II. Содержание практики

Программа практики состоит из двух разделов. Первый раздел содержит вопросы, которые каждый студент должен изучить и отразить в отчете (обязательная часть программы), второй - содержит вопросы (блоки), изучение и отражение которых осуществляется студентами по выбору (индивидуальная часть программы зависит от темы дипломной работы студента).

2.1. Обязательная часть программы практики

Предприятие как субъект хозяйствования.

Общая характеристика предприятия, его правовой формы. Назначение продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности. Потребительский спрос, рынок сбыта. Цены на продукцию. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка. Экономическая среда предприятия.

Поставщики материальных ресурсов и потребители продукции. Деятельность предприятия по организации и закреплению хозяйственных связей. Работа предприятия на товарных биржах, аукционах, ярмарках и оценка ее результативности.

Государственное регулирование деятельности предпри­ятия. Государственный заказ, его содержание, удельный вес и выгодность (или невыгодность) для предприятия. Налоговые льготы и их результативность. Экономичес­кие и другие санкции государства к предприятию.

Научно-технологический прогресс на предприятии

Организация и направления научно-исследовательских работ (НИР) на предприятии. Системы управления каче­ством, применяемые на предприятии, и оценка их результативности. Направления НИР по повышению качества продукции. Условия выхода продукции предприятия на внешний рынок.

Направления инновационной деятельности предприятия.

Экологический аспект НИР на предприятии. Источники загрязнения окружающей среды предприятием. Предельно допустимые нормы и фактическое загрязнение природы предприятием. Методика определения величины экологического налога, его удельный вес в себестоимости продукции и прибыли предприятия.

Источники финансирования инновационной деятельности предприятия; оценка соотношения собственных, заемных, привлеченных и бюджетных средств, оценка различных источников финансирования инновационной деятельности. Содержание, направление и эффективность инвестиционной деятельности предприятия. Оценка эффективности инвестиционного проекта, планируемого к внедрению, методом дисконтирования.

Методика определения потребности предприятия в финансовых ресурсах для технического совершенствования производства и повышения качества продукции. Бюджетные и собственные средства предприятия. Размер и направления использования фонда накопления. Экономическая эффективность капитальных вложений на предприятии. Дать оценку финансового состояния предприятия и его платежеспособности. По итогам анализа сделать выводы и предложения.

Управление предприятием

Миссия и стратегия предприятия. Органы управления предприятием и их концепция. Организационная структура управления предприятием: схема и общая характеристика, изменения в системе управления предпри­ятием в связи с решением его актуальных перспективных задач.

Управление подразделениями инфраструктуры предприятия (ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и др. хозяйства, техническая подготовка производства, коммерческая деятельность, материально-техническое обеспечение). Создание службы маркетинга на предприятии, ее динамика и показатели работы, влияние на изменение организационной структуры управления предприятием.

Планирование

Состав подразделений планово-экономического отдела (управления) и их функции. Порядок составления плана экономического и социального развития предприятия и организационная работа по его разработке, изучение его состава. Оценка изменений в планировании деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Методические основы принятия плановых решений на предприятии. Изучить методику расчета системы взаимосвязанных показателей перспективных и текущих планов развития предприятия. Оценить практические возможности существующих средств и методов обоснования плановых решений и их применение в экономической работе на предприятии.

По каждому ниже перечисленному разделу плана привести: краткую характеристику применяемых методов планирования; рассчитываемые показатели плана; источники информации и подразделения, в которых они формируются; характер взаимодействия подразделений аппарата управления предприятия в процессе планирования, применение плановых решений в управлении.

Стратегическое планирование

- анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- определение перспективных и текущих целей деятельности предприятия;

- планирование стратегии предприятия;

- планирование инноваций и инвестиций.

Тактическое планирование

- планирование продаж;

- планирование производственной программы;

- планирование материально-технического обеспечения производства;

- планирование труда и персонала;

- планирование оплаты труда;

- планирование издержек и себестоимости;

- планирование финансов;

- планирование технического и организационного развития предприятия;

- планирование экономической эффективности производства;

- планирование охраны природы и рационального использования ресурсов;

- планирование социального развития коллектива предприятия.

По каждому разделу тактического планирования дать анализ выполнения плана за отчетный и базовый годы;

показать динамику изменения фактических показателей (за 2-3 года);

выявить факторы, обусловившие сложившуюся динамику показателей; вскрыть имеющиеся на предприятии резервы и неиспользованные возможности; дать оценку уровня плановой работы на предприятии и привести сетевой график разработки тактического плана.

Бизнес-планирование

- изучить содержание мероприятий, обосновываемых с помощью бизнес-плана;

- изучить порядок разработки бизнес-плана;

- оценить структуру и состав показателей (на примере конкретного бизнес-плана).