4.2 Расчет производственной программы предприятия

Основные производственные фонды, непосредственно участвующие в создании продукции (женского комплекта, состоящего из бархатного жакета и брюк из костюмной ткани), то есть применяемое оборудование в швейном производстве представлены в таблице 18.

Таблица 18

Планируемая потребность в оборудовании

№ п/п	Наименование и назначение оборудования	Количество в потоке	Цена за единицу		Первоначальная стоимость оборудования в потоке, тыс.рублей
1	2	3	4		5
1	JUKI DDL-8300 предназначена для шитья средних материалов	7	16,2		113,4
2	JUKI UKI MO 6704S Высокоскоростной оверлок для обработки открытых срезов.	1	37,9		37,9
3	Специальное оборудование АМ 1025 «Орша», Беларусь Обметывание прямых петель	1	26,0		26,0
4	JUKI АМВ-187 Полуавтомат для пришивания пуговиц на ножках	1	64,9		64,9
5	Дублирующий пресс 215 фирма «Макпи» Италия	1	60,0		60,0
6	Утюжильный стол с ПГУ-1-100 Производство- Геран Люкс	2	17,68		35,36
7	ПГ- 2 (2-2) Парогенератор заливного типа на два рабочих места оснащен двумя утюгами	1	23,9		23,9
ИТОГО:				360,56

Амортизация - это денежное возмещение износа основных фондов путем включения части их стоимости и себестоимости продукции.

Стоимость оборудования с 30% скидкой (оборудование б/у, но в отличном состоянии) – 252,39 тыс. руб. Амортизационный период - три года, следовательно, амортизационные исчисления составят 252, 39 / 3 = 84 130 рублей.

При выпуске 28,4 комплектов в смену и 225 рабочих дней в году, количество изделий, выпущенное за год, составит 6383 комплектов 12766 штук. Следовательно, амортизационное отчисление на единицу продукции составит 84 130/6383 = 13,18 рубля на штуку изделия.

4.2.1 Расчет производственной мощности предприятия

Производственная мощность швейного предприятия – это максимально возможный годовой выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, современной организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

1. Количество человек в потоке:

Nрм =S / Sн, (9)

где S – площадь швейного цеха , занятая потоками , м² (25 м²);

Sн – типовая норма площади на одного производственного рабочего в швейном цехе, м² (2,5 м²);

N _р.м = 25 м² /2,5 м² = 10 человек.

2. Общий годовой фонд рабочего времени :

Фр = Nрм * Псм * Др * Ксм, (10)

где Псм – продолжительность смены, ч (8 часов);

Др – количество рабочих дней в году (225 дней);

Ксм – количество смен (одна);

Фр = 10 *8 *225 *1 = 18000

3. Годовая мощность предприятия:

М = Фр / Тн, (11)

где – Фр годовой фонд рабочего времени чел/час;

Тн – нормативная затрата времени на изготовление одного женского комплекта, ч (2,82 часа)

М = 18000 / 2,82 = 6383 шт.

Нв = 8 / 2,82 = 2,84

Норма выработки женского комплекта бригадой из 10 человек в смену:

Н в. бр = (8 / 2,82) *10 = 28,4 штук женских комплектов

Результат расчетов сведены в таблицу 19.

Таблица 19

Планирование объема продукции в натуральном выражении

Наименование изделия	Число рабочих дней в год	Количество человек в смену	Норма времени на штуку	Выпуск в смену	Количество смен	План выпуска в год шт.
1	2	3	4	5	6	7
Женский комплект	225	10	2,82	28,4	1	6383