- •Введение
- •1 Технологический раздел
- •Характеристика модели изделия
- •Характеристика материалов
- •1.3 Выбор методов обработки, оборудования и приспособлений малой механизации
- •1.4 Составление технологической последовательности обработки изделия
- •2 Расчет и анализ потока
- •2.1 Выбор типа потока. Расчет параметров потока
- •2.2 Составление и расчет технологической схемы потока
- •2.3 Анализ технологической схемы потока
- •3 Планировка потока в цехе
- •3.1 Выбор размеров рабочих мест, транспортных средств
- •3.2 Размещение рабочих мест в потоке и потока на плане цеха
- •3.3 Проектирование неосновных потоков в цехе
- •4. Организация управления качеством продукции на потоке
- •5 Требования безопасности при размещении оборудования в потоке и работе на нем
- •6 Экономический раздел
- •6.1План производства и реализации продукции
- •6.1.1Расчет фонда рабочего времени на планируемый период
- •6.1.2 Расчет выпуска продукции в натуральном выражении
- •6.1.3 Расчет выпуска продукции в стоимостном выражении
- •6.2 План по труду
- •6.2.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала
- •6.2.2 Расчет средств на оплату труда промышленно-производственного персонала
- •6.2.3 Расчет технико-экономических показателей по труду и заработной плате
- •6.3 План по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •6.3.1 Расчет себестоимости единицы изделия и свободной отпускной цены
- •6.4 Технико-экономические показатели проектируемого и действующего цехов.
- •Заключение
6 Экономический раздел
6.1План производства и реализации продукции
План производства является основой для расчета всех основных разделов годового плана предприятий. Исходной информацией для разработки плана производства продукции являются:
- результаты маркетинговых исследований рынка швейных изделий, тканей и других материалов;
- данные о производственной мощности предприятия;
- расчет финансовых возможностей предприятия.
В плане производства и реализации продукции рассчитывается объем производства (в натуральном и стоимостном выражении), определяется ассортимент продукции.
План производства разрабатывается самостоятельно на основе самостоятельного спроса на продукцию, заказов потребителей и государственных заказов. При разработке плана производства предприятие соблюдает следующие принципы:
- максимальное использование имеющегося оборудования, материальных и трудовых ресурсов;
- обеспечение продукции заказами либо свободным спросом;
- конкурентоспособность продукции на рынке.
Соблюдение этих принципов при планировании производства продукции уже в начальной стадии производственно-хозяйственной деятельности обеспечивает ее эффективность в достижении главной цели работы предприятия- получение прибыли.
План производства включает в себя следующие разделы:
1. Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении.
2. Планирование качества продукции.
3. Расчет производственной мощности и ее использования.
План производства и реализации продукции рассчитывается в натуральных и стоимостных показателях. Объем продукции в натуральном выражении в швейной промышленности определяется в штуках , метрах и др. Они позволяют определить объем однородной продукции, его динамику, установить рациональные связи между предприятиями и отраслями. В планировании и учете объема выпускаемой продукции применяются стоимостные показатели (товарная, валовая и реализуемая продукции)- это расчет продукции в денежном выражении. Под товарной продукцией понимается стоимость произведенных предприятием готовых изделий и полуфабрикатов, которые предназначены для реализации потребителям, а также стоимость продукции и услуг вспомогательных цехов, оказываемых на сторону, собственному капитальному строительству, непромышленным хозяйствам и организациям своего предприятия, включая работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования. Товарная продукция отражает конечные результаты производственной деятельности.
Важной задачей для предприятий швейной промышленности является систематическое улучшение и обновление ассортимента с учетом спроса населения и изменение направлений моды. Планирование ассортимента осуществляется с учетом сезонного потребления.
Планирование качества продукции швейных изделий при разработке производственной программы осуществляется в виде задания по повышению сортности продукции.
Для расчета производственной программы швейного цеха необходимые следующие данные:
- численность рабочих в потоке – 49человек;
- трудоемкость изготовления изделия: 4447 секунд;
- двухсменный режим работы цеха.