1.2. Организационно-методические указания

Дисциплина «Моделирование бизнес-процессов» входит в цикл естественнонаучных дисциплин по выбору.

Преподавание дисциплины базируется на знаниях, полученных при изучении курсов: «Экономическая теория»; «Муниципальные финансы и бюджет» и другие. В свою очередь, знания и умения по дисциплине будут востребованы при изучении курсов: «Инвестиции»; «Стратегический менеджмент».

При изучении дисциплины предусмотрены следующие виды учебных занятий: лекции; практические занятия, экспресс-проверка знаний (графические диктанты, тестирование), деловые игры.

На лекциях изучаются основные методы, принципы, подходы к моделированию бизнес-процессов.

На практических занятиях рассматриваются цели, задачи, бизнес-планирования; исследуются преимущества и недостатки этого процесса; характеризуются этапы бизнес-планирования, проводится анализ эффективности бизнес-планов.

Во время самостоятельной работы студенты рассматривают рекомендованные вопросы по разделам дисциплины, готовят информацию, необходимую для обсуждения на практических занятиях, составляют бизнес-планы.

Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по учебной дисциплине включает текущий контроль успеваемости, рубежный контроль и промежуточную аттестацию.

Текущий контроль успеваемости проводится в ходе всех видов учебных занятий в форме устного опроса, графического диктанта, тестирования.

Промежуточная аттестация имеет целью определить степень достижения учебных целей по дисциплине, проводится в форме зачета.

II. Содержание разделов дисциплины

Раздел 1. Методологии планирования в рыночной экономике.

Тема 1.1. Сущность и функции рыночного планирования. Предмет, принципы и методы внутрифирменного планирования.

Тема 1.2. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования. План маркетинга. План производства. Организационный план. Финансовый план. Медиа-планирование.

Тема 1.3. Методология UNIDO (COMFAR). Методика ИНЭК-АНАЛИТИК. Обзор программных средств, используемых при составлении и анализе эффективности реализации инвестиционных проектов. Обзор программных средств, используемых для расчета и анализа эффективности реализации инвестиционных проектов: Альт, Project Expert и др.

Раздел 2. Стратегическое и оперативное планирование.

Тема 2.1.Выбор стратегии развития предприятия.

Тема2.2.Планирование развития потенциала предприятия. Планирование потребности производственных ресурсов.

Тема 2.3. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Планирование и финансирование капитальных вложений.

Тема 2.4. Оперативное планирование производства. Виды и системы оперативного планирования. Разработка оперативных планов. Оперативный учет и контроль производства. Планирование производства и реализации продукции. Социально-трудовое планирование. Планирование издержек производства и цен. Экономическая оценка планов.

Тема 2.5. Задачи и виды комплексного планирования. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия. Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Раздел 3. Разработка бизнес-проекта.

Тема 3.1 Содержание, жизненные циклы бизнес-проекта. Бизнес-проект: содержание, окружение, жизненные циклы.

Тема 3.2. Процесс формирования бизнес - проекта. Стратегия и модель бизнеса. Система анализа прибыли. Бюджет проекта. Основные этапы управления проектом. Инвестиционная программа.

Тема 3.3.Эффективность бизнес - проекта. Основные принципы оценки эффективности. Методы оценки эффективности проекта.Риск инвестирования.

Тема 3.4.План маркетинга. Стратегия и тактика маркетинга. Ценовая стратегия. Анализ среды. Маркетинговый анализ. Описание продукции и (или) услуг. Характеристика рынка. Основные конкуренты и их характеристика. Анализ продукции конкурентов. Определение целевого рынка.

Тема 3.5.Медиа-планирование. Выбор рекламной стратегии. Разработка рекламной компании. Каналы распределения. План продаж. Сервис и обслуживание.

Раздел 4. Финансы и управление рисками.

Тема 4.1.Источники финансирования. Финансовый план. Налогообложение. Калькуляция себестоимости продукции (услуг). Переменные и постоянные издержки. Бюджетирование. Баланс. Отчет о прибылях и убытках.

Тема 4.2. Денежные потоки. Движение денежных средств. Расчет показателей эффективности бизнес - проекта.

Тема 4.3.Анализ чувствительности. Сценарии. Выбор показателей для оценки чувствительности.

Тема 4.5.Анализ рисков связанных с реализацией проекта. Оценка степени риска. Мероприятия по предупреждению риска.

Раздел 5. Реализация бизнес-плана и его аудит.

Тема 5.1.Организация процесса реализации бизнес-плана. Аудит бизнес-плана. Повышение эффективности реализации бизнес-плана. Презентация бизнес-плана.

Тема 5.2. Ошибки и недостатки в бизнес - планировании. Типовые ошибки при разработке бизнес-плана. Выявление недостатков бизнес-плана.