- •Понятие политического управления. Объект и предмет науки политического управления.
- •Функции пу.
- •Директивная и коммуникативная модели пу.
- •Понятие и основные функции политики.
- •8. Политическая элита как субъект пу. Технология и способы рекрутирования полит.Элит.
- •47. Политическое решение: понятие, виды, этапы принятия и реализации.
- •48. Основные подходы к принятию пр.
- •46. Политическое прогнозирование, планирование и программирование.
- •42. Политический pr.
- •44. Политические технологии: сущность, типология.
8. Политическая элита как субъект пу. Технология и способы рекрутирования полит.Элит.
Элита – класс людей, имеющих высший показатель в своей сфере деятельности. Все население делится на 2 слоя: низший (не элита) и высший(элиту), который в свою очередь делится на 2: а) правящую элиту; б) неправящая элита (контрэлита).
Контрэлита – лица, обладающие характерными для элиты психологическими качествами.
Политическая элита – привилегированная группа, которая занимает руководящие позиции во властвующих структурах.
Способы рекрутирования (отбора в состав):
-система гильдий – закрытая, с минимальным селекторатом и большим числом «фильтров» (требований к кандидату).
-антрепенёрская система – открытая, конкурентно-демократическая, с широким селекторатом, малым числом «фильтров».
Типы правящих элит:
-меритократия(элита заслуг и дарований)
-технокатия(правление технических специалистов, экспертов)
-милитократия(власть военных, военная диктатура)
-феминократия(власть женщин)
-геронтократия(власть принадлежит старейшим)
?9. политическое лидерство в ПУ.
Политическое лидерство – постоянное, приоритетное и легитимное влияние одного или неск.лиц, занимающих властные позиции, на всё общ-во, организацию или группу.
В структуре лидерства выделяют 1)индивидуальные черты, 2)ресуры и инс-ты, которыми он обладает, 3) ситуацию, в которой он действует и оказывает на него влияние.
Функции лидерства:
-полит.диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации.
-определение направления и программы деят-ти, служащий решению обществ.проблем (телеологическая)
-мобилизация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.
Стили;
- авторитарный стиль: предполагает жесткую вертикаль власти в системе управления.
-руководитель единолично разрабатывает ключевые решения, распределяет задания и т.д.
-исполнители лишены инициативы и не берут на себя ответственность за полученные результаты.
-межличностные отношения носят сугубо официальных характер.
-демократический стиль предполагает обсуждение разрабатываемого управленческого решения руководителем.
-при распределении заданий власт.полномочия делегируются сверху вниз, т.е. исполнителям.
-при таком стиле исполнители имеют возможность инициативы.
-либеральный стиль характерен для творческих коллективов (адхократия)
-в таких коллективах каждый исполнитель хорошо знает специфику своей работы и свои функции.
-высокая степень свободы в действиях сотрудников, преимущественно неформальный характер взаимодействия.
-импульсивный стиль характеризуется тем, что руководитель не занимается управлением. Несистематическое решение проблем.
Типология лидерства:
М. Вебер.
-традиционные (вожди, монархи т.п.), авторитет основан на обычае, традиции.
-рационально-легальные (рутинные) лидеры, избранные демократическим путем.
-харизматические – наделенные, по мнению масс, особой благодатью, выдающимися кач-вами, способностью к руководству.
М. Херманн.
-«Знаменосец» (великий человек). Его отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. (В. И. Ленин, Мартин Лютер Кинг).
-«Лидер-служитель» стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени.
-«Лидер-торговец». Способность привлекательно преподнести свои идеи , убедить граждан в из преимуществе, заставить «купить» эти идеи, привлечь к осуществлению.
-«Лидер-пожарный» ориентируется на самые актуальные общественные проблемы. Его действия определяются конкретной ситуацией. Способен эффективно урегулировать конфликты.