68.Состав функциональных подсистем системы управления организацией.

Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в пять комплексных подсистем. Целевые подсистемы обеспечивают комплексность управления для достижения главной цели деятельности организации путем интеграции и координации выполнения конкретных функций подсистемы линейного руководства, функциональных и обеспечивающих подсистем системы управления. К целевым относятся подсистемы управления выполнением плана производства и поставок

Подсистемы комплексных функциональных подсистем:

Управление научно-технической

Деятельностью:

Управление научно-технической

Деятельностью

Управлениеконструкторской подготовкой производства

Управление технологической подготовкой производства

Управление инструментальнойподготовкой производства

Управление ремонтным обслуживанием производства

Управление производством:

Оперативноеуправление производством

Оперативное планирование производства

Оперативное регулирование производства

Диспетчирование производства

Управлениетранспортным обслуживанием производства

Управлениеэкономической деятельностью:

Управление перспективным технико-экономическим планированием

Управление текущим технико-экономическим планированием

Управление финансовой деятельностью

Управление бухгалтерским учетом и отчетностью

Управление экономическим анализом

Управление внеш нехозяйственной деятельностью:

Управление материально-техническим снабжением

Управление внешней кооперацией и комплектацией

Управление маркетингом и рекламой

Управление сбытовой деятельностью

Управление международными хозяйственными связями

Управлениеперсоналом:

Управление планированием и маркетингом персонала

Управление наймом и учетом персонала

Управление трудовыми отношениями

Управление условиями труда

Управление развитием персонала

69.Состав обеспечивающих подсистем системы управления организацией.

Обеспечивающие подсистемы:

оснащения техническими средствами и оргтехникой;

делопроизводства;

организации и ведения нормативного хозяйства;

информационного обеспечения управления;

правового обеспечения;

хозяйственного обслуживания.

70.Классификация систем управления по видам и статусному взаимодействию управленческих звеньев.

В любом исследовании существует предмет и объект. В исследовании управления в качестве объекта исследования выступает система управления, т. е. совокупность взаимосвязанных действий субъекта управления, позволя­ющих согласовывать по общей цели деятельность людей. Необходимы пока­затели, которые отражали бы состояние, функционирование и развитие

71.Показатели состояния, функционирования и развития систем управления.

Показатели состояния характеризуют наличие тех или иных функций, связей, подразделений, свойств, квалификационных признаков, технических средств, информационных массивов и пр. К этой группе показателей отно­сится и структура системы управления.

Показатели состояния не обязательно должны быть натуральными. Они могут отражать и экономическое положение фирмы. Так или иначе, это по­казатели статики, показатели, фиксирующие мгновение в разнообразных процессах функционирования и развития системы управления.