6.2 План по труду

План по труду и заработной плате имеет большое значение при разработке годового плана, так как этот план тесно связан с другими его разделами. Он представляет основные показатели эффективности производства.

В данном плане может быть предусмотрены повышение производительности труда; рост заработной платы: стимулирование участников производственного процесса в улучшении результатов работы предприятия: удовлетворение потребности в кадрах необходимой квалификации: повышении квалификации работников предприятия: определение оптимального соотношения численности персонала, занятого в основном производстве, в обслуживании и управлении.

План по труду и заработной плате включает в себя следующие разделы:

1. Планирование роста производительности труда.

2. Планирование численности работников по всем категориям.

3. Планирование фонда заработной платы и средней заработной платы рабочих и других категорий работников.

4. План подготовки и повышения квалификации кадров.

Для расчета плана по труду и заработной платы необходимы следующие исходные данные:

- производственная программа и ее трудоемкость;

- мероприятия по росту производительности труда , научно техническому развитию и повышения экономической эффективности производства;

- планируемые нормы и нормативы;

- тарифные ставки, оклады, «Положение о премировании» доплаты и их размер.

Задачи по труду и заработной плате:

- повышение производительности труда работников;

- повышение стимулирующей роли заработной платы в повышении эффективности производства:

- полная увязка показателей по труду и заработной плате с другими разделами годового плана;

- установка оптимального соотношения между численностью разных категорий работников предприятия.

Повышение производительности труда является важным фактором роста объемов производства. Повышение производительности труда в швейной промышленности достигается главным образом в результате механизации и автоматизации производства, лучшей его организации, расширения специализации, внедрения научной организации труда, совершенствования управления производством, улучшения качества продукции.

Планирование повышения производительности труда имеет большое значение и способствует увеличению выпуска продукции за счет лучшего использования производственных фондов, повышению эффективности производства.

Производительность труда планируется на основе анализа ее достигнутого уровня с учетом реализации выявленных резервов. Под резервами роста производительности труда понимаются еще не использованные реальные возможности совершенствования техники, технологии, организации производства и труда для сокращения затрат труда на единицу вырабатываемой продукции.

6.2.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала

При планировании численности рабочих определяется списочный и явочный состав.

Явочный состав рабочих – число рабочих, которые принимают участие в обработке изделия и выполняют технологические операции, то есть это число работников, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Количество списочных производственных рабочих – число работников предприятия по списку и рассчитывается по формуле:

К_сп = , (6.6)

где z − плановый процент не выхода на работу, %;

К_сп − списочное количество рабочих, чел.;

К_яв − явочное количество рабочих, чел.

К_сп = = 53,26 = 53чел.

Количество резервных рабочих на потоке рассчитывается по формуле:

К_рез = К_сп− К_яв (6.7)

К_рез = 53 – 49=4чел.

Таблица 6.3 − Расчет численности рабочих сдельщиков

Перечень специальностей	Число рабочих в потоке, чел	Число смен	Кол-во потоков	Общее кол-во рабочих в цехе
Швеи	34	2	2	136
Термоотделочники	9	2	2	36
Ручные операции	6	2	2	24
Итого: явочная численность	49	-	-	196
Количество резервных рабочих	4	2	2	16
Итого:списочная численность	53	-	-	212

Расчет численности подсобно-производственных рабочих производится по всем рабочим местам с учетом объема работ по плановому заданию и отраслевым нормативам.

Расчет объема работ подсобно- производственных рабочих оформляется в виде таблицы 6.4.

Таблица 6.4 −Расчет объема работ подсобно-производственных рабочих

Перечень оборудования	Класс и тип оборудования	Количество оборудования	Количество потоков	Кол-во у.е.на единицу оборудования	Сумма объема работ в у.е
Универсальные машины	Juki DDL-155 Япония	27	2	3,5	189
Специальные машины	JukiМО-816-ДГПО-01ф Япония Для стачивания с одновременным обметыванием JukiEX 5400-BL624 Япония Для обметывания срезов JukiEX 5400-BL610 Япония	3 4	2 2	4 4	24 32
Автоматические машины	Для обметывания петель	1	2	5	10
Итого технологического оборудования		37			255
Энергетическое оборудование Итого энергетического оборудования	Утюг 032.20 «Mapci» Италия Утюжильныя установка для межоперационной и готовой утюжки Электромоторы Выключатели, розетки. Лампы	9 37 150 111 307	2 2 2 2	3,5 0,5 0,1 0,05	63 37 30 11.1 141,1

1. Численность слесарей-ремонтников рассчитывается по формуле:

К_сл-рем = (6.8)

где К_сл-рем − количество слесарей-ремонтников;

V_т.о – объем работ технологического оборудования;

Н_обсл – норма обслуживания слесаря-ремонтника, ед. (берем по данным предприятия – 125 у.е.).

К_сл-рем = чел.

2. Численность слесарей-ремонтников рассчитывается по формуле:

К_сл-эл = ., (6.9)

где К_сл-эл – количество слесарей-электриков, чел;

V_э.о− объем работ энергетического оборудования, у.е.;

Н_обсл− норма обслуживания слесарей-электриков, ед. (берем поданным предприятия − 140 у.е.).

К_сл-эл = 2 = 2,01 = 2 чел.

3. Численность контролеров рассчитывается по формуле:

К_кон = · К_см., (6.10)

где К_кон− количество контролеров, чел;

Н_пр − норма приемки изделий, ед. (берем по данным предприятия − 200).

К_кон = · 2 =4?34 = 4 чел.

4. Численность уборщиц рассчитывается по формуле:

К_уб = ., или К_уб = , (6.11)

где Н_обсл. − норма уборки, м²;

К_уб – количество уборщиц, чел;

S_пот− площадь потока, м²;

S_цеха – площадь цеха, м².

К_уб = = 2,21 = 2 чел.