- •Тема 1. Теоретические основы управления.
- •Понятие и необходимость управления
- •Виды управления
- •Особенности управления социально-экономическими системами.
- •Ключевые понятия и основные категории направления
- •Тема 2. Концепция менеджмента.
- •Система рыночного управления
- •Понятие, необходимость и создание менеджмента
- •6.Смена парадигмы управления в России. Отличия рыночного управления от административно-командного управления.
- •Тема 3. Принципы управления
- •Понятие и классификация принципов управления.
- •3.Принципы менеджмента отдельных фирм
- •Тема 4. Социальная ответственность и этика в работе менеджера
- •Понятия и концепции социальной ответственности
- •Виды социальной ответственности
- •Кодекс корпоративного поведения
- •Особенности национального поведения
Ключевые понятия и основные категории направления
Управление – воздействие субъектов на объект.
обратная
прямая
субъект
объект
Субъект – тот, кто управляет. Объект – тот, кем/чем управляют.
Система управления – совокупность принципов, функций, форм и методов управления.
Принципы – правила управления.
Функции – виды управленческих работ, включают планирование, организацию, мотивацию, контроль, координацию.
Метод управления – способ воздействия субъекта на объект.
Процесс управления – последовательность действий управления.
Тема 2. Концепция менеджмента.
Вопросы.
Система рыночного управления
Понятие, необходимость и создание менеджмента
Менеджер: способности и компетенция (учебник)
Управленческие роли менеджмента (учебник)
Характеристики менеджеров низового, среднего и высшего уровня (учебник)
Смена парадигмы управления в России. Отличия рыночного управления от административно-командного управления
Система рыночного управления
Существует 3 типа управления:
Традиционное
Административно-командное
Рыночное
Традиционное основывается на разделении труда по полу, возрасту, семейным отношениям, клановым.
Административно-командное основывается на централизованным планировании.
Рыночное на рыночном самоуправлении и государственном регулировании (2 подсистемы), которые взаимосвязаны. Больше государственного управления, меньше самоуправления и наоборот.
госрегулирование
самоуправление
Рыночное самоуправление предусматривает самоуправление собственника, профессиональное управление менеджера и самоуправление членов трудового коллектива.
Функции (управленческие) собственника: владение, распоряжение и использование.
Функции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль, принятие решений, коммуникативная (на семинаре называли пять: планирование, организация, мотивация, принятие решений, координация) (координация в середине).
Трудовые коллективы участвуют в разработке систем стимулирования, обеспечении качества продукции, безопасности труда, а также вносит предложения по совершенствованию работы предприятия.
Государственное регулирование. Государство обеспечивает выбор стратегических направлений (приоритетов) развития, обеспечение фундаментальных исследований, формирование производственных и социальных инфраструктур и защиту окружающей среды.
Социальное регулирование. Обеспечение минимальных пенсий, пособий и з/п.
Понятие, необходимость и создание менеджмента
Оксфордский словарь дает следующие определения менеджмента:
Способ общения с людьми
Власть
Административные навыки
Органы управления
История управления насчитывает 7000 лет. Профессиональный менеджмент существует чуть более 100 лет. Рассматривается как наука, практика, искусство и аппарат управления.
Наука управления – система теорий, законов, принципов, форм и методов управления. Основы науки управления заложены Тейлором.
Менеджер как практика – это обеспечение эффективности функционирования предпринимательской фирмы, ее конкурентоспособности и достижение стоящих перед ней целей. Это искусство. Искусство – образы управления. Зависит от таланта, опыта и интуиции. Искусство делится на административное – способность организовать работу персонала; концептуальное – способность понимать перспективу; коммуникативное – способность передавать свои идеи другим; психологическое – способность интуитивно взаимодействовать.