65. Согласование целей администрации и персонала организации.

66. Подсистемы системы управления, их классификация и элементы.

Принципы системного управления предопределяют сочетание в системе управления, линейного, целевого, функционального и обеспечивающего управления. Это образует подсистемы управления. Подсистема общего линейного управления – обеспечивает непосредственное управление производственным процессом в организации на основе современных управленческих принципов и координации работы целевых и функциональных звеньев на каждом уровне управления. В составе целевых подсистем осуществляется управление по достижению основных целей деятельности организации, которые обеспечивают выполнение миссии организации и её генеральной цели. В функциональных подсистемах управления осуществляется специализированная управленческая деятельность, которая обособилась в результате кооперации и разделения труда для достижения всех основных целей деятельности организации. Состав обеспечивающих подсистем определяется необходимостью эффективного обеспечения общего линейного, целевого и функционального управления. Обеспечивается правомочность, обоснованность, достоверность, рациональность, своевременность и действенность всей системы управления. В каждой подсистеме для достижения её целей выполняется определённый состав функций управления. Объектами исследования во многих случаях являются социальная организационно-экономическая

67.Состав целевых подсистем системы управления организацией.

Целевая подсистема обеспечивает реализацию тех целевых программ, которые определены миссией фирмы и обоснованы при построении дерева целей. Целевая подсистема - это совокупность обоснованных целей, выполняемых функциональными подсистемами. Перечень специализированных функций каждой целевой подсистемы (цели) определяется исходя из сложностей в реализации целей и ее значимости в решении общей миссии фирмы.

Возможность формирования целевых подсистем базируется на качест­вах, которые присущи целям деятельности различных организационных звеньев. Основными среди них, по мнению специалистов, считаются: раз-вертываемость, соподчиненность и соотносительная важность.

Развертываемость целей проявляется в том, что более общие по со­держанию, времени либо уровню цели конкретизируются в нескольких более частных (локальных) целях (подцелях).

Соподчиненность целей выражается в том, что стратегические цели обусловливают тактические, долгосрочные — среднесрочные и кратко­срочные.

Соотносительная важность целей выражается в том, что в тех или иных ситуациях отдельные из них имеют более либо менее важное значе­ние для различных организационных звеньев.

Практически целевые подсистемы фиксируются в основном с помощью описательных либо графических моделей. Среди последних наибольшее рас­пространение получила модель, известная под названием «дерево целей».