит курсы». Куда тогда отнес­ти эти курсы? Я думаю, проблем больших не будет. Суще­ствуют понятия школы, техникума, института. Итак, если кто-то обучался в институте, ему ставят печать, что он зна­ет определенные вещи. К курсам относитесь точно так. За это ответственный я, если в этом плане выписываю какую-то бумагу. Вы можете спросить: «А какое отношение име­ет бумага с подписью Ленского и печатью к коммерческим делам?» Самое прямое. Я - автор. И пока в этих фирмах другого автора, эксперта, консультанта кроме меня не су­ществует. Поэтому, ставя печать, я являюсь гарантом и представительством данной фирмы. Я могу сказать: «Вот этого человека можешь взять к себе в фирму». Правда, это все равно хозяйское дело, ему решать брать человека в фирму или нет. Но я могу тестировать, предлагать челове­ка. Если вы скажете что, например клинический центр ку­пил весь пакет и сам разберется, то из этого ничего не вый­дет. Любая фирма боится дискредитации своего товара.

Например, я к вам раньше февраля заезжать не соби­рался. Меня сюда в полном смысле заставили приехать из-за боязни дискредитации кардиофона в Риге. Если за кардиофоном просматривается будущее и там видны крупные деньги, в первую очередь идет беспокойство по поводу дис­кредитации товара. Если вы хозяина не видите, то не думайте, что его ничего не заботит. Все очень четко просмат­ривается: что печатается, где, как продается, какие слухи. Иначе люди не будут покупать товар, который заранее дискредитирован.

Вопросы.