- •1. Понятие предпринимательства. Субъекты и объекты предпринимательства
- •2. Виды и формы предпринимательства. Классификация предприятий.
- •3. Классификация предприятий
- •5. Сравнительная характеристика государственных Унитарных предприятий
- •8. Организация деятельности хозяйственных товариществ.
- •9. Сравнительная характеристика хозяйственных обществ
- •10. Организация деятельности акционерных обществ.
- •11. Организация деятельности производственных кооперативов.
- •12. Холдинговые компании.
- •13. Концерны.
- •14. Специфика трестов, синдикат и пул.
- •15. Специфика консорциумов, конгломератов и кластеров.
- •16. Понятие, экономическая сущность и состав основных производственных фондов.
- •18. Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •19. Амортизация основных средств.
- •20. Основные методы начисления амортизации
- •21. Показатели использования основных фондов предприятия.
- •22. Производственная мощность. Расчет производственной мощности предприятия
- •23. Методика расчета производственной мощности предприятия
- •24. Состав и классификация оборотных средств предприятия, источники их формирования.
- •25. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •27. Особенности нормирования незавершённого производства
- •28. Нормирование готовой продукции
- •29. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •31. Классификация персонала предприятия. Списочный и явочный состав.
- •32. Расчет численности основных и вспомогательных рабочих (явочной, списочной)
- •33. Производительность труда и ее показатели
- •35. Основные системы оплаты труда персонала
- •36. Принципы организации, формы и системы заработной платы.
- •38. Тарифная система оплаты труда.
- •39. Понятие и сущность нормирования труда. Виды норм.
- •40. Способы нормирования труда
- •41(50). Сущность и принципы планирования деятельности предприятия
- •42(51). Виды планирования и классификация планов
- •43. Технология планирования. Координация планов организации
- •44. Бизнес-план организации. Его задачи, функции, виды
- •45. Бизнес-план: назначение, структура.
- •46. Содержание и показатели производственной программы
- •47.Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении.
- •52. Состав затрат на производство и реализацию продукции. Классификация затрат
- •53. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •54. Смета затрат на производство и реализацию
- •55. Калькулирование себестоимости продукции
- •56.Объекты и методы калькулирования
- •58. Выручка, доходы и прибыль предприятия
- •59. Прибыль предприятия: формирование и распределение
- •60 Рентабельность продукции, производства, капитала, продаж.
45. Бизнес-план: назначение, структура.
В последнее время для деятельности большинства российских компаний все более необходимым становится предвидение изменений рыночной ситуации. Современная экономическая ситуация заставляет предприятия использовать новые прогрессивные подходы к планированию своей деятельности. Компании вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивают максимальную эффективность принимаемых управленческих решений, осваивать новые направления и инструменты развития бизнеса.
Результатом планирования является план, который представляет собой модель действий, созданную на основе прогнозирования экономической среды с учетом целей развития бизнеса. Объединяя такие понятия, как бизнес и план, можно сказать, что бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущей предпринимательской деятельности, проблемы, с которыми можно столкнуться, а также способы решения этих проблем. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Практика показывает, что успех в мире бизнеса во многом зависит от трех элементов:
- понимания общего состояния дел на данный момент;
- представления того уровня, которого предприятие собирается достичь;
- планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
В процессе разработки бизнес-плана определяются цели и задачи, достижение которых позволит компании обеспечить стабильность в ближайшее время и в последующие периоды. Хорошо разработанный бизнес-план должен в значительной степени обеспечить предсказуемость развития ситуации при реализации проекта.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить состав управленцев, ответственных за реализацию стратегии;
- определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям, производственные и торговые издержки по их производству и реализации;
- выявить соответствие кадров планируемым объемам и структуре товаров, работ, услуг;
- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть проблемы, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Обобщение опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяют выделить следующие области их применения:
1. Подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках.
2. Обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности.
3. Разработка проектов создания частных фирм.
4. Выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися в сложных условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности.
5. Составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий.
6. Привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
Бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов:
- полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
- концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;
- бизнес-план компании – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период. Он может готовиться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или иных целей;
- бизнес-план структурного подразделения – изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности развития, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);
- бизнес-план как заявка на кредит;
- бизнес-план как заявка на грант для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения социально-политических проблем страны и административно-территориальных образований.
Для более детального изучения вопросов бизнес-планирования необходимо определить функции бизнес-плана.
Наиболее распространенным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет три функции:
- стратегическую (помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений);
- инвестиционную (помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций, найти потенциальных инвесторов);
- функцию планирования (позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения).
Достаточно распространенным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет внешние (ознакомление с предприятием представителей делового мира) и внутренние функции.