Функциональная организация
ДИРЕКТОР
|
|
КООРДИНАЦИЯ ПРОЕКТА |
РУКОВОДИТЕЛЬ |
РУКОВОДИТЕЛЬ |
РУКОВОДИТЕЛЬ |
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО |
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО |
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО |
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ |
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ |
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ |
|
Сотрудник |
|
|
Сотрудник |
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
Сотрудник |
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
Сотрудник |
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Проектная организация
ДИРЕКТОР
КООРДИНАЦИЯ ПРОЕКТА |
|
|
РУКОВОДИТЕЛЬ |
РУКОВОДИТЕЛЬ |
РУКОВОДИТЕЛЬ |
ПРОЕКТА |
ПРОЕКТА |
ПРОЕКТА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
Сотрудник |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матричная структура
Тематические отделы Г
Тема 1
А
Тема 2
Б Тема 3
Тема 4
В
Тема 5
Функциональные отделы
Д |
Е |
Ж |
Характеристики типов организаций
Тип |
|
организации |
|
|
Функциональная |
Характеристики |
|
проекта |
|
Полномочия |
Слабые, либо |
менеджера проекта |
отсутствуют |
Персонал, полностью |
Почти |
занятый в проектах |
отсутствует |
Функции менеджера |
Частичная |
проекта |
занятость |
Персонал команды |
Частичная |
проекта |
занятость |
слабая
Ограничен- ные
0–25 %
Частичная
занятость
Частичная
занятость
Матричная
сбаланси- рованная
От слабых до средних
15–60 %
Полная
занятость
Частичная
занятость
сильная
От средних до сильных
50–90 %
Полная
занятость
Полная
занятость
Проектная
От сильных до абсолютных
85–100 %
Полная
занятость
Полная
занятость
Пример организационной структуры
проектно-ориентированной компании
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ
ОТВЕТСТВЕННЫЕ |
РУКОВОДИТЕЛИ |
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ |
|
ИСПОЛНИТЕЛИ |
ПРОЕКТОВ |
СЛУЖБЫ |
|
и1 |
p1 |
Главный бухгалтер |
|
и2 |
p2 |
Секретарь |
|
|
|
||
и3 |
р3 |
Хозяйственник |
|
и4 |
Переводчик |
||
|
|||
… |
|
|
|
иn |
рm |
Служба |
|
РЕСУРСЫ ПРОЕКТА |
|
РЕСУРСЫ ПРОЕКТА |
Тема
Управление персоналом проекта
Управление персоналом
Назначение персонала – назначение человеческих ресурсов на выполнение работ
проекта.
Предшествующий опыт аналогичной работы.
Личные интересы.
Важны: |
Личные качества (способность работать в |
|
команде). |
||
|
Доступность в требуемое время.
Возможность влияния команды проекта на организацию.
Пример матрицы ответственности
Ответствен- |
|
|
|
|
Главный |
|
|
ный |
Зам. |
Главный |
Начальник |
Начальник |
Начальник |
||
бухгал- |
|||||||
|
директора |
инженер |
отдела № 1 |
отдела № 2 |
цеха |
||
Фаза |
тер |
||||||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
Маркетинг |
У |
П |
О |
П |
С |
|
Требования |
У |
О |
П |
И |
|
Проектирование |
У |
П |
О |
Иванов |
Разработка |
П |
У |
О |
И |
Сидоров |
Тестирование |
У |
П |
О |
Петров |
И – исполнитель, О – ответственный, П – подписывает, У – утверждает, С – согласовывает.
Петров И.И.
№ Функции
ппсотрудника
Обсуждение и утверждение плана работ на следующий
1. месяц(Сидорова, Иванов)
Временная матрица
2006 г.
Даты исполнения по месяцам
Прим.
Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек. ссылка
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
30 |
28 |
28 |
29 |
29 |
Анализ хода работ по
2. |
проекту |
2 |
2 |
3 |
3 |
6 |
2 |
5 |
2 |
3 |
3 |
2 |
«Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
батарей» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчет по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
ресурсоврасходованию |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
10 |
|
|
10 |
Тема
Управление рисками проекта