4. Экономическая эффективность мероприятий проекта

Технико-экономические показатели эффективности мероприятий проекта представлены в таблице 4.4.

Таблица 4. Технико-экономические показатели эффективности

проекта

№	Наименование	Ед	До	Мероприятие	Мероприятие	Мероприятие	После	Изменения
пп	показателя	изм	проведения	№ 1	№ 2	№ 3	внедрения
			мероприятий				мероприятий	+/-	%
1	Выручка (без НДС)	тыс.	21876,3	3062,68	1750,1	1093,82	27782,9	5906,6	127,00
2	Себестоимость	тыс.	11348,1	1588,73	907,848	567,405	14412,083	3063,983	127,00
3	Стоимость основных производственных фондов	тыс.	13527	0	960,61	0	14487,61	960,61	107,10
4	Численность работающих	чел.	36	0	0	0	36	0	100,00
5	Фонд оплаты труда	тыс.	6123	0	0	0	6123	0	100,00
6	Балансовая прибыль (с.1 – с.2)	тыс.	12298	1721,72	983,84	614,9	15618,46	3320,46	127,00
7	Налог на прибыль	тыс.	1873,5	262,29	149,88	93,675	2379,345	505,845	127,00
8	Чистая прибыль (с. 6-с.7)	тыс.	10112,7	1415,78	809,016	505,635	12843,131	2730,431	127,00
9	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100	%	79,9	11,186	6,392	3,995	101,473	21,573	x
10	Рентабельность услуг (с.6/c/1)х100%	%	33	4,62	2,64	1,65	41,91	8,91	x
11	Производительность труда (с.1/c.4)	руб./	798,2	111,748	63,856	39,91	1013,714	215,514	127,00
12	Фондоотдача (с.1/с.3)	руб./	1,2	0,168	0,096	0,06	1,524	0,324	127,00
13	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	тыс.руб./чел.	125,6	0	0	0	125,6	0	100,00

ВЫВОДЫ:

Проект мероприятий позволит усовершенствовать эффективное управления, позволит мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации и получить следующие финансовые показатели:

- выручка организации увеличится на 32 %;

- себестоимость услуг компании вырастет на 32 %;

- чистая прибыль вырастет на 32 %;

- производительность труда увеличится на 32 %.

Заключеник

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов. Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера - Лоуера. В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к большего современной структуре потребностей. Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия. ----------Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.