Раздел 2. Оценка производительности и результативности работы предприятия

При написании данного раздела следует использовать более общий подход к понятию производительности, рассматривая ее как один из критериев результативности. Можно изучить как совокупные, многофакторные, так и частные показатели производительности.

2.1. Составить модель процесса управления производительностью в отдельной организационной системе (цехе, участке, бригаде, отделе и т.д.) (приложение 4). Модель должна быть наполнена конкретным содержанием с указанием целей, затрат, критериев результативности для данного предприятия. Предложенные критерии должны быть объективными, точными, измеримыми.

2.2. Дать характеристики методов измерения производительности труда на предприятии и в его структурных подразделениях.

Привести количественные значения (проследить динамику) показателей производительности труда предприятия или отдельного структурного подразделения за последние 3-5 лет.

Если производительность труда на предприятии не измеряется, указать, какой из методов измерения производительности может быть использован и почему. Оценить возможность использования зарубежных подходов к измерению производительности на предприятии (в подразделении), обосновать свое мнение.

Раздел 3. Кадровое обеспечение предприятия

3.1. Проанализировать динамику среднесписочной численности за 3 года, в т.ч. по основным категориям (рабочие, специалисты, руководители, другие служащие). Оценить источники комплектования кадров, проанализировать профессионально-квалификационную структуру кадров, половозрастные, стажевые и образовательные характеристики работающих. Оценить укомплектованность кадрами, выявить имеющиеся вакансии.

3.2. Дать оценку степени соответствия требований рабочих мест и квалификации работников одного из структурных подразделений предприятия или в целом по предприятию. Составить обоснованное заключение.

3.3. Рассчитать и проанализировать показатели движения кадров. Охарактеризовать динамику текучести кадров.

3.4. Привести используемые формы № Т-3 «Штатное расписание», форма № T-13 «Табель учета использования рабочего времени». Составить фактический баланс рабочего времени на примере одного из структурных подразделений предприятия. Выявить возможности сокращения потерь рабочего времени.

3.5. Выяснить и описать, каким образом в организации осуществляется определение необходимой численности по категориям персонала.

Раздел 4. Организация оплаты труда

4.1. Дать оценку действующих на предприятии форм и систем оплаты труда рабочих, специалистов и других категорий персонала.

4.2. Привести действующую тарифную сетку. Проанализировать тарифную сетку: количество разрядов, диапазон тарифной сетки, абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов. Рассчитать средний разряд, средний тарифный коэффициент, среднюю тарифную ставку. Выяснить, какова минимальная тарифная ставка, в каком нормативно-правовом акте закреплена, как обоснована ее величина (на основе МРОТ, бюджета прожиточного минимума или иным образом).

4.3. Привести действующие схемы должностных окладов специалистов и служащих, порядок установления окладов конкретным работникам (по профессиональному или структурно-организационному признаку).

4.4. Изучить систему премирования работающих на предприятии; действующие премиальные положения, показатели и условия премирования.

4.5. Показать структуру средней заработной платы или среднего дохода работающих. Учесть другие виды доходов работников (доходы по акциям, участие в прибылях, натуральные выплаты и др.).

4.6. Выяснить, подвергается ли на предприятии анализу информация о рыночном уровне заработных плат. Если анализ ведется, то опишите, по каким должностным позициям отслеживается рыночная стоимость труда, как часто, какой источник информации используется, каковы затраты на получение данной информации (временные, стоимостные)?

4.7. Самостоятельно провести анализ рыночных уровней заработных плат по основным должностным позициям организации (те позиции, по которым занято наибольшее количество работников, либо категория наиболее ценных работников). Воспользуйтесь статистическими источниками, информацией в Internet.

4.8. Привести пример обзора заработных плат по основным должностным позициям. Какова выборка обзора? Какая организация и с какой периодичностью проводит данный обзор? Определить, какие статистические показатели характеризуют уровень заработной платы: среднее, максимальное, минимальное значение, медиана и т.п. Дать характеристику обзора заработных плат: как описаны должностные обязанности в обзоре заработных плат? Какова структура обзора – оценивается только уровень базовой заработной платы, или дополнительно анализируются системы стимулирования и социальные гарантии?

4.9. Воспользовавшись результатами проведенного анализа организации оплаты труда, а также опытом передовых отечественных и зарубежных компаний, разработать собственные предложения по совершенствованию оплаты труда одного из структурных подразделений организации. В модели привести алгоритм расчета оплаты труда конкретного сотрудника подразделения (структура оплаты, формулы начисления основной, дополнительной части, показатели премирования, шкала премирования и т.п.).

4.10. Рассмотреть состав фонда заработной платы, методы его формирования в целом по предприятию и отдельным подразделениям. Охарактеризовать его использование.