Раздел 4. Управление и организация производства.

В 2007 году произошла реформа, которая отделила производство электроэнергии от потребителей. Эта реформа сделала МУП УльГЭС посредником и оставила лишь 2 вида оказания услуг:

• Электроснабжение

• Транспортировку

На данный момент важную роль в организации производства играет отдел закупок. Отдел закупок – структурное подразделение МУП УльГЭС , которая осуществляет закупки необходимых товаров двух видов – конкурс и аукцион.

Конкурс – закупка товара необходимого качества, аукцион – закупка, где единственный фактор – цена.

Организацию деятельности также выполняет отдел правового обеспечения. Это структурное подразделение следит за всеми изменениями действующего законодательства и проводит мероприятия, направленные на правильное регулирование предприятия на эти изменения.

Ключевым структурным подразделением в управлении и организации деятельности предприятия является диспетчерская. Главная задача диспетчерской – следить за бесперебойностью электроснабжения. При появлении аварийной ситуации, диспетчерская сообщает главному инженеру о ситуации и координирует бригады электриков для устранения аварии. Диспетчерская является ключевым связующим звеном на предприятии и в МУП УльГЭС она оборудована по последнему слову техники. Диспетчеры в любой момент времени могут связаться с работником и скоординировать его действия с коллегами.

Заключение.

Во время практики был проведён цикл бесед с ведущими специалистами структурных подразделений МУП УльГЭС по вопросам организации охраны труда на предприятии, правил внутреннего трудового распорядка, особенностей деятельности каждого из структурных подразделений.

Данные беседы, а также экскурсии по структурным подразделениям позволили на практике понять работу предприятия, определить взаимосвязь между этими подразделениями, а также в некоторых случаях выявить ряд недостатков в работе отдельных составляющих предприятия. В частности нормативно-правовая база не успевает подстроиться под все технологические новинки, что усложняет работу отдела правового обеспечения.

В целом моя ознакомительная практика прошла успешно и продуктивно: я узнал много нового и нужного о функционировании предприятия, а главное – о перспективах развития электроэнергетики в целом. Было очень интересно впервые увидеть деятельность высококвалифицированных специалистов и вдохновиться их примером.

В заключение хочется отметить, что Россия располагает всеми необходимыми ресурсами для успешного развития энергетики – гигантскими сырьевыми ресурсами, соответствующими климатическими условиями, достаточным промышленным потенциалом для производства техники или ее покупки, наличием многочисленных инноваций, требующих внедрения. Будут ли использованы эти возможности, зависит от личной заинтересованности всех работников энергетического сектора. Несмотря на консервативность электроэнергетики, я уверен, что вскоре новейшие технологии позволят сделать огромный скачок вперед.

На мой взгляд, подобная практика необходима всем студентам УлГТУ и возможно даже в большем объеме, чем она имеет место на сегодняшний день.

Использованные источники.

В качестве источников использовались внутренние документы предприятия:

• Устав МУП УльГЭС

• премиальные положения;

• должностные инструкции;

• коллективный договор МУП УльГЭС

• положение о структурных подразделениях.