- •Технико-экономическая практика
- •1. Цели и задачи технико-экономической практики
- •2. Организация технико-экономической практики
- •3. Руководство технико-экономической практикой
- •3. Содержание технико-экономической практики
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Организационная структура управления
- •3. Управление производством
- •4. Управление персоналом
- •5. Экономические службы и финансовый менеджмент
- •6. Маркетинговая деятельность
- •7. Совершенствование стимулирования и оплаты труда на предприятии
- •4. Обязанности студента при прохождении практики
- •5. Подведение итогов практики
Технико-экономическая практика
1. Цели и задачи технико-экономической практики
Программа производственной практики предназначена для студентов дневной формы обучения по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, окончивших четвертый курс.
Продолжительность практики – четыре рабочих недели.
Цель технико-экономической практики - закрепление теоретических знаний, изучение деятельности предприятий, организаций и фирм, формирование у студентов практических навыков и умений в применении их на практике.
Технико-экономическая практика может проходить в различных службах производственных и торговых предприятий. Место прохождения профессиональной практики может рассматриваться в перспективе как база для преддипломной практики студентов, а также как вариант возможного трудоустройства после окончания университета.
Основными задачами практики являются:
повышение качества профессиональной подготовки;
усиление связи обучения с практической деятельностью;
овладение производственными навыками и современными технологиями;
ознакомление с оценочными показателями деятельности предприятия (фирмы, организации, компании), их анализ за последние три года;
ознакомление с финансовым состоянием предприятия, организации.
2. Организация технико-экономической практики
Технико-экономическая практика студентов в организациях осуществляется на основе двусторонних договоров в соответствии, с которыми организация обязуется предоставлять места, обеспечивать сбор необходимых материалов и безопасные условия для прохождения практики.
Заключение договоров установленной формы осуществляется не позднее, чем за два месяца до начала практики.
Период практики: с 25.06.2012-22.07.2012 гг.
Направление студентов на практику осуществляется по приказу ректора, содержание которого доводится до студентов перед началом практики на инструктивном собрании студентов с участием руководителя практики.
3. Руководство технико-экономической практикой
Технико-экономической практикой руководят преподаватели кафедры «Экономика и менеджмент» и специалисты предприятий.
Руководитель практики от кафедры:
оказывает методическую помощь студентам при выполнении ими индивидуальных заданий и сбора материала для отчетов;
оценивает результаты выполнения студентами программы практики.
Руководитель практики от предприятия:
- осуществляет непосредственное руководство закрепленными за ним студентами;
- проводит инструктаж по технике безопасности на рабочих местах, помогает в сборе необходимых материалов;
- контролируют процесс прохождения практики.
Во время прохождения практики руководитель должен учитывать специфические особенности функционирования предприятия и в случае необходимости вносить соответствующие коррективы в перечень вопросов практики.
Распределение бюджета времени в ходе практики
№ |
Тематика работ |
Сроки |
1. |
Общая характеристика предприятия: - цели и задачи предприятия; - масштаб деятельности предприятия; - миссия и имидж предприятия; - характер производственной кооперации; - система снабжения и сбыта; - степень механизации и автоматизации производства и процессов управления; - уровень специализации, кооперирования и концентрации производства; - организационная структура производства; - стратегия и тактика управления предприятием; - уровень организационной культуры.
|
3 дня |
2. |
Организационная структура управления: - характер организационных отношений между структурными подразделениями; - компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения; - методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне; структура и функции аппарата управления предприятия; - эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.
|
1 неделя |
3. |
Управление производством и персоналом: - структура организационной системы; - нормирование труда и управление запасами; - мотивация и стимулирование труда в целях активизации человеческого фактора; - профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров; - планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала); - функции управленческого персонала; - методы повышения эффективности управленческого труда.
|
1 неделя |
4. |
Совершенствование стимулирования и оплаты труда на предприятии: - показатели и факторы формирования персонала предприятия; - уровень производительности труда; - формы и системы оплаты труда и элементы организации оплаты труда на предприятии; состав фонда оплаты труда. Экономические службы и финансовый менеджмент: - структура и содержание деятельности экономических служб; - задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы; - механизм формирования, распределения и использования прибыли, комплексная оценка финансового положения предприятия.
|
1 неделя |
5. |
Составление отчета по практике |
2 дня |
|
ИТОГО: |
4недели |