Заключение

В заключение данной дипломной работы можно сделать следующие выводы:

Заработная плата - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

В истории экономической науки сложилось представление о заработной плате как о сумме средств, которую предприниматель (работодатель) платит наёмному работнику. В странах с рыночной экономикой действует система регулирования заработной платы, которая обеспечивает ее формирование на уровне не ниже определенного государства минимума.

Предприятия, организации, учреждения, кроме, занятых в бюджетной сфере, самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда. Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда.

Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность норм, с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от их квалификации; сложности выполняемой работы; условий, характера и интенсивности труда; условий выполнения работы; вида производства. Дальнейшее совершенствование системы управления персоналом на отечественных предприятиях и организациях должно опираться на накопленный зарубежный опыт. Речь идет, прежде всего, об обобщении и заимствовании руководителями предприятий и организаций зарубежного прогрессивного опыта в сфере государственного финансирования и стимулирования внутрифирменной подготовки кадров, использования современных систем оценки персонала, формирования и применения системы материального поощрения разных категорий работников, а также привлечения значительной части персонала к управлению производством (делами фирмы).

В 2010 году по сравнению с 2009 годом объем выручки от реализации услуг повысился на 8,5%, выручка за вычетом налогов увеличилась на 10%, себестоимость реализованных услуг повысилась на 6,6%, расходы на реализацию – на 48,3%, прибыль от реализации повысилась на 87,1% и составила 9017 тыс. руб. В 2011 году по сравнению с 2009 годом объем выручки от реализации услуг повысился на 27,7%, выручка за вычетом налогов увеличилась на 28,8%, себестоимость реализованных услуг повысилась на 28,3%, расходы на реализацию – на 42,3%, прибыль от реализации услуг повысилась на 27,1% и составила 11465 тыс. руб. В результате превышения операционных расходов над доходами, ЧТУП «СмайлТрэвэл» в 2009-2011 гг. был получен убыток от операционной деятельности, который в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 7,5%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом – повысился на 74,5%. В 2009-2011 гг. в результате превышения внереализационных расходов над доходами, от внереализационных операций также был получен убыток, который в 2010 году по сравнению с 2009 годом возрос почти в 4,5 раза, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом – снизился на 47,1%. В 2010 году прибыль отчетного периода составила 4557 тыс. руб., что на 37,9% больше уровня 2009 года. На увеличение совокупной прибыли повлияли такие факторы, как рост прибыли от реализации продукции и снижение убытка от операционной деятельности. В 2011 году прибыль отчетного периода составила 8327 тыс. руб., что на 82,7% больше уровня 2010 года. Положительно на сумму совокупной прибыли повлиял рост прибыли от реализации продукции, отрицательно – увеличение убытка от внереализационной и операционной деятельности. Наибольший удельный вес в структуре прибыли отчетного периода за 2009-2011 занимает прибыль от реализации услуг (145,9%, 197,9%, 137,7% соответственно в 2009, 2010 и 2011 гг.), причем ее доля в 2010 году растет, а в 2011 – снижается. Доля убытка от внереализационных операций в 2009 году повысилась и составила 83,8%, а в 2011 году снизилась и составила 24,2%. Удельный вес убытка от операционной деятельности на протяжении 2009-2011 гг. постепенно снижался с 21% в 2009 году до 13,5% в 2011 году.

В 2011 году фонд оплаты труда на предприятии уменьшился на 1,4 тыс. руб. вследствие уменьшения числа работников, но при этом наблюдается увеличение количества отработанных дней одним работником (+8 дней) и увеличения среднечасовой заработной платы одного работника на 8,4 руб.

В рассматриваемых периодах произошли некоторые изменения. Объем оказываемых услуг увеличился на 422 тыс. руб. Такие показатели, как отработанные всеми работниками человеко-дни, человеко-часы во втором периоде уменьшились на 9,5%, что в стоимостном выражении составляет уменьшение на 179 чел./дней и 1432 чел./час. Среднее число дней, отработанное одним работником увеличилось на 3,4%.

Среднегодовая выработка увеличилась на 230,2 тыс.руб. (19,4%), среднедневная выработка – на 0,7 тыс.руб. (13,7%), среднечасовая выработка на 0,1 тыс.руб. (16,7%).

Изменение численности сотрудников отрицательно сказалось на объеме оказанных услуг, снизившись на 1128 тыс.руб. Увеличение среднего числа дней, отработанного одним сотрудников и среднечасовой выработки привело к улучшению показателя общего объема оказания услуг на 268,8 тыс.руб. и 1360,8 тыс.руб. соответственно. Рассчитаем показатель эффективности использования рабочей силы и сколько необходимо отработать человеко-часов для получения 1 рубля выручки от реализации услуг, т.е. трудоемкость.

Внедрение предложенных мероприятий является выгодным для организации, так как ведет к увеличению прибыли и производительности труда. Предложенный проект приводит к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 17%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 11,4%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 17% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.

Таким образом, можно сказать, что список мероприятий по повышению производительности труда можно увеличить. Очень эффективным направлением в улучшении производительности труда является повышение показателя среднечасовой выручки. Данный показатель зависит от не только от средней продолжительности рабочего дня и количества часов, отработанных за год работником, то так же и от трудоемкости, которая снижается за счет технического перевооружения, создания улучшенных условий труда, квалификацией рабочих и мотивацией труда.