Экзаменационные вопросы по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Сущность стратегического менеджмента

2. Принципы стратегического менеджмента

3. Функции стратегического менеджмента

4. Определение миссии организации

5. Установление целей

6. Разработка стратегии

7. Организационные уровни стратегии

8. Факторы, влияющие на стратегию организации

9. Анализ внешней и внутренней среды организации

10. Анализ отрасли

11. Общая диагностика методом SWOT – анализ

12. Базовые портфельные стратегии

13. «Матрица рост – доля рынка»(БКГ)

14. «Матрица привлекательность - конкурентоспособность»

15. Полезность портфельного анализа

16. Базовые стратегии развития

17. Риски, связанные с базовыми стратегиями

18. Базовые стратегии роста

19. Интенсивный рост

20. Интегративная стратегия

21. Стратегия роста через диверсификацию

22. Конкурентные стратегии

23. Цели международного развития

24. Формы организационного развития

25. Пути организационного развития

26. Влияние организационной культуры на стратегию компании

27. Влияние руководства на стратегию

Менеджмент предпринимательства

1. Разновидности манипуляторов.

2. Перечислите принципы построения эффективных отношений с ключевыми фигурами в бизнесе.

3. Объясните ваше понимание «первой власти» и «реальной власти».

4. Ваше понимание понятий «Организационная культура» и «Корпоративная культура».

5. Логика умения строить отношения с ключевыми фигурами в бизнесе.

6. Влияние на деятельность менеджера «Первой власти» в чем суть проблемы.

7. Закономерности управления бизнесом. Основные этапы жизни организации.

8. Дайте обоснование «десяти жизненно важных систем бизнеса».

9. «Макро подход» в диагностике бизнеса.

10. «Микро подход» в диагностике бизнеса.

11. Основополагающие принципы в диагностике бизнеса.

12. Дайте три определения понятия «бизнес». Прокомментируйте их.

13. Дайте характеристику понятию «рынок 21 века».

14. «Рост» и «развитие» в бизнесе.

15. Прокомментируйте «треугольник целей» влияющих на бизнес.

16. Дайте характеристику уровней развития менеджера.

17. «Чёрный ящик» организации с точки зрения стандартов управления.

18. Различия в понятиях «продажи» и «маркетинг» с точки зрения бизнеса.

19. Основные аспекты эффективности работы коммерческой службы предприятия.

20. Характеристика принципов «бережливого потребления».

21. Основные задачи оперативной работы предприятия.

22. Основные методики улучшения оперативной работы предприятия.

23. Что эффективнее «реинжениринг» или «аутсорсинг»?

24. Опишите аутсортинг как возможности и как процесс.

25. Основные области построения информационной модели.

26. Принципиальные различия «информации» и «данных».

27. Ваше понимание процесса «реинжениринга».

28. Главная задача руководителя по отношению к персоналу.

29. «Двойственность» ситуации в менеджменте.

30. Приведите пример «эффектов отношений» в коллективе.

31. Ваше понимание «моментальный анализ».

32. Основные источники финансирования деятельности предприятия.

33. Приведите пример типичных противодействий изменениям в организации.

34. Мотивационные теории Врума и Дечи.

35. Последовательность этапов внедрения изменений на предприятии.

36. Приведите пример применения модели «врач-пациент».

37. Как Вы считаете, какая модель лучше: «Экспертная» или «Помощь».

38. Опишите методы совместной выработки решений при внедрении изменений.

39. Опишите методы, применяемые в системах внутренней коммуникации.

40. Опишите методы обучения персонала при внедрении изменений.

41. «Бизнес-баланс» как подход в реализации изменений.

42. Факторы, влияющие на людей в организации.

43. «Гласность» - как фактор эффективного менеджмента.

44. Важные аспекты самоменеджмента и их сущность.

45. Разновидности самоменеджмента в бизнесе.

46. Понятие «внедолжностная карьера» и её использование.

47. Понятие «временный трудовой коллектив» и его применение.

48. Основные факторы формирования «первого впечатления».

49. Основные стили, определяющие имидж менеджера.

50. «Корпоративная культура» в организации.

51. Особенности российской культуры в организациях.

52. Мифы в культуре организации.

53. Современный феномен «неподчиняющегося» подчинённого.

54. Как Вы понимаете «менеджер-пожарный». В чём его феномен?

55. Дайте характеристику процесса самопознания менеджера.

56. Факторы, оказывающие влияние на ключевые фигуры в бизнесе.

57. Как вы понимаете, суть познания «персоны» и «тени».

58. Две разные стратегии жизни менеджера – манипулятор и актуализатор.

59. «Организационная культура» и её влияние на сотрудников и клиентов.

60. «Менеджер - инвестор» его ценности.

Вопросы к зачету по дисциплине «Управление проектами»

Махмутов И.И. доцент, к.э.н.

1. Понятие проекта и управления проектами.

2. Жизненный цикл проекта.

3. Классификация типов проектов

4. Цель и стратегия проекта.

5. Окружение проектов.

6. Участники проекта.

7. Предварительный анализ осуществимости проекта.

8. Бизнес-план проекта

9. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии проекта

10. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

11. Планирование проекта

12. Сетевое планирование

13. Ресурсное планирование

14. Документирование плана проекта

15. Бюджетирование проекта.

16. Управление стоимостью проекта.

17. Цели и содержание контроля проекта

18. Завершающая стадия проекта

19. Ресурсы проекта. Процессы управления ресурсами

20. Календарное планирование в системе управления проектами

21. Основные характеристики и принципы формирования команды проекта

22. Состав команды, требования к менеджерам

23. Управление персоналом команды

24. Психологические аспекты управления персоналом команды

25. Мотивация и стимулирование персонала

26. Управление конфликтами

27. Методы управления проектными рисками

28. Анализ рисков проекта

29. Методы снижения рисков

30. Управление коммуникациями проекта.