Раздел 5. Нормирование труда

5.1. Организация работы по нормированию труда на предприятии:

• Дать характеристику действующей системы управления нормированием труда на предприятии.

• Дать оценку организации работы по внедрению, замене и пересмотру норм.

5.2. Методы нормирования труда рабочих и служащих.

• Дать характеристику используемых методов нормирования труда, изучить особенности проведения фотографии рабочего времени, хронометража, расчета норм на основе использования нормативов по труду.

• Провести фотографию рабочего времени, обработать результаты наблюдения (проиндексировать затраты рабочего времени, составить сводку одноименных затрат, фактический и нормативный балансы рабочего времени, рассчитать показатели использования рабочего времени, возможное повышение производительности труда в результате устранения нерациональных затрат и потерь рабочего времени). Фотокарту привести в приложении к отчету.

• Провести хронометражное наблюдение, рассчитать норму времени на выполнение операции. Хронокарту привести в приложении.

• Дать характеристику используемых нормативов по труду: виды нормативов по труду, степень их прогрессивности; удельный вес работников (отдельно по служащим и рабочим), труд которых нормируется по нормативам.

5.3. Оценка состояния нормирования труда

• Изучить структуру применяемых норм труда; удельный вес норм, рассчитанных аналитическими и опытно-статистическими методами нормирования труда; степень охвата служащих и рабочих (сдельщиков и повременщиков) предприятия нормированием труда.

• Проанализировать показатели, характеризующие качество нормирования труда (средний процент выполнения норм в целом по предприятию и в разрезе подразделений; распределение рабочих по уровню выполнения норм; напряженность норм; степень обоснованности норм и т.д.). Сделать обоснованные выводы о состоянии нормирования труда на предприятии.

5.4. Дать рекомендации по повышению уровня нормирования труда на предприятии.

Раздел 6. Организация управления

6.1. Привести формулировку миссии организации (при ее отсутствии сформулировать самостоятельно).

6.2. Охарактеризовать систему планирования в одном из структурных подразделений организации.

6.3. Проанализировать систему нематериальной мотивации. Разработать рекомендации по ее совершенствованию.

6.4. Охарактеризовать стиль управления в организации.

6.5.Охарактеризовать систему информации и коммуникации в структурном подразделении (схему информационных потоков, каналов коммуникации, описать систему документационного обеспечения – электронная, на бумажных носителях, централизованная и др.). Оценить ее эффективность.

6.5. Проанализировать внутренний и внешний имидж компании (отношение к клиентам и персоналу). Охарактеризовать имидж компании как работодателя на рынке труда.

Раздел 7. Управление охраной труда

7.1. Действующая система управления безопасностью труда (СУБТ) как неотъемлемая часть системы управления предприятием. Планирование и финансирование мероприятий по безопасности труда.

7.2. Контроль и анализ состояния условий и охраны труда, заболеваемости и травматизма. Привести статистику показателей заболеваемости и травматизма за 3 года.

7.3. Экономический анализ потерь, связанных с авариями, несчастными случаями и профзаболеваниями (в динамике по годам).

7.4. Дать характеристику организации работы по аттестации рабочих мест по гигиеническим условиям и по травмоопасности. Рассчитать удельный вес аттестованных рабочих мест.