Закон композиции и пропорциональности:

«Каждая система (биологическая и соци­альная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей струк­туре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции)».

Математическая интерпретация закона имеет следующий вид:

(R↔П)→max

Композиция (набор ресурсов) RʗR₁, R₂... R_N > О

Пропорциональность в наборе ПʗK₁,K₂...K_N>0

где Ri — ресурс системы в i-й области (экономика, политика, финансы),Ki — коэффициент наилучшей соотносительности или подчинения в наборе ресурсов.

Проявлением сохранения пропорциональности и композиции является стремление к оптимальному сочетанию в организациях общих, частных и индивидуальных целей.

Закон композиции и пропорциональности рассматривается на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов. Этот закон относится к объективным законам органи­зации.

Закон гармонии - один из основных законов природы. У специалистов в области управления стремление к гармонии ассоциируется со стремлением к оптимальной и эффективной организации. Гармо­ния при этом понимается как согласованность, стройность, сораз­мерность в сочетании чего-либо.

Указанная тенденция реализуется прежде всего в стремлении:

• выбрать оптимальную структуру;

• создать благоприятную среду обитания.

Что касается деловых организаций, то применительно к ним за­кон композиции и пропорциональности выражается в стремлении к работе с добросовестными и надежными партнерами. Если речь идет об организациях производственного типа, то в качестве таких партнеров в первую очередь выступают поставщики сырья, мате­риалов, комплектующих изделий, а также организации, осуществ­ляющие сбыт продукции.

Объединения преследуют следующие цели:

• создание условий для финансирования процесса, который окупит­ся в будущем (формирование стартового капитала);

• выбор системы распределения рисков между различными юриди­ческими лицами и проведение исследования системы с целью раз­работки методов предсказания рисков;

• накопление необходимого запаса материальных ресурсов, с тем чтобы реализация долгосрочных стратегических задач не подорва­ла финансовую основу объединения;

• минимизация издержек;

• создание устойчивой среды обитания для организаций.

Существуют следующие факторы, которые вынуждают объединять­ся предприятия:

общеэкономические:

• экономическая нестабильность;

• резкие колебания рыночной конъюнктуры;

• экономическое давление со стороны конкурентов и крими­нальных структур;

финансовые:

• преимущества концентрации финансов;

• взаимная финансовая подстраховка;

технологические:

• информатизация процессов управления;

• переход ряда организаций к работе в среде электронной ком­мерции.

Профессиональная реализация закона композиции-пропорци­ональности основана на выполнении ряда принципов: планирова­ния, координирования, ограничения, стабилизации, согласования, полноты.

Принцип планирования. «В каждой компании должен быть обос­нованный план деятельности и развития».

Этот принцип закрепляет статический (первоначальный) набор ресурсов и их пропорции, которые должны планироваться на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Стратеги­ческий уровень планирования охватывает диапазон 5 и более лет, тактический - 2-4 года и оперативный - один год. Планирование связано с выработкой миссии и целей компании. Поэтому разли­чают стратегические, тактические и оперативные цели, каждая из которых в свою очередь может быть представлена набором более мелких целей или набором задач (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Схема взаимодействия целей и задач

Принцип координирования. «Каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вно­сить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов». Этот принцип определяет динамическую часть в деятельности по формированию набора и пропорциональности ресурсов. Каж­дая компания обязана проводить аналитическую работу по выявлению отклонений в наличии ресурсов и их пропорций. Реальная рыночная ситуация постоянно изменяется. Для компании особен­но важна информация о тенденции таких изменений (слабые сиг­налы). Своевременное реагирование именно на слабые сигналы приносит компании наивысшую прибыль.

Принцип ограничения. «Набор ресурсов и их пропорции, находящи­еся в ведении специалистов должен быть ограничен рамками разум­ности для их эффективного управления».

Принцип требует от компании соблюдения норм информаци­онного разнообразия. Он заключается в том, что для любого спе­циалиста существуют пределы обрабатываемого количества разно­образной информации. Если этот предел превышен, эффектив­ность координации ресурсов и их пропорций будет снижаться.

Принцип стабилизации. «Изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы заданного диапазона (нормативный уровень)».

Данный принцип призывает компанию к обдуманности своих решений об использовании ресурсов: материальных, интеллекту­альных, финансовых и др., исходя из существующих норм и здра­вого смысла.

Принцип согласования. «Планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по техническим, химическим, интел­лектуальным и другим характеристикам».

Компания должна планировать приобретение и применение ресурсов и их пропорций так, чтобы они были согласованы друг с другом и создавали при совместной работе положительную эмерджентность или синергию.

Принцип полноты. «Каждая компания должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятель­ности независимо от количества постоянных работников».

Принцип требует от компании или ее подразделений выполне­ния необходимых функций либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций